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上海工地消防安全管理标准
（最新）上海市建设工程施工工地消防安全管理标准（试行）上海市消防局 印制[ 本帖最后由 nanhuijianzhu 于 2011-5-14 09:34 编辑 ]
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这样的工地叫你怎样管理？
绝对的山寨
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大家讨论下：如何管理好工地
大家觉得应该怎么管好工地了。对于质量、安全、进度上，大家都有什么看法。借这个机会向大家请教了，本人刚毕业半年多，管理着工地，有时感觉力不从心，希望大家能给些好的意见，互相学习互相提高。谢谢
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大家来讨论下工地的零工管理
工地上免不了要签零工单，但是这零工大家该怎么签呢？比如某回填土机械回填，人工配合，若人工配合劳务队在人工富余情况下多派人员，这要是按现场人数计这零工签得有点多了，大家说说自己平时签零工怎么控制。小弟拜谢了。
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关于工地施工管理的话题
说白了施工管理就是管人，与甲方监理打交道。有时候技术及管理做到了，但是话也得会说，比如监理或者甲方问你：“你们的人员配备不够，得向办法解决”。遇到类似的问题大家都是怎么回答得。可以说说。互相学习。
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如此混乱不堪的工地该如何管理！？
施工方一人承包13万平方米，工作面太大，现场管理太过混乱！[ 本帖最后由 chennei1984 于 2010-8-24 11:29 编辑 ]
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看看我们工地消防栓的做法。
本帖最后由 qqiq2001 于 2013-3-2 20:15 编辑 消防栓上面放置了一根买来的过梁。消防栓与门之间的间距只有30公分左右，中间没有构造柱。消防栓四周是要用岩棉塞满的，而我们工地由于预留洞口的错误只能打掉部分加气砖，最后在塞满零星加气砖。如图所示。个人感觉真心不行，不过没人听我的建议。大家一起再来找不规范的地方。
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城市消防规划建设管理规定
[size=14.6667px]分享一篇建筑中城市消防规范，内容很完整，资料整理来源 [size=14.6667px]--- [size=14.6667px]众智建筑资源 城市消防规划建设管理规定 第一章 总则 第一条 为了提高城市防火灭火能力，防止和减少火灾的危害，根据
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智慧工地搞定工地环境管理
智慧工地搞定工地环境管理 很多朋友对工地的印象就是噪声大、污水肆流、尘土飞扬。为了维护环境，现在也早已有针对建筑工地的环境指标。如今流行的智慧工地管理系统又是如何通过自动化来沉降尘埃的呢？今天小编就来给大家看一看工地信息化后的喷洒系统是如何工作的。 工地降尘传统的方法一般是通过环境检测器，监测到空气中的灰尘颗粒超过一定指标会发出预警，相关负责人再启动相应的喷洒设备，对工地进行洒水喷雾降尘。大部分的操作都需要人员主动执行，给管理增加了多项任务。其中常用的喷洒设备有喷洒车，人工路面洒水，大的空间一般使用喷雾机。
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智慧工地现场人员管理误区
智慧工地现场管理是一项较为复杂的管理工作，工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益。而施工现场的人员管理则是施工现场管理的关键部分。 1、态度管理 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理者底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
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工地临时消防，如何计算水池和水泵
工地为单层厂房，建筑面积5000平米，最高处22米，消防水源为地表水，现场没有连接市政管道，请问各位如何计算消防水池的容积和水泵啊？
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标准化建设工地管理图册
标准化建设工地管理图册
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请教！工地现场的钢管扣件管理？？？
大师们，问问你们工地上钢管扣件怎么管理的？我们这个工地上的钢管/扣件都是租的，但租下来，钢管扣件损耗很大，也可能是“宽进严还”的产生误差，导致损耗很大。请教，各位大师，你们工地是怎样管理的？谢谢！
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怎样管理好一个工地？大家来支支招
10年毕业，入建筑行业三年多啦。这三年主要从事工装，有工地就上工地，没工地就在办公室投标。对工装项目从投标到决算的各个环节基本上都有接触。个人觉得还是要主攻施工上，毕竟工地上的东西很多，包括人、财、物.. 在此，请教网内各位前辈及师兄、师姐谈谈你们的施工管理经验，让我们这些涉世不深的小辈门能早日有所建树。大家都来谈谈哈，也加强交流哦...三人行，必有我师耶！
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智慧管理，筑梦工地行-【北京站】
本帖最后由 唯一上上 于 2016-4-19 15:53 编辑 智慧管理，筑梦工地行 ——中建七局广梦劳务实名制管理现场观摩会【北京站】
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如果有一款工地管理软件...
如果有一个工地管理软件，可以对项目施工现场进行全体24小时实时监控，工地上大小事务上报都可以在手机软件上实时查看，并且配备了实名制门禁管理系统等功能，项目经理们愿不愿意使用呢？
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智慧工地如何做好工程安全管理
1、要不断完善建筑工程施工安全责任管理体系 为了保证智慧工地施工安全生产责任落实到位，要保证安全责任明确、具体、可行性强，同时还要做好相应的组织和落实，提高施工人员的安全意识。同时还要企业的安全文化，不断完善相关的安全管理规章制度，提高员工的质量意识。同时在施工现场，做到安全施工，保证施工人员时刻保持警钟长鸣。另外，管理人员在具体的施工过程中，要勤走动和查看，要及时发现安全隐患及施工过程中遇到的难题，保证及时得到解决处理。作为施工单位领导要制定合理的工作安排计划，高效的处理安全与施工安全效益出现的矛盾。 &
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智慧工地管理平台的重点管理内容
现在在一些大型的施工过程当中，就会使用各种各样的高科技手段以及工具，其中大量的高级手段和工具的综合，就被称为智慧工地平台，通过搭建这样的平台就能够使工地管理的井井有条，所以现在很多施工企业非常重视这种平台的应用，那么对于这种管理平台而言，它的主要管理内容包括哪些呢？ 1、对建筑物料的管理 这一点可能很多人也并不明白到底是怎么回事，其实在建筑工地施工的过程当中，需要在现场储存一些原材料，这样再使用的时候就能更加方便，但是不能储存的太多，否则的话，占据了大量的空间，有可能会阻碍施工
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智慧工地施工如何提高安全管理
1、提高施工人员素质 要做好智慧工地工程施工安全监督管理，就要提高施工人员素质，加强建筑工程安全宣传，使劳务人员的安全意识进一步强化。严格执行国家相关的法律法规，提高安全事故惩治力度，对施工单位进行有效的警示。为了使建筑工程施工顺利开展，要将安全监督工作真正落实到实处，必要时，要采取强制实施的措施，对违规的相关企业与个人进行查处，对在建工程进行停工和整顿，予以相应的罚款。只有把安全监督管理工作落实到实处，才能及时了解施工现场信息和具体情况，保持信息的实效性和严格性。建筑工程行业预防安全事故发生是为了坚持以人为本。施工人员的素质在工程施工中起到十分重要的作用。 2、完善安全监理制度
