砌砖的故事

寻求帮助！一个走廊的故事。

:lol :lol 现有一个图纸需要审核。俺不知道怎么办了。:( 一个走廊2条生产线，2条生产线不同时用。A线用时b线不想送风，但是不用b线的房间就形成负压了。b线用前清厂（打草卫生,消毒）问：这样的走廊和房间能通过GMP和FDA吗？补充：生产线的级别为B+A :L

[转帖]管理故事：左手和右手

一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：“兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左手看了一眼，说：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊子叮，我才不管呢。”这番对话被蚊子听到了，喜出望外，肆无忌惮地吸着左手的鲜血，直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。 不一会儿，这只蚊子感觉又有些饿了，飞了回来，这次它叮在了右手上，右手感到一阵的疼痛，接着奇痒难忍，一看，原来是蚊子正在叮咬自己，抬头看了一下左手，真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死，可是一想到刚才对待左手的态度，话到嘴边又咽了回去。但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了，终于厚着脸皮，对左手说：“老兄，你看现在这只蚊子在叮我，我刚才真的是没有感觉到这么难受，求你帮帮我，打死它吧，刚才是我对不住你。”左手一笑，说道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗？反正现在蚊子也没叮我。”右手只好尴尬地笑了笑，叹了一口气，独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。

世界著名建筑的故事.董继平

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为建造而设计：6个关于‘还原度’的故事

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关于徽州古牌坊的历史故事

古代牌坊，俗称牌楼，是划分自然空间的标志性建筑。以石制为主，仿木结构，采用的是徽州山里特有的花岗岩和青岗岩雕琢堆砌而成。

何依：我和新绛名城的故事

我们一直在讲述“建筑与情绪”的故事

有关无法删除文件夹的故事

大家知道，在给文件或者文件夹起名字的时候，名字里不能包含有\/:*?"<>|等符号，否则windows是无法识别的，当然在windows下也是不可能进行这样的起名操作，但是，在dos下用md命令就可以创建一个包含这些符号的文件夹，比如md 1..\ 就会建立一个名字为1..\的文件夹，这样的文件夹在dos和windows下显示均为1. ，让人误认为这个文件夹名字就是1. ，所以在windows下无法对1.这个文件夹进行删除和改名，在dos下也不能用rd 1.来删除，要想删除只能在dos下输入rd 1..\才可以（请不要在dos下向里面拷贝东西，否则就麻烦了）。上面说的这些其实就是网上介绍的一个加密文件的方法，大家可能都看过，我今天要说的并不是教你怎样加密文件夹，而是介绍你一个删除疑难文件夹的方法： 本人电脑上就有这么一个疑难文件夹，不记得是安装什么软件时出现的，位置在e:\l\prn，是个隐藏属性的，可以向里面拷贝文件，也可以拷贝出来，但就是无法删除和改名，也不能修改其隐藏的属性，用其他工具软件也清理不掉，最后在dos下也试过均失败，最后无奈，只好保留在硬盘中。

107%和35％故事——这里！这里！这里！！！

最近，全球供暖热水领先品牌阿里斯顿推出了热效率高达107%、比传统壁挂炉节能35％的GENUS PREMIUM凝系列壁挂炉新品全面上市，不仅很好回答了“冷凝技术的应用”这个问题，同时也将冷凝技术能够带给用户的利益演绎到了全新的境界，大家先睹为快吧！据了解，阿里斯顿此次推出的GENUS PREMIUM凝系列壁挂炉，最大的特点就是依托冷凝和auto科技等领先技术实现卓越的节能效果。冷凝的原理其实很简单：高温烟气在遇冷凝结过程中释放热量，冷凝技术就是充分收集这些热量以增加供暖热量。通过烟气凝结实现废气中能量的回收，增加净热值，从而实现了热效率达107%，不仅减少燃气量，而且更大幅的节约了能耗；auto科技汇集阿里斯顿智能技术，根据用户采暖需求、温度感应装置监测进回水温度、室内温度和室内外温差，智能选择最节能、最舒适的加热功率及加热温度，让机器低耗高效运行，与普通壁挂炉相比节省能耗高达15%。这两项技术的完美结合，使得阿里斯顿凝系列壁挂炉成为当前市场上节能指标最领先的产品之一。此外，阿里斯顿此次推出的GENUS PREMIUM凝系列壁挂炉特别设计了生活用

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根

三个和尚的故事与项目机构管理

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小

关于砌砖渠侧墙倒塌原因的探讨

第一次发帖，请大家多多担待！我以前设计的一个灌区改造工程，其中一条渠道是砌砖渠，断面尺寸是1米*1米，砖墙厚360mm，原设计是每4米设置一条拉梁。实施过程中，施工方将拉梁间距改成10米，其中转弯段适当加密。但前不久下了大雨，雨量达到了110多mm（时间段没记住，在24小时以内）。该渠道发生两处倒塌。第一处，位于渠道一个出水口，属直线段，刚好十多米都没有拉梁。然后右岸侧墙从分缝处发生整体倒塌（以水流方向为正向）。第二处，环山渠道，属直线段，同样也是十多米没有拉梁，左岸侧墙墙厚填土边坡较高，也是沿分缝处开始整体倒塌。经过观察发现，倒塌的砖墙整体完好，无开裂现象，可见砂浆标号还是足够的。另外砖墙排水孔无排水痕迹。现在就是想分析其倒塌的原因。

漫谈：关于建造小生考证路上的故事

本帖最后由 逍遥哥哥 于 2013-12-19 09:28 编辑 其实我想说，小生是一个打算考一建的孩子，下面对于一个先人的经验，现在予以大家现场回放 loading... 【 本人考生一枚，05年考二建，书一页没看，闭着眼睛过了。 07年第一次参加一建考试请假半年，好好学习，天天向上。考场上用手机文本方式抄到案例2道大题。考完回家一翻书，哥笑了，告诉女友（前），买包包的钱到手了！ 08年5月份成绩出来了，一查，哥哭了。核对答案法律至少81分的，变成了61分，其他三分全离合格线差20-30分挂了。女友（前）看看我，淡淡送我2个痣：拜拜！ 哥把书烧了，发誓不再考建造师。一直熬了很多年都没有去关注一建考试。后来受不住