本资料为:某地区工程项目部组织机构图详细文档,资料内容包括:项目文件样本说明,计算表格,详细说明等多种形式,文档符合标准,资料可靠,内容丰富,思路详细,可供参考。
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项目经理部领导层由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成,经理部下设“六部一室二中心”即:安全监察部、质量检查部、计划管理部、财务部、设备物资部、环保协调部、工程技术管理中心、检测试验中心、综合办公室等职能部门作为管理层。
为了搞好安全生产宣传教育,增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识,增强职工自我防护能力,现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定,制订安全教育制度。
项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。
本资料分为:项目部组织机构图、项目部人员岗位职责(项目经理岗位职责、项目现场经理(或叫生产经理)岗位职责、项目总工(或称项目技术负责人)岗位职责 、项目商务经理(或称商材经理)岗位职责、项目安全员岗位职责 、项目质检员岗位职责、项目资料员岗
任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同
本资料为某工程项目部安全与生产通报,本稿件是某工程项目部制作的一个黑板报,对工地上每天的安全与生产进行通报。内容详实,值得参考下载。
本资料为某工程项目部安全技术交底汇总,文档包括:挖土工程安全技术交底,回填土工程安全技术交底,模板工程安全技术交底,滑升模板施工安全技术交底,大模板的堆放、安装和拆除施工的安全技术交底,大模外墙板的存放和安装的安全技术交底,钢筋工程安全技术
某家园位于清河毛纺厂东门,施工面积10万m2,8个栋号,剪力墙结构,基坑深7米左右,全部采用护坡进行防护。为保证地下室结构、防水、回填土施工发生坍塌事故时,抢救工作能有条不紊的开展,尽可能的将事故控制在最小范围,将事故损失控制在最低。特编制
预防环境方面的事故、事件的发生,降低或减小有毒、有害气体对人体的伤害,对突发性的事故、事件进行及时的应急准备、救护。
为进一步落实建设工程安全生产管理制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求,现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下: 一、健全项目部应急救援组织机构 二、项目部应急救援设施 三、演练和预案的评价及修改
协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产,负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室
本资料为某工程项目部安全文明施工手册,内容包括:安全保卫制度 ,工程安全制度汇总 ,行车安全保证措施 ,电器设备安全操作保证措施 等,内容详实,值得参考下载。
本资料为某工程项目部安全文明施工措施,施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定,在项目部内成立创安全管理领导小组,小组由项目经理任组长,领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。 内容详实,值得参考下载。
本资料为某工程项目部安全技术交底指导书,文档包括:挖土工程、回填土工程、模板工程、模板工程、大模板堆放、安装、拆除工程、钢筋工程、砌筑工程、脚手架搭设工程、喷浆工程、注浆工程、千斤顶的使用、汽车起重机械、搅拌机的使用、空压机、电焊、电工作业
本工程的质量管理,我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点,并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中,依据设立的质量控制目标,采用拟订的质量检测控制方法,对工程施工质量进行检控,以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
本工程由综合办公室楼、2T/h流动机械冲洗水处理站、进/出港闸口、工程辅助楼、食堂及候工楼、维修库、1#变电所、2#变电所共八个单体组成,其中综合办公室楼建筑面积:12605.43M2 ,建筑层数八层,局部九层,结构类型为框架—剪力墙结构;