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pkpm施工管理教程

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PKPM施工管理及造价软件的教程哪里有

PKPM施工管理及造价软件的教程哪里有啊。本人从事施工工作。本版均为结构设计类的。有哪位有兴趣发一些施工类的资料，或与大家交流一下，PKPM施工管理软件的操作
[推荐]EXP项目合同管理教程

EXP是Primaver 公司推出的项目合同,及文档资料综合管理系统,其进度管理可与P3进行资源共享,非常好用.现将其基础教程奉献如下,我的邮箱为fanjie@cscb.com.cn,欢迎联系.
PKPM施工管理与技术教学光盘

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是品茗施工好，还是PKPM施工管理好啊

是品茗施工好，还是PKPM施工管理好啊。看淘宝里面的PKPM施工管理软件有好多功能，还有资料库，平面图布置模块等等，另外编制的网络计划图有用吗，求指教
PKPM施工管理CMIS免狗安装光盘.iso

不多说了明白的就下吧！！！！！！！！虽然版本有点老！！！！！用着挺好的！！！下载地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的纳米盘！！！
PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安装

PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安装程序，共64个压缩包，有需要的朋友请耐心下，祝使用愉快。里面许多模块，有些标出版本号，有些标出2003-2005年版，应该是新规范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安装光盘.iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 编辑 ]
civil3d指南：项目管理教程

这些教程将指导您开始使用 AutoCAD Civil 3D 项目管理工具。您可以使用项目管理功能在保留数据完整性的同时提供对工程数据的共享访问。这些教程中介绍了两种项目管理方法：数据快捷方式和 Vault。注：这些教程中使用的所有图形均位于教程图形文件夹中。如果要保存从这些教程中所做的工作，请将图形保存到 My Tutorial Data 文件夹，从而避免覆盖原始图形。教程：使用数据快捷方式本教程将演示如何创建数据快捷方式项目，从一个图形中的对象创建数据快捷方式，然后将这些数据快捷方式导入到其他图形中。数据快捷方式提供了对象的完整参照副本，可将其从一个图形导入到一个或多个其
二级建造师施工管理幻灯片教程

二级建造师施工管理幻灯片教程看帖回帖是您成熟的表现
这个施工管理问题怎么解决？

大家好，请教各位师傅一个问题:我现在在北京跟踪一个施工项目，北京的现在土地比较紧张，一般的施工现场都不安排生活区，工人都是劳务公司派车送过来，现在正在赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且为了保障工人的安全生产，必须要带上安全帽，还要防止非施工人员进场。公司想做出一些特色，需要一些创意。大学刚毕业，没啥经验，请教各位师傅了，忘各位师傅不吝赐教，多提一些有创意的建议。谢谢 :handshake
pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑计算版

PKPM 结构里 , 有一个模块是计算基坑的 , 但后來 , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而网上对于PKPM 施工管理也是比較少人知 , 可能不是设计人员 , 而是给施工人员用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但网上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要网上軟件的基坑XX版沒有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然旧 , 但至少基坑可计算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做价"此部至今我仍未找到 . 此版中我会加插图片是可运行的 . 让大家決定是否要下.(總有38包 + 3个破解 )
有用过PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么？

我想学习项目管理，总觉得如果有软件能够跟踪，辅助整个项目的话更科学，更标准化现在有几种项目管理软件，不知哪个较好，给兄弟我评一下啦，谢谢PKPM系列的CMIS不知如何，适用么？毕竟PKPM招牌太响了。预祝各位“土贱”工程师新年快乐，生活滋润！
建筑行业实用项目管理教程

一个建筑行业实用项目管理教程，供大家工作中参考使用，希望能给大家的工作带来帮助。
建筑专业工程招投标及施工阶段造价管理教学

摘要：中职学校建筑专业如何设计课堂教学，笔者从工程招投标及施工阶段造价管理两个方面进行了分析探讨。认为重点应让学生掌握好几个环节，工程承包、物资采购招标工作方面应该掌握选择正确的招标方式，制定完善的招标文件等；施工阶段造价管理方面应重点掌握六个控制。关键词：建筑专业招投标施工阶段造价管理课堂教学中职学校建筑专业如何设计课堂教学，笔者认为，建设项目设计完成以后就进入招投标和施工阶段，此阶段的工作对于工程的造价管理非常重要，教学中应该重点让学生掌握怎样从造价控制方面管理等。一、关于工程承包、物资采购招标工作方面的教学知识点 1、施工招标工作关系到工程质量、进度和造价控制等多方面，其中对工程造价尤为重要。应主要抓好以下几个环节：（1）选择正确的招标方式。对工程造价有重大影响的项目，应尽可能采取公开招标的方式选择承包商，在知名的报纸和网络媒体上发布招标公告，这样能吸引资质高、信誉好的施工企业参与
『转载』一个施工管理组织

第一章总则说明本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各工种的协调，提出建议方案。6、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织管理的任务本施工组织管理的根本任务，就是根据公司装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、工种协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
pkpm模拟施工3是什么概念？？

现在2007版的pkpm在总体信息中，出现了模拟施工3，不知道有没有哪位仁兄知道，可否告之一二！！pkpm的售后服务太烂了，改了就改了，也不提提技术原因，我们总工说模拟三是新出来的，就用三，可能会好点，他说具体他也不知道什么意思~~我也就懵懵懂懂的用了，但是心里还是不放心，请教了~~~
PKPM摸拟施工加载如何应用?

PKPM计算SATWE中摸拟施工加载1,2,3如何选用?我算一个框支结构的高层,选用第2种加载时剪力墙的轴力比第一种少了一倍.哪个计算更符合实际工作状态一点?请高手指教,不胜感激.
解析园林道路的施工及管理

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园路在风景园林中起着连接各个景点，构成园景的重要作用，它能够引导游人按照园林设计者的意图对园景在最佳角度进行欣赏。同时，它也起着疏导游客，满足园林绿化、施工、养护、管理等园务工作。因此，园路的设计、施工及管理水平对园景的整体景观及建成后的管理养护有着重要作用。一、园路的施工1.1、施工放线施工放线是把图纸上的设计方案在现场通过准确的放线来体现设计意图，达到设计所要求的效果。通常按路面设计的中线，在地面每20～50m放置一中心桩，在弯道的曲线上应在弯道的头、中、尾各放一中心桩，每个中心桩均应标有桩号，再以中心桩为基准，根据设计路面宽度定边桩，最后放出路面的平曲线。放线时应注意路面应有纵坡与横坡，以保证路面积水的排出。 1.2、准备路槽按照设计路面的宽度，每侧放出20～30cm
建筑外墙施工的质量管理

项目的施工管理人员需认真组织相关技术人员和施工骨干，对石材幕墙和玻璃幕墙的各质量要素进行讨论、研究。对各质量要素的控制，提出明确的要求，对于干挂火烧花岗岩石材幕墙，主要分内部质量和外观质量，内部质量主要是控制钢骨架的质量及不锈钢干挂件和干挂工艺质量，这是整个工程安全的保障。外观质量主要是石材的分格（长宽比例）、石材的色差、石材幕墙的平整度、石材幕墙的胶缝的平直度及宽度公差，这种外观质量是直接影响业主是否满意的主要因素。针对本工程的特点采取了相应的措施，针对内部质量因素我们成立了以项目经理和技术负责人为头的质量小组，首先从原材料控制为切入点，为确保工程质量，应采用国标钢材。虽然价格比非标钢材高出很多，但我们心里踏实，对国家、对业主、对公司问心无愧。不锈钢挂件、市场非标件2.5元/个，真正的不锈钢挂件7.5元/个。原材料质量有了保证，质量因素的第一关算是过了。在钢架的焊接过程中，施工管理人员组织工人严格按批准的设计图纸施工，重点控制好钢骨架与结构联接的结点质量，以及钢骨架横、竖龙骨之间的联接质量，本工程设计以10#槽钢为立柱，5#角钢为横梁，
浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理
施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

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