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网络计划与横道图（施工进度控制）
网络计划在我国也称为统筹方法，是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。网络计划技术的基本原理：首先绘制工程施工网络图；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改善网络计划，选择最优方
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环氧地坪如何控制施工进度
环氧地坪施工工程中，一般要在规定的施工工期里制定一套最佳的施工计划，在执行计划的施工过程中，也要时刻检查实际的进展情况，并作出个别的相应调整，确保按期完成。 由于部分地坪漆施工人员的素质偏低，缺少监管的情况下，难以保证工程进度和质量要求。而且多样性的地面，强度，水渍，油渍，污物等也不一，对此也要根据不同的地面及时作出相应的处理方案。机械故障，停水停电，水管爆裂等问题可能在施工过程中发生，与甲方的沟通和工人的调配是节约成本，规避风险和控制质量的保证。因此，控制好环氧地坪施工工程进度是非常重要的环节。 环氧地坪施工项目控制进度的原理是：1.动态控制。环氧地坪漆施工项目施工开始，实际进度就有了一个运动的轨迹，即计划转为执行的动态。根据原定进度计划和实际进度对比过程中，合理的修改，确保项目按计划完成。 2.信息反馈：这是和施工人员沟通的过程，将原定计划告知施工人员，并合理分工作出调整，再反馈
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施工进度计划控制PPT讲解50页.ppt
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如何编施工进度计划，包括些什么？？？？
共75个单元 建筑面积9700多平
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施工进度计划的时间优化技巧
引言在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。1顺序作业调为搭接作业几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
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施工进度计划横道图模板
施工进度计划横道图模板
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自动生成施工进度计划表
自动生成施工进度计划表希望对大家有所帮助
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施工进度计划表自动生成
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水利工程施工进度计划管理与控制方法
目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。 （一）横道图法 在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利•甘特首创以来，至今仍被广泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易
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地坪漆施工进度的控制原理介绍
地坪漆施工项目控制指的是，在规定的施工工期内，编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，针对情况进行调整。具体表现如下：第一：由于当下环氧地坪漆施工人员素质普遍偏低，在缺乏监管的情况下，工程进度和质量都很难保证。第二：同时由于地面情况的多样性，强度不一致，水渍，油渍等问题，针对不同地面的及时处理是保证项目按期完成的保证。第三：防静电自流平地坪漆项目过程中容易出现机械问题（机械故障，损坏等），现场问题（停水停电，水管爆裂等。）及时的处理，甲方的沟通和工人的调配是节约成本，规避风险和控制质量的保证。所以项目控制只环氧地坪漆工程中非常重要的一环。施工项目进度控制原理：1、 动态控制。所谓的动态控制，就是表明地
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机电安装施工进度计划网络图
我因投标需要需制作一份"机电安装施工进度计划网络图"是关于高低压配电及电力监控的,哪位高人有这方面的资料或者模版给我参考一下啊?很急的!!! 另外,本人因刚做工程,对高低压配电安装及电力监控的施工工序也不清楚,(既是在做高低压配电安装及电力监控工程时,第一步做什么,第二部做什么)请各位不惜赐教,万分感谢!
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施工进度计划的编制及Project软件的应用
额，找了好久，终于找到了，分享给大家
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施工进度计划管理（2020年）.pdf
施工进度计划管理（2020年）.pdf
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钢结构工程施工进度控制
1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点： （1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。 （2）在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。 （3）钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。 （4）钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 1.2 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解 （1）控制目标的确定 通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢
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P3施工进度计划编制(模板)
工程刚开工,小弟自己设计的一个P3施工进度月(季度)计划模板,对P3的运用还有点心德,但不懂的问题也较多,期望对P3好号的大哥们多多交流一下.
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求：施工进度网络计划软件
那位大哥有施工进度网络计划软件啊，帮忙传一个上来啊。
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桥梁施工进度计划表（样板A3）
桥梁施工进度计划表（样板A3）
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请教施工进度计划横道图问题
横道图中开始日期是工地外面围墙写的开工日期还是老板签合同的开始日期，还是总监签的开工令的开始日期？？ 工地外围墙写的开工日期是奠基时的日期，而合同时期在往后十天才签，而挖土时在合同后八天开挖，但总监的开工令在挖土后五天才签。。不知道在横道图上开工时期写哪个？？请各位指教。。
