为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、?每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。?
工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
管理是一门科学,是潜在的生产力和效益。以法治理企业,依靠制度管理企业是实现“以人为本”的企业管理理念,是提高企业管理水平,实现“科学、民主、
目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。
【简介】本资料为施工单位班组结算内容,PDF格式,共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
本资料为施工单位的质量管理及控制,内容包括:抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ,抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况; 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划,监督施工单位按计划施工; 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会,解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题,制度必要的措施,并督促实施
1、安全管理制度 2、安全教育培训制度 3、安全检查制度 4、安全事故调查、处理、统计报告制度 5、安全防护设施管理制度 6、文明施工管理制度 7、安全用电管理制度 8、施工机械、工器具安全管制制度 9、职业安全健康防护用品管理办法
项目的冬季安全生产由项目部成立的安委会负责,项目安委会是项目安全生产管理工作的最高决策和领导机构,安委会办公室设在安质部,安质部负责组织实施安委会的日常安全管理工作。
施工单位 管理干部 技术人员 检测及试验人员 服务 人员 技术 工人 普工 合计 高级 中级 初级 高级 中级 初级 上岗证 持有者 填表人: 高级驻地: 日期:
为加强分部的各项工作管理制度,使日常工作有据可依,有章可循,管理工作规范、有序、高效的运行,根据公司内部规定并结合项目实际情况制定本管理办法。