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某工程项目安全管理目标
为了进一步加强安全生产工作，强化安全生产的监督管理，落实安全生产责任，有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神，制定本目标。
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项目工程目标成本管理办法
1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费
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物业管理项目技术服务方案
本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。
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某公司项目施工技术管理办法
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。
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工程项目安全目标管理考核记录
安全责任目标考核按考核规定实施，考核规定由项目经理组织有关部门和售货员制定，考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等
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项目部安全管理目标责任书
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
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境外项目技术质量管理案例分析
境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、
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某工程项目管理目标责任书
本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。
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项目目标成本管理作业指引2020年
城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；
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浅谈建筑工程项目技术管理
简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
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京基100项目施工技术及管理概述-中建
400+的建筑技术总结ppt！！ 地下室桩墙合一做法；底板王铁梦跳仓法； 顶膜爬升系统； 10吨双保险卸料平台。 主要内容： 一、工程基本情况 二、主要施工技术 三、主要设备和设施 四、工程质量管理 五、施工安全管理 六、施工进度管理
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论信息技术在项目施工管理中的应用
随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。
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项目管理人员安全技术交底
本文档为项目管理人员安全技术交底，包括：包含： 项目安全员 项目施工员 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目测量员 项目财务员 项目试验员等。
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项目管理总结/技术质量总结/竣工总结
一个项目竣工，项目部技术/质量部门对整个项目的管理总结。从工程概况、目标回顾、结果评估、原因分析、总结对整个项目做竣工总结。
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某项目监理企业技术管理制度
为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。
