1.施工项目管理实施规划的编制依据 (1)施工项目管理规划大纲。 (2)《施工项目管理目标责任书》。 (3)施工合同及相关文件。 (4)施工项目经理部的管理水平。 (5)施工项目经理部掌握的有关信息。 2.施工项目管理实施规划的内容 (1)
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。
本工程结构类型为框架结构,基础采用人工挖孔桩。结构安全等级为二级,设计使用年限50年,抗震设防烈度6度 综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡,地上6层,建筑高度23.80m;综合训练馆建筑面积810
单位住宅楼施工项目管理规划,Word格式,共34页,内容包括: 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
本文档为施工项目生产要素管理,包括:内容简介 施工项目劳动力管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理等。
本文档为施工项目现场管理,包括:内容简介 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规
安全生产基本要求 ① 贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。 ② 加强安全生产的宣传教育,工人报到后,
本资料为某施工项目质量与安全管理,内容包括:质量管理体系的建立与运行 ,施工项目质量控制 ,施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等,内容详实,值得参考下载。
随着我国加入WTO步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。
400+的建筑技术总结ppt!! 地下室桩墙合一做法;底板王铁梦跳仓法; 顶膜爬升系统; 10吨双保险卸料平台。 主要内容: 一、工程基本情况 二、主要施工技术 三、主要设备和设施 四、工程质量管理 五、施工安全管理 六、施工进度管理
1、负责组织调配各种资源,确保工程按期竣工及完成各项经济技术指标。 2、作为本工程安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组织建立本工程的ISO9001质量保证体系,制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到“国家优秀”工程的标准。 3、负责组
该工程本期的主要建(构)筑物包括:主控通信楼、750kV继电器室、330kV继电器室、站用交直流配电室、站用变及防火墙、750kV构架及设备支架、750kV GIS基础、330kV构架及设备支架、330kV GIS基础、66kV设备支架、主
内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。
钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行:钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎
为了进一步提高规划管理依法行政水平,切实加强建设用地容积率管理,根据建设部、监察部下发文件的要求,市规划局决定在全市推广建筑工程总平面图及建筑单体技术指标电子核定系统。为配合该项工作顺利进行,特制订本技术规定,各建设单位和设计单位应严格按照
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显
在工程施工中应用AUTO CAD技术,进行总平面控制,辅助方案决策等施工管理,以提高效率,从而创造效益
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提
随着我国城市化进程加快,房屋建设速度不断加快,然而项目施工管理跟不上建设进程;由此带来的项目施工质量的控制及安全问题越来越严峻。本文将对建设项目管理中存在的质量与安全管理的各种问题进行具体分析,通过对施工管理原则及施工项目的安全管理的论述来
摘 要: 目前建筑工程施工中高支模失稳倒塌事故时有发生, 文中主要介绍高支模的安全技术要求, 包括专项方 案的编制, 现场施工的安全管理、通病治理措施等, 供设计和施工人员参考。
1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也是指,某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程
项目作为成本中心,是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下,项目的可控利润不断变小,如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化,是广大施工企业共同的追求,目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上,不