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某商业综合体项目设计方案
本资料包为某商业综合体项目设计资料包，其中包括建筑图，设计方案和模型，其中建筑图包含平面总图、日照图等，适合进行某商业综合体项目设计的同学学习建模和设计。
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某工程项目安全管理目标
为了进一步加强安全生产工作，强化安全生产的监督管理，落实安全生产责任，有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神，制定本目标。
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24个道路大修工程施工组织设计合集（含沥青道路、高速公路、水泥路等）
本资料包为精选的24个道路大修工程施工组织设计合集，其中包含高速公路路面维修施工组织设计、厂区道路维修零星工程施工组织设计、水泥砼路面施工组织设计、沥青道路大修施工组织设计等，适合进行编写道路大修工程施工组织设计的同学参考学习写法和设计
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工程项目安全目标管理考核记录
安全责任目标考核按考核规定实施，考核规定由项目经理组织有关部门和售货员制定，考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等
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某5层住宅项目工程量清单预算
本资料包包括土建部分、桩基部分和施工图，其中土建、桩基部分包括材料暂估价格表、承包人供应主要材料一览表、措施项目计价、单位工程招标控制价汇总表等，适合进行小区管理用房造价预算的同学参考学习编写方法
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某工程项目管理目标责任书
本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。
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工程项目进度控制目标的经济性分析
本资料为工程项目进度控制目标的经济性分析，项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯（共67页）
架子队主要功能是组织施工、监控生产、管理劳务、控制消耗成本，抓好各工序和作业面安全质量控制。现场生产计划由架子队实施分解后下达，各工序和作业面的技术和安全技术交底由架子队组织实施，劳务工的考核、奖惩、调配由架子队独立完成。项目部对架子队实施
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铁路工程项目标准化建设及标准化管理（图文并茂）
铁路工程项目标准化建设及标准化管理，图文并茂，附多个案例分析，主要内容包括： 一、标准化管理的意义及管理体系 二、标准化管理现状及存在问题 三、工程项目标准化管理思路 ...... PDF格式，共138页，编制于2017年。 标准化管理 标
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珠海市某大型建造工程项目部安全生产管理目标考核表
一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100%
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铁路工程项目标准化作业959页（管制制度，人员配备，现场管理，过程控制）
本篇规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合作业队专业性质和承担的施工任务，细化、补充制订简洁、规范、有效的现场作业
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废气处理设备与工程项目
一、废气处理系列设备 1、除臭设备：紫外光冷燃烧除臭设备；活性炭吸附过滤器； 2、电除尘器：LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器； 3、布袋除尘器：脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布
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工程项目呼唤内部控制
在一些工程项目上，还存在着业主以不合理的条件限制或者排斥某些潜在投标人，对他们参加投标实行歧视性待遇。许多工程项目的业主，凭借其发包工程的有利地位，迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标，并拖欠施工企业的工程款和勘察、设计、监理
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工程项目流水施工原理
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
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项目工程目标成本管理办法
1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费
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工程项目商务技术标书
根据贵方为XXX工程施工项目招标的投标邀请(招标编号：44040120030317104SG)，签字代表XXX、XXX公司经营部经理(全名、职务)经正式授权并代表投标方XXX(投标方名称、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程项目旁站监理方案
旁站监理工作是保证建设项目中关键部位、关键工序在施工过程中质量和安全的重要手段，所以为使XXXX工程项目能全面达到设计、规范和使用功能方面的要求
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工程项目成本管理与控制
该资料为 工程项目成本管理与控制 ，ppt格式，172页 主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 内容含有： 一、项目成本管理 二、项目成
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工程项目施工框架协议
本资料为工程项目施工框架协议，WORD格式，7页，协议包含内容：总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他，内容具体，可供参考。
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工程项目结算管理办法
该资料为 工程项目结算管理办法 ，word格式，共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
