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工程项目管理案例分析
东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。
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1080个房建工程施工组织设计合集(含公建房、商务中心、办公楼、大厦等)
本资料包为精选的1080个房建工程施工组织设计，其中包含某500KV变电站土建工程施工组织设计、XX市某医院综合住院大楼施工组织设计、重型容器厂重型容器车间施工组织设计、邮电办公楼施工组织设计等，适合进行编写房建工程施工组织设计的同学参考学习写法和设计
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某工程项目管理软件系统说明
本资料为某工程项目管理软件系统说明，本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供
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某2×156WM机组脱硝工程电气设计资料
本资料包包括电气部分、热控部分和设备清册，其中电气部分包括总说明、电气设备负荷表、电气原则接线图、脱硝MCC一次回路图、脱硝MCC电机、配电二次回路图、就地操作箱原理接线图、脱硝防雷接地及管道预埋、氨区电缆桥架布置图、反应区桥架布置图、氨区照明检修施工图、防火措施施工图；热控部分包括设计说明、脱硝DCS控制逻辑说明、热控电源配置图、仪表及执行机构单元接线图、热控仪表安装图、DCS接线表、脱硝DCS系统硬件配置图、CEMS小屋配电箱、烟气连续排放监测系统CEMS布置图；设备清册包括电气电缆清册、电气设备清册、脱硝热控设备清册、热控安装材料清册、热控导管阀门清册、热控控制电缆清册、DCS系统IO清册、热控配电电缆清册，适合需要独立承担全过程工艺电气设计的同学参考学习画法和计算
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工程项目成本管理案例
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士
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某工厂扩建项目施工组织设计
本资料包包括钢结构专项方案、高压线防护专项方案、脚手架搭设专项方案、静压桩施工专项方案等，其中高压线防护专项方案包括高压线防护架搭设图、高压线防护施工方案；静压桩施工专项方案包括桩基施工流程图、静压桩施工方案，适合进行工厂扩建项目设计的同学参考学习画法和编写
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某公司工程项目管理案例分析
本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。
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工程项目管理前期规划中WBS的应用
本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做
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工程项目管理表格大全
此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
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论文-浅谈工程项目管理
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应
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项目管理在工程管理中的应用
项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。
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某企业工程项目管理用表
工程项目管理用表，两级化管理，共包括：会议签到表、组织设置分类分析表、管理人员岗位职责说明审批表、主要管理人员工作内容说明书、项目部临时工雇用资料表、人员请假条、岗位调整移交手续清单、工程部（项目部）内部员工调配单、资格证书统计表、临时工（
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工程项目管理-(4)成本控制-2
投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。
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工程项目管理-(3)项目策划
项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。
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装饰工程项目管理概述1
装饰工程项目管理概述 PPT格式 34也 【目录】 ?第一节 装饰工程项目管理的概念 ?一、装饰工程项目 ?二、装饰工程项目管理 ?三、项目管理与企业管理的关系 ?第二节 装饰工程项目组织 ?一、装饰工程项目组织的含义和职能 ?二、装饰项目
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工程项目索赔管理案例分析
本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源
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工程项目管理流程制度
第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
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工程项目管理概论方案
①工程项目设计的单位多，各单位之间关系协调的难度和工程量大；②工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术新材料和新工艺；③大中型项目的建设规模大；④社会、经济和政治环境对工程项目的影响，受跨地区跨行业的大型工程项目的影响越来越复杂。
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工程监理与工程项目管理关系
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项
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论工程项目管理中的安全问题
从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有
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工程项目管理的三控制
项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按
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某公司工程项目管理手册
包含公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、工程安全、文明施工检查要点、工程管理表单等，可供参考。
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工程项目管理的质量管理
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
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浅谈建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
工程项目管理软件案例应用
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