本资料为房地产物业管理投标书,PDF格式,共77页。 目 录 第二章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况. 第四章 管理人员的配备、培训、管理 第五章 人员录用流程 第六章 各项管理指标的
本资料包包括投标文件、清单计价表、施工进度计划等,其中投标文件包括施工组织设计、建筑结构设计说明、投标文件等;清单计价表包括单项工程费汇总表、分部分项工程量清单综合单价分析表等,适合进行二层钢筋混凝土框架结构住宅投标的同学参考学习说明和设计。
本资料为房地产物业管理投标流程和标书范本,Word格式,共53页。 目录 第一部分 物业管理总体方案 第二部分 项目班子管理人员配备情况表 第三部分 项目人力投入计划表 第四部分 工作日程安排表 第五部分 保洁频率及标准
本文档为招标采购流程及相关表格,包含招采部自行议标采购物资备案表、招标文件确认会签单和考察情况综合评价意见等,内容详细,可供参考。
本资料包包括建筑条件、结构条件、暖通施工图、暖通计算书,其中建筑条件包括设计说明、平立剖、构造做法、防火专篇、节能专篇等;结构条件包括说明、梁、板、基础、柱、楼梯详图、节点大样等;暖通资料包括说明、各层空调、通风、供暖平面及系统、主要设备表,适合初次进行办公暖通设计的同学参考学习画法和计算
说明:由于投标工作是一种单向的市场投入,投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费,不符合公司能力和情况的项目,中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失,所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审,对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有:1、项目
:由于投标工作是一种单向的市场投入,投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费,不符合公司能力和情况的项目,中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失,所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审,对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有:1、项目是否
本协议书于20__年__月__日由__(以下简称“业主”)为一方与___(以下简称“承包人”)为另一方签定。鉴于业主欲建成本项工程,即______并已接受承包人提出的承担该项工程之施工、竣工并修补其任何缺陷的投标书。
【简介】: 建设工程监理招标与投标,PPT格式,34页 【目录】: 第一章 监理招标概述 第二章 监理项目的资格预审 第三章 监理项目的评标
本资料为物业交房流程及注意事项,PPT格式,共93页。 目录: 一、物业交房流程 二、人员分组 三、现场验房注意事项 四、物业交房注意事项
开标会应当由招标人或招标代理机构的代表主持,在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间在有形建筑市场公开进行,有形建筑市场提供数据录入、现场见证等服务。开标会按下列程序进行
议标应按如下要求执行:(1)参与议标的单位不得少于2家,常规工程应选择至少3家参与议标;(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与,并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》,《工程约谈记录》
为了规范(集团)有限责任公司、有限公司合称称“公司”)招投标管理工作,降低采购成本,保证物资采购及建设项目工程质量与进度,提升废旧物资
招标单位自行办理招标事宜的,应当建立专门的招标工作机构。该机构应当具有编制招标文件和组织评标的能力,有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员
开标会应当由招标人或招标代理机构的代表主持,在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间在有形建筑市场公开进行,有形建筑市场提供数据录入、现场见证等服务。开标会按下列程序进行
说明:由于投标工作是一种单向的市场投入,投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费,不符合公司能力和情况的项目,中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失,所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审,对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有:1、项目