建筑施工企业质量管理体系认证

建筑施工企业质量管理体系建设

建筑施工企业质量管理体系建设

关于建筑施工企业安全管理体系分析

一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安

装配式建筑企业质量管理体系

建筑施工企业全面质量管理及应用实例

资料介绍书名:建筑施工企业全面质量管理及应用实例 出版社:中国建筑工业出版社 作者:陈铁华 陈凤英 出版日期:2001-5-1 简介:本书主要介绍了全面质量管理的基本理论、推行步骤和工作方法；全面质量管理和ISO9000系列标准的关系及在建筑施工企业中的应用实例。全书分为四部分，第一部分重点介绍了基本理论和方法；第二部分主要列举了全面质量管理在分部、分项工程中的应用实例，分部分项工程的划分按建筑安装工程的施工顺序，结合GBJ300-88分项分部工程的划分按基础工程、主体结构工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程、电气安装工程及管道安装工程的顺序提供了不同分项工程，各种结构类型和施工做法的应用实例；第三部分主要列举了在特种结构施工和克服工程质量通病中的应用，各种结构类型力求涵盖广泛；第四部分主要列举了在施工企业管理工作中的应用，重点突出了在质量管理、安全管理、现场管理和建筑产品质量管理中的应用，同时也介绍了多数施工企业目前正在努力争取的工作--通过质量保证体系认证。全书共提供实例81项。本书内容全面、资料丰富、实用，多数

施工组织设计中质量管理体系和措施

关于施工组织设计中质量管理体系和措施的资料！

ISO9000质量管理体系标准

质量管理体系标准文件，供大家参考！有用否？

建筑施工企业安全管理职责

建筑施工企业安全管理职责 １.３ 安全管理职责： １.３.１ 集团总部１.３.１.１ 公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企

ISO9001质量管理体系讲义

ISO9001质量管理体系讲义

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理探析

现代建筑施工企业管理浅析

论文简介：目前，中国建筑市场随着更多的资本以各种形式的不断介入，市场竟争而变得日趋激烈。如何在当今建筑市场中，站稳脚跟，创造更多的利润，成为每个现代建 投稿网友：liangwei950925 上传时间: 2013-05-11

建筑施工与企业成本管理研讨

建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化

ISO 9001质量管理体系认证

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集团所属的机构，总部设立于英国，成立于1918年，具有近100年的历史，分支机构遍布全球。赛瑞是英国UKAS认可的检验认证机构，是少数几个同时拥有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、食品安全管理体系认证、汽车行业质量管理体系认证、产品认证、计量、检验及测试权威机构之一，是最早的UKAS认可的认证机构，UKAS认可编号是11号，是目前UKAS最大的合作伙伴。赛瑞的认证领域涵盖制造、工程、技术、服务……赛瑞也是多项欧盟指令的英国政府认可的机构。 上海赛瑞质量认证有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投资，于中国设立之合法认证机构。上海赛瑞质量认证有限公司已经中国国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准认可，批准号：CNCA-RF-2003-29。赛瑞认证拥有来自不同专业，具有广阔专业背景和丰富管理实践经验之检测、认证审核

建筑企业如何构建和完善项目管理体系

建筑企业项目管理体系的架构和内容建筑企业项目管理体系存在的问题及其产生的原因如何构建和完善企业项目管理体系

地产企业管理之建筑设计企业质量管理体系表格集.r

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建筑外墙施工的质量管理

项目的施工管理人员需认真组织相关技术人员和施工骨干，对石材幕墙和玻璃幕墙的各质量要素进行讨论、研究。对各质量要素的控制，提出明确的要求，对于干挂火烧花岗岩石材幕墙，主要分内部质量和外观质量，内部质量主要是控制钢骨架的质量及不锈钢干挂件和干挂工艺质量，这是整个工程安全的保障。外观质量主要是石材的分格（长宽比例）、石材的色差、石材幕墙的平整度、石材幕墙的胶缝的平直度及宽度公差，这种外观质量是直接影响业主是否满意的主要因素。 针对本工程的特点采取了相应的措施，针对内部质量因素我们成立了以项目经理和技术负责人为头的质量小组，首先从原材料控制为切入点，为确保工程质量，应采用国标钢材。虽然价格比非标钢材高出很多，但我们心里踏实，对国家、对业主、对公司问心无愧。不锈钢挂件、市场非标件2.5元/个，真正的不锈钢挂件7.5元/个。 原材料质量有了保证，质量因素的第一关算是过了。在钢架的焊接过程中，施工管理人员组织工人严格按批准的设计图纸施工，重点控制好钢骨架与结构联接的结点质量，以及钢骨架横、竖龙骨之间的联接质量，本工程设计以10#槽钢为立柱，5#角钢为横梁，

浅析建筑施工企业项目成本管理

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企业项目管理初探

建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理；(五)项目的组织协调；(六)项目的竣工验收；(七)项目的考核评价；(八)项目的回访保修。<