为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循,促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高公司监理技术管理水平,以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务,特指定本制度。
管理制度及技术交底模版,执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
公司设立安全管理委员会,是公司安全管理工作的最高领导机构,委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任,其他各部门部长担任成员。
内容包括: 施工组织设计(安全保证计划)和专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术交底制度 项目部安全教育制度 项目部安全检查制度 项目部安全生产责任制考核制度 项目部安全责任目标考核制度 安全隐患和安全事故调查快报制度
为了确保工程安全文明施工, 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头,由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置
1、施工技术交底的目地是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等,做
为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平,实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》(以下简称《汇编》)。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况,以中国***
1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时,不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。 2.技术交底要有针对性,交底内容与对象要相适应,特别是第三级交底,要分不同工艺、不同工种
现三工区都已进入施工大干阶段,为满足施工生产安全需求,确保月、季、年生产责任目标,进一步加强地铁工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等,结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的,用以规范工程行为,提高工作效率,确保项目质量安全的项目部工作制度。
为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理,提高对总、分包单位及施工班组的管理力度,提升管理效率,特制定本《现场管理制度》。主要针对现场屡次不服从管理,屡教不改的行为进行严肃处理,对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针增强从业人员的安全生产意识、安全生产知识、劳动操作技能、安全保护能力和自我防范能力,减少各类事故的发生,特制定本制度。
建筑公司技术质量管理制度汇编,包括三部分的内容:1.技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定2 技术、质量管理岗位责任制3 质量教育和技术培训制度4 关于奖励与处罚的暂行规定
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
该资料为 工程项目成本管理制度手册 ,word格式,155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。 内容含有: 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规
本资料为某公司项目预结算管理制度,内容包括制定目的、适用范围、责任主体等,设计精准,内容详实,可供网友下载参考。
此资料为:海绵城市项目工程安全管理制度 ,主要内容包括: 一、安全教育培训制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产责任考核制度 四、施工安全技术交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 七、安全生产责任制奖
企业全体员工是实施安全生产的行为主体,必须树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想。企业必须本着先安全,后生产的原则,在保障员工安全健康的前提下,合理组织生产。
受阳光照射容易发生燃烧、爆炸的物品,不得存放在露天或者高温的地方,必要时,应采取降温及隔热措施。性质不稳定,容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品,由保管人定 期进行检查,并有检查记录,防止自燃爆炸。
为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理,对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制,自上而下逐级建立工程质量责
1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单,应书面向项目监理部报验,人证相符。
工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。包括:工程合同的清单结算收入;因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。
在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设,按照民主集中制原则,抓好党内组织生活,及时召开民主生活会,认真开展批评和自我批评;做好党员的教育管理和发展党员工作
本文为安全生产管理制度,包括十九项内容: 一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、 安全技术措施计划执行制度 三、 安全技术交底制度 四、 架体、设备安装验收制 五、 施工机具进场验收与保养维修制度 六、 安全检查制度 七、 安全