公司设立安全管理委员会,是公司安全管理工作的最高领导机构,委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任,其他各部门部长担任成员。
为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循,促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高公司监理技术管理水平,以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务,特指定本制度。
为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理,保障工程勘察、设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本院技术管理制度。
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
管理制度及技术交底模版,执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
为规范和加强我局对危险性较大的分部分项工程的安全管理,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,根据住房和城乡建设部有关规定,制定本办法。
为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。
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第一章 总则 第二章 资质资格管理 第三章 勘察、设计文件编制与实施 第四章 勘察、设计文件签字与盖章 第五章 工程勘察管理 第六章 工程设计管理 第七章 外出学习调研管理
为了确保工程安全文明施工, 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头,由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置
内容包括: 施工组织设计(安全保证计划)和专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术交底制度 项目部安全教育制度 项目部安全检查制度 项目部安全生产责任制考核制度 项目部安全责任目标考核制度 安全隐患和安全事故调查快报制度
为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平,实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》(以下简称《汇编》)。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况,以中国***
1、施工技术交底的目地是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等,做
1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时,不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。 2.技术交底要有针对性,交底内容与对象要相适应,特别是第三级交底,要分不同工艺、不同工种
为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等,结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的,用以规范工程行为,提高工作效率,确保项目质量安全的项目部工作制度。
本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员(如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等)的管理。