5.2.1 土建专业 5.2.1.1 施工准备阶段质量控制要点 (1) 审查图纸及有关原始资料(如地勘报告等)。 主要审查项目: a. 是否符合本装置对结构(基础)的要求; b. 是否符合国家有关的建筑、结构设计规范; c. 是否需要采取特
1、编写依据: 1.1、国家有关工程建设的法律、法规、地方的法规、规章和有关的文件规定; 1.2、经建设主管部门批准的工程项目建设文件; 1.3、建设工程委托监理合同、经批准的监理规划; 1.4、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
内容简介 为应对公司本部办公区和各项目部工作(生活)区域发生的火灾、爆炸、触电、坍塌、高处坠落及各类物体伤害、机械伤害、深井作业事故、传染疾病、食物中毒、中暑等各类突发事故和险情的紧急情况,迅速、准确、高效的实施救援和处理,尽可能地控制事故
1.1 工程名称: 1.2 工程地点: 1.3 建筑特点:(占地面积、建筑面积、层高、容积率、用途等) 1.4 结构特点:(结构形式、结构类型等) 1.5 建设单位: 1.6 勘察单位: 1.7 设计单位: 1.8 施工单位: (如有指定分
工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。
公司员工除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强制性标准,对项目工程建设过程安全生产承担监理责任
制定旁站监理方案 2旁站监理人员的培训 3旁站监理人员的主要工作 4旁站监理的工作方法 (1)首先要熟悉图纸、施工组织设计、相关规范的强制性条文及旁站监理方案,对要做什么、怎样做、做到什么标准做到心中有数; (2)向建设单位和承包商送达“旁
工程主要特点: 本工程为×××××工程 本工程是在一期库区清表后的基础上进行防渗膜铺贴。 HBPE土工防渗膜铺贴面积约为58000m2。工程投资:施工合同价725.85万元。 合同工期:150日历天。
包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理单位对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,填写《不合格项处置记录》见(监理表4)要求
任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程组成,而每一个分项、分部工程又是通过一道道工序完成。由此可见,工程施工安全是在工序施工中所创造的,对每一道工序施工安全都必须进行严格的检查和控制。
上海**建设监理有限公司,是经上海市建委批准,具有 甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管 理局建筑设计院监理部。监理公司具备承接各类工业建筑、 民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询, 具备承接各类监理业务的经济
1、工程名称:××工程 2、建设地点:××市××路 3、建筑面积:××m2 4、工程结构类型:××结构、基础类型、地下×层、地面×层 5、工程计划总投资:合同价款××万元 6、工程计划工期:合同工期××日历天,计划开工日期××年×月×日(以
1监理工作范围 余能利用供热项目的锅炉、辅机设备及工艺管道、相关电气仪表安装调试阶段的全部监理工作,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等。 2监理工作内容 3.1 施工准备阶段 3.1.1 由总监理工程师
工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 项目管理 监理单位 设计单位 勘察单位 承包单位 质检单位 开工日期 竣工日期 竣工工期 质量目标 合格 合同价款 承包方式 单位工程名称 建筑面积 地上/地下层数 结构类型 建筑高度
1、XXX工程占地面积较大决定了此项工程实施过程中总体施工组织较为困难,场内交通组织及场地平面布置是本项工程前期工作的重点及难点。 2、在确定项目施工单位后,各单体建筑物基础及各分项分部工程连接部位的施工技术控制是前期施工难点,建议小高层住
为解决当前工程管理中质量、进度、成本的矛盾,寻求工程管理创新的有效途径,集团产品管理中心工程管理部进行了本次调研。 我国自1988年开始建设监理试点,1996年转入全面发展阶段,因此建设工程监理在我国的历史并不算长,还不能算是一个很成熟的行
旁站监理程序: 1、上述实施旁站监理的各分项工程,承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请,总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。 2、旁站监理人员在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出
质量目标控制: 1、建立健全施工项目部管理体系 (1)承包单位和项目部应具备完善的质量管理、技术管理及质量保证体系,各标段配备一名专职质检员,指导、检查现场施工质量,配合监理单位验收,督促各幢号质量整改,杜绝质检员虚设现象。 (2)实行项目
本周主要的进度控制措施、手段及效果 1)对日常施工工序进行巡视检查,做好事前控制,提前与施工单位多沟通,尽量减少返工; 2) 要求各个施工单位合理安排施工工序,确保工序间穿插进行,尽量减少对其他施工单位的影响。各个单位之间要积极沟通,认真配
内容简介 1、改版说明: 本要求在部门2003年“统一要求”的基础上,根据一年来的使用中存在的问题完善而成,主要调整内容如下: 1.为适应《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的要求,对质量控制验收统计增加了“检验批”
以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位职责,始终
施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。
在项目监理实施过程中,我公司的监理部严格按委托监理合同的要求,依据施工合同、有关法律法规以及设计文件,协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。
“平行检验”是施工阶段建设工程监理对工程实体进行质量控制的重要手段。 监理规范中明确规定“平行检验”的做法:即项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测活动。
本资料为监理公司管理制度,word格式,共66页。 目录 : 一、组织机构 二、部门职责 三、岗位职责 四、行政管理制度 五、监理工作要则
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。应急预案分:综合应急预案、专项应急预案。
本资料为监理公司“三标一体”管理手册,word格式,共63页,编制于2017年。 目录: 一、企 业 简 介 二、管理手册颁布令 三、方针、目标发布令 四、 管理者代表任命书 五、管理手册的控制