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  • 如何有效进行工程造价管理

    如何有效进行工程造价管理 在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。现就此谈以下几点体会和建议:

  • 工程管理软件PROJECT(PPT)

    培训议程创建项目输入任务列表任务排程资源分配查看日程调整日程保存计划跟踪日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 编辑 ]

  • 工程造价管理与有效控制

    本帖最后由 无间道 于 2014-2-12 15:14 编辑 摘要:建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。

  • 招标投标与工程造价管理

    简单介绍了工程承发包招标投标制在我国的推广,针对目前招标投标制存在的问题进行了分析,探讨了实行低价中标应注意的问题,并提出了逐步完善低价中标管理的办法,以指导实践。 招标投标制;低价中标;评标办法;工程造价工程价格是工程建设活动中的核心问题,工程价格是承发包双方共同关注的焦点。工程价格的形成,要符合市场经济的运行法则。 在计划经济条件下,工程价格的确定常常是先干后算,造价难以控制,加之建筑工程价格的形成与其他商品又有所不同,构成复杂、计算困难,在管理过程中又存在许多可变的、人为的或不可预见的原因,因此研究工程建设中的价格问题,达成共识、合理确定工程造价,最终形成一套具有我们自己特色、适应我国国情并符合国际惯例的计价管理办法是

  • 浅析工程造价的控制及管理

    引言 建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。 1投资决策阶段对工程造价的控制与管理 在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。具体地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否

  • 工程造价人员常用钢筋小软件

    工程造价人员常用钢筋小软件

  • 施工企业工程造价管理剖析

    施工企业工程造价管理剖析

  • 《英汉工程造价管理词典》

    《英汉工程造价管理词典》与同道们分享!一共分六部分!

  • 浅谈如何有效进行工程造价管理

    在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

  • 工程企业成本管理软件Cam

    速恒公司拥有的软件:速恒工程企业管理软件Cam、速恒项目管理软件Pam、速恒成本管理软件Camcb、速恒材料管理软件CamCL、速恒清单报价整体解决方案 CamQD 、 速恒综合统计管理系统 CamTJ ... 《速恒工程企业管理软件 Cam》演示Demo 速恒工程企业管理软件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系统 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供应商管理子系统 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系统

  • 有用p3工程管理软件的朋友吗?

    我们单位刚开始实施这套管理信息系统,据说这套软件在大型水电站像三峡、小浪底等的建设中,用的比较多。有用该软件的朋友吗?实施的效果怎么样?

  • 法国工程造价管理(转贴分享)

    一、法国的建筑经济师联合会 法国将工程造价工作称之为建筑经济工作,从事工程造价的人称为建筑经济师。19世纪法国政府负责自己的房地产以及建筑经济工作。由于价格变化等因素的影响,预算很不准确,造价的高低主要由当时各方协商确定。由于政府投资所占比例不大,因此对建筑经济工作也不重视。1960年以后,建筑经济工作日趋复杂,需要独立出来,形成一个新的行业,由建筑经济专家考虑市场情况及各方面的利益,规范预算办法制定行之有效的被大家认可的规则。1965年,法国开始对建筑经济职业资格进行管理,成立了建筑经济职业资格认证管理委员会,成员由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑经济师、有关行业的权威人士组成,决定建筑经济师的资格标准。1972年成立了法国建筑经济师联合。1975年成立欧州建筑经济师联合会,保护职业发展,不受政府法令影响。委员会成员有英、法等20多个国家。 二、建筑经济师的职责 l、协助项目经理管理账目,建筑经济师是项目经理在与工程经济有关的项目管理职责方面最有力的助手。 2、和建筑师、工程师一道负责施工管理

  • 项目实施阶段工程造价管理

    建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。 一、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单 位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通

  • 工程造价咨询企业管理办法

    工程造价咨询企业管理办法第一章 总 则 第一条 为了加强对工程造价咨询企业的管理,提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理,应当遵守本办法。 第三条 本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托,对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条 工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条 工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动,应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条 国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询

  • 浅议业主方对工程造价的管理

    浅议业主方对工程造价的管理 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。 一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 一、立项决策阶段 在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。要做好这方面的工作,必须投入大量的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作

  • 殷雷工程造价软件破解版

    殷雷工程造价软件破解版!!!仅供学习之用. 由于学习版有限制,现在发个破解版给大家.希望用得上!

  • Excel在工程造价管理中的应用

    Excel在工程造价管理中的应用

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