近年来,随着我国经济建设蓬勃发展,工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下,人们对工程造价的控制越来越严格,采取的手段也逐渐多样化,如何使得工程造价降低,追求利润最大化和利益最大化,将成为整个工程相关行业的控制点。然而
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;推行单项
随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理
摘要:随着我国经济的飞速发展,水利工程施工也越来越多,但是当前水利工程的质量存着一定的问题,造成了工程的安全隐患,本文主要对影响水利工程施工质量的原因进行分析,并提出了一些合理化建议,希望能为我国水利工程的发展提供一些思考。
摘要:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要
工程造价实习报告(施工与管理),本次实习主要是了解施工现场。建筑工地主要生产活动内容、程序;了解建筑企业管理具体内容;通过认识实习可以使学生接触生产,了解企业;提高学习专业课的主动性及自觉性。
工程招投标过程的工程造价管理,施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制,有效地进行控制工程造价,做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是它是一项涉及面广,综合性强的工作。
现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用
施工管理细节决定建筑工程的质量,各种资料,深溪沟水电站:安全设施防护整治工程、新建武警营地工程零星整治及绿化、派出所绿化工程、水毁恢复工程、绿化水毁恢复工程、110kv变电站及现场生活区取水及水处理工程、泄洪洞出口门头整治及值班房工程、沟内
谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资
随着市场经济的不断发展,工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要
本资料为谈施工企业的工程造价管理,结合工程造价管理的流程,从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述,介绍了工程项目成本控制的方法,以提高建筑安装施工企业的经营效果。内容详实,值得参考下载。
本资料为浅议施工企业的工程造价管理,针对目前建筑业的市场竞争条件,本文浅议施工企业如何从工程项目各个阶段进行加强工程造价管理。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工企业工程造价的控制和管理,工程造价的控制和管理尤为重要,直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实,值得参考下载。
工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额,那么工程造价管理的目的是什么呢?
本文将对电力施工成本控制及其工程造价管理问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。
工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造
程项目成本管理论文 摘 要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。对于房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入WTO后国际化进程的加快,使中国的经济建设迅速发展。
开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过
本资料为现行工程造价管理的弊端和措施,建设工程造价管理工作面临着越来越多新的挑战和要求,建设工程造价管理机制的改革,已成为普遍关注的问题。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工阶段的工程造价管理及控制重点,工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工企业基于Internet的工程造价动态管理,施工企业必须建立或使用工程造价信息系统,建立动态的工程造价信息系统,以促进工程造价管理改革最终目标的实现和工程造价的动态管理,满足企业发展的需要。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工索赔是工程造价管理的工作,索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性,获取补偿的经济活动;是企业防止效益流失的重要的造价管理工作。内容详实,值得参考下载。
按照承包人实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑物价上涨因素所引起的造价的提高,考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程变更、现场签证及索赔费用,合理确定工程结算价款。
工程造价管理主要包括概、预算定额,预算价格,费用定额及计价办法、规定等有关工程造价计价依据的管理。工程造价管理体制的建立是在五十年代初期,为适应当时大规模基本建设的需要而开始的。
摘 要:当前,国家加快推行工程总承包,“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步,要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈,分包队伍鱼龙混杂,本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范,强化对分包方的管理控制
索赔是指在合同履行过程中,对于非自身的过错,而造成的损失或社会影响,向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。
程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象,从投标决策阶段、施工合同签订阶段、建设实施阶段分析工程造价失控的原因,并提出合理控制工程造价的几点建议及切实可行的有效措施,促使电力施工企业搞好工程造价管理。
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
施工索赔是索赔中的一种,它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为,而应是非常真实客观、合法、合理、时效性合规的经济活动。施工索赔事件发生后,应当依据合同条款、法律规定作妥善处理。
工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。
随着知识经济和信息化浪潮的到来,信息化已经成为先进生产力发展的方向。在此背景下,工程造价管理也无可避免的面临着这样的机遇和挑战:加快工程造价管理的信息化建设,实现工程造价领域的可持续发展。可以断言,工程造价管理的信息化是行业发展的必由之路。
工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。
该资料为工程造价成本控制管理专业论文,ppt格式,15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题,以便能够提高企业的核心竞争力, 关系到企业单位的生存和发展, 本文对工程造价控制谈点看法。