1.1 工程名称: 1.2 工程地点: 1.3 建筑特点:(占地面积、建筑面积、层高、容积率、用途等) 1.4 结构特点:(结构形式、结构类型等) 1.5 建设单位: 1.6 勘察单位: 1.7 设计单位: 1.8 施工单位: (如有指定分
5.2.1 土建专业 5.2.1.1 施工准备阶段质量控制要点 (1) 审查图纸及有关原始资料(如地勘报告等)。 主要审查项目: a. 是否符合本装置对结构(基础)的要求; b. 是否符合国家有关的建筑、结构设计规范; c. 是否需要采取特
内容简介 为应对公司本部办公区和各项目部工作(生活)区域发生的火灾、爆炸、触电、坍塌、高处坠落及各类物体伤害、机械伤害、深井作业事故、传染疾病、食物中毒、中暑等各类突发事故和险情的紧急情况,迅速、准确、高效的实施救援和处理,尽可能地控制事故
1、编写依据: 1.1、国家有关工程建设的法律、法规、地方的法规、规章和有关的文件规定; 1.2、经建设主管部门批准的工程项目建设文件; 1.3、建设工程委托监理合同、经批准的监理规划; 1.4、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
内容简介 1、改版说明: 本要求在部门2003年“统一要求”的基础上,根据一年来的使用中存在的问题完善而成,主要调整内容如下: 1.为适应《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的要求,对质量控制验收统计增加了“检验批”
工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。
工程主要特点: 本工程为×××××工程 本工程是在一期库区清表后的基础上进行防渗膜铺贴。 HBPE土工防渗膜铺贴面积约为58000m2。工程投资:施工合同价725.85万元。 合同工期:150日历天。
1、工程名称:××工程 2、建设地点:××市××路 3、建筑面积:××m2 4、工程结构类型:××结构、基础类型、地下×层、地面×层 5、工程计划总投资:合同价款××万元 6、工程计划工期:合同工期××日历天,计划开工日期××年×月×日(以
包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理单位对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,填写《不合格项处置记录》见(监理表4)要求
上海**建设监理有限公司,是经上海市建委批准,具有 甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管 理局建筑设计院监理部。监理公司具备承接各类工业建筑、 民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询, 具备承接各类监理业务的经济
为解决当前工程管理中质量、进度、成本的矛盾,寻求工程管理创新的有效途径,集团产品管理中心工程管理部进行了本次调研。 我国自1988年开始建设监理试点,1996年转入全面发展阶段,因此建设工程监理在我国的历史并不算长,还不能算是一个很成熟的行
质量目标控制: 1、建立健全施工项目部管理体系 (1)承包单位和项目部应具备完善的质量管理、技术管理及质量保证体系,各标段配备一名专职质检员,指导、检查现场施工质量,配合监理单位验收,督促各幢号质量整改,杜绝质检员虚设现象。 (2)实行项目
制定旁站监理方案 2旁站监理人员的培训 3旁站监理人员的主要工作 4旁站监理的工作方法 (1)首先要熟悉图纸、施工组织设计、相关规范的强制性条文及旁站监理方案,对要做什么、怎样做、做到什么标准做到心中有数; (2)向建设单位和承包商送达“旁
以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位职责,始终
施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。
本资料为监理公司“三标一体”管理手册,word格式,共63页,编制于2017年。 目录: 一、企 业 简 介 二、管理手册颁布令 三、方针、目标发布令 四、 管理者代表任命书 五、管理手册的控制
本资料为[山东]监理公司安全监理管理手册,word格式,共52页。 目录: 1、目的及适用范围 2、引用标准 3、术语 4、组织机构 5、安全监理方针和目标 6、安全监理工作原则 7、安全监理工作程序 8、施工准备阶段安全监理主要工作 9、
本资料为监理公司监理资料手册,word格式,共72页。该资料统一公司内部所有监理项目监理资料、建筑工程资料的填写、收集、整理和归档,可供参考。
一、有利形势 二、二○○六年主要抓好的几项工作 1、近年来,通过全体职工的共同努力,我公司在全国逐步形成了规模性的经营网络。总体来讲影响不错。逐步建立了企业品牌,发挥了应有的效能;
内容简介 第四章 工程造价控制 44 第一节 针对本工程造价控制建议和措施 44 第二节 工程造价控制依据和原则 47 第三节 工程造价控制的方法与措施 48 第四节 索赔的控制与预防 52 第五节 工程造价控制的程序 54
监理公司员工培训制度与计划,详细介绍公司机关员工、现在监理人员、新入职员工,总监培训学习制度,列入年度培训计划,为公司和个人增值
序号 标准代号 种类数量 备注 1 GB 161 国家标准 2 SY 102 石油标准 3 SH 24 石化标准 4 HG 4 化工标准 5 JB 3 机械标准 6 JGJ 39 建筑标准 7 CJJ 10 市政
本资料为:监理公司员工工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习人,内容详实,可供下载参考。
为了便于现场各方之间更好地协调工作,也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求,保证工程施工的顺利进行,特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同; 2、国家和地方的
第一节 旁站监理范围 第二节 旁站监理程序 第三节 旁站监理人员的职责 第四节 监理机构人员及自备检测仪器设备 第五节 旁站监理的内容 一、基础工程: 1、地基处理: 1.1地基处理与质量控制概要 1.1.1、保证结构安全两个基本要求: (
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
本资料为监理公司管理制度,word格式,共66页。 目录 : 一、组织机构 二、部门职责 三、岗位职责 四、行政管理制度 五、监理工作要则