电气施工管理

建筑电气与施工管理探讨分析

随着现代发展及人类智慧聪明和对物资需求,从而使建筑物功能不断更新,提高了建筑电气化、自动化、智能化与标准并推进社会。使得建筑电气与建设工程中复杂程度扩大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等,对于从事建筑电气工程,从开工到竣工,施工现场质量管理工作自始至终都有着重要作用。以下对建筑电气工程施工质量管理,谈一些体会。 1如何做到保证和提高电气工程的质量施工人员有责任性必须对施工及电气质量管理,加强思想和质量教育,使他们树立质量第一,以主人态度确保工程质量完成与竣工和一切电气安装工程任务。由于一些电气管理人员配合不严格,质量管理人员不符合质量管理的根本要求和任务。从而使质量工作的开展受到一系列的制约。所以必须针对电气质量管理、检测、监督人员应实行执业人员资格考核制度按职称、学历、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过长期与严格的培训考核级。岗位工作要与其级别相配合。也只有这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造,以提高管理工作

【电气新手必知】电气施工管理浅析

浅析建筑电气工程施工管理

电子技术的巨大进步推动了以计算机网络为基础的信息时代的到来,并改变人类的生活工作模式。电气工程是现代科技领域中的核心学科之一,更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科。 一、概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。 二、电气施工前期的准备 在工程项目的设计阶段，由电

建筑电气工程施工现场管理

建筑电气安装工程具有分项工程较多，施工难度较大，工序较多，工期长的特点。工程项目从开工开始即开始接地网、预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等，随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电线电缆敷设，设备器具调试运行，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程。

这个施工管理问题怎么解决？

大家好，请教各位师傅一个问题:我现在在北京跟踪一个施工项目，北京的现在土地比较紧张，一般的施工现场都不安排生活区，工人都是劳务公司派车送过来，现在正在赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且为了保障工人的安全生产，必须要带上安全帽，还要防止非施工人员进场。公司想做出一些特色，需要一些创意。大学刚毕业，没啥经验，请教各位师傅了，忘各位师傅不吝赐教，多提一些有创意的建议。谢谢 :handshake

针对电气施工和设计说点什么

一段时间以来，论坛上勤学好问的人多了起来。有发帖表示对水电一知半解的（也许是谦虚）就搞设计，提出一些比较简单或自己查看相关书籍就能知道的问题，还有一些懂点物理知识就想搞家装干电工的。于是，论坛上有些人就热心指点，怎样干，如何换线，有的说的非常清楚，讲解的非常彻底。有的讲解的比较含糊。可是，诸位，你清楚他们是不是电气专业人员呢，如果以后在干活时或使用过程中发生危险时，责任又是谁的呢？在我们这，确实就有木工或瓦工拿把钳子和螺丝刀就捎带干电工活的，也有雇主图便宜雇他们的。于是护套线直埋墙里，塑料管煨死弯，为了省钱用小线径的，随便乱接线的。。。。我就曾经给一个房东干过全返工活的，房东直后悔，找的就是一个瓦匠干的，结果现在耽误工期浪费了钱。所以，我想说的是，劝告诸位，如果不是电工，如果不懂电工，就不要去干，想动手，可以，找一个专业电工，跟他干，好好学学。朋友们发帖帮助别人时，一定要说清楚，讲明白，有些自己明白，认为别人也可能清楚的问题，一定要讲详细。以免误人误己。电气施工安全和使用安全是重中之重。一旦发生事故，后果不可想象。并不是随便某些人想象的那样简单。需要有专业

浅谈建筑电气安装工程的施工管理

论文简介：一、要充分认识到电气安装工程在建筑工程中的重要作用；二、电气工程师应具有的责任心及工作能力；三、电气工程师在图纸会审阶段应注意的事项；四、电 投稿网友：donglish0916 上传时间: 2013-07-16

青岛某一层物业管理用房电气施工图

图纸简介： 本工程为三级负荷，由低压配电室单独引来一路380/220电源， 低压配电系统采用三相五线制，接地形式为TN-S系统，包含照明和防雷系统，其中主要包含说明、图例及系统图、一层电气平面图、防雷接地平面图，图纸可供参考~ 投稿网友： zhaojingsu

建筑电气现场施工质量管理的几个措施

施工前应认真审核电气图纸。在审图时，一定要结合其他相关专业的图纸，并做好图纸会审记录，组织设计、监理和施工单位进行技术交底，为下一步顺利施工做好准备。 2 电气工程的质量控制 2.1 电气设备的控制 2.1.1 设备选择 应严格按照招标文件中的规定品牌采购设备材料。如果招标文件中无明确要求，则必须选择质量合格的产品。 2.1.2 资质报审 监督施工单位应将设备材料厂家的资料和样品上报至监理项目部审查。 2.1.3 考察 监理项目部应组织相关人员考察设备材料厂家，并如实编写考察报告。 2.1.4 材料进场 只有品牌确定和考察合格后，才能允许设备材料进场。材料进场后，监理单位的专业工程师应现场检验进场材料，验收合格后方可入库。 2.1.5 抽样复试 监理项目部应对电线电缆、开关插座和节能灯具进行抽样检查，并作为第三方与施工单位一起前往具备复试资质的单位，对抽样产品进行复试，复试合格并出具复试报告后，才允许使用上述产品。 2.2 电气

医院电气工程的质量控制与施工管理要点

一、质量控制

从业十多年的电气施工管理体会与感受!

本人从1995年从事电气施工的管理，已有十多年的工作经验了，可以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的4000千多万，下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会，望大家批评指正。一：电气施工管理的工作性质：① 电气施工图纸审核。② 负责施工方案制定。③ 排定施工计划。④ 现场施工进度与施工流程的管理。⑤ 材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。⑥ 电气相关报批。⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。⑧ 在关键的部位要亲自动手参与（如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车）。二：电气施工管理要具备的相关知识： 作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业

电气专业设计、施工、管理常见问题及分析

工程从项目立项、科研报告、初步设计、设计、施工、业主接受管理，其中和我们息息相关的就是设计和施工两大部分，首先我们来说设计，对于我们来说设计是我们最先接触到的，同时也是施工的指导性文件。很多人会说我们为什么要提设计，跟我们没多大关系啊，我们做好自己的施工就可以了。 据有关资料显示，设计阶段将影响工程造价的5%~30%左右；项目进入实施阶段后，在保证既定施工质量的前题下，通过技术组织、施工管理等节约工程造价的可能性为10%左右。显然工程设计和工程实施阶段是影响工程造价的最主要环节，其中尤其以设计更重要。目前我国还没有工程设计法，对设计过程中造成的投资浪费缺乏明确的法制标准，因此，造成设计单位的设计人员只负责技术责任，不负经济责任；只重视设计产值进度和建筑工程的安全性，不重视工程造价的控制及技术经济分析，此外，按工程造价的比例计提设计费用，也是造成工程造价失控的重要原因。 那么从我们的角度来说就是投标报价要特别注意的一些问题，首先我们有个招标答

某17层管理服务中心写字楼电气施工图

图纸简介： 上海某服务管理中心一期工程主要由两栋写字楼、裙房区域、餐厅区域、地下车库等构成综合性商务大厦，总的商务面积为85309平方米。图纸内容包括：设计说明，强弱电及消防平面图和系统图，防雷接地平面图等等。 投稿网友： saiousi 上传时间:

如何在电气安装施工质量方面进行管理？

各位论坛的大大们好！ 本人初来乍道，初次接触项目管理工作，在一个电气设备安装项目上负责质量管理。百度了很多，仍不知从何下手，深感头疼。 现在迫切需要解决的问题总结一下，有以下两点： 1.管理的方法：如何对下面的电气安装施工队伍在施工质量方面进行管理，比如在进场前、施工过程中、和竣工验收时都应该做什么工作，有没有一套管理流程或者制度可以参考借鉴。 2.管理的依据：想要说服别人，肯定需要充分的法律依据，论坛里常有人提“规范”，我这里只有GB50303-2002质量验收规范。除此以外，还有哪些规范可以在施工质量管理上带来帮助。 希望论坛的高人们指点一二 万分感谢！

电气装置的安全设计和施工

我从网络搜集，与大伙共享。

电气装置的施工及验收规范

本人现做电气监理工作，对于相关的电气装置的施工及验收规范不是很熟，况且相关书籍很贵！哪位仁兄有电子版的，帮帮小弟啊！急啊！！谢谢了！！！！！

浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理

『转载』一个施工管理组织

第一章 总则说明本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各工种的协调，提出建议方案。6、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织管理的任务本施工组织管理的根本任务，就是根据公司装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、工种协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。