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某工程玻璃幕墙节点图纸
图纸简介： 对于初学者幕墙行业的玻璃项目很不错的节点 投稿网友： han626461 上传时间: 2013-07-17 图纸省份:
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工程进度款支付与j节点支付的区别？？
小弟是初入这行，想请教一下：工程款的支付问题： 工程款的支付有几种方式？ 月进度工程的支付和投标报价的节点支付有什么区别？作为业主有什么利益区别？ 谢谢！
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「BIM观点」工程的三维工艺节点图，这细节……
总体构造及要求1、高支模需编制专项方案，严格审核审批，并经专家论证通过方能实施。2、架体高度大于8m，梁高大于1.4m，板厚大于300mm的支撑体系不得采用扣件支承荷载，应在立杆顶面设置可调托座（顶托）直接传力。3、可调托座（顶托）与钢管立杆交接处应设置横向水平杆，托座（顶托）距离水平杆的高度不应大于200mm。梁宽超过400mm时，梁底应增设立杆，并不得采用单立杆，应至少设置双立杆及以上立杆。4、架体高度大于4m的，柱、墙板与梁板混凝土应分二次浇筑。5、梁板跨度大于4m按梁跨起拱1-3/1000，并需保证起拱处板厚度不变。6、梁板支撑立杆间距不大于1.2米，水平杆间距不大于1.5米，扫地杆离楼面不大于200mm，并按施工规范设置斜撑和剪刀撑。7、当模板出现脱皮、散边、掉角、浸水至厚度发生变化应及时更换。8、墙柱临边（含电梯井内）在下层梁板浇筑前预埋螺杆，模板与砼面周边粘贴海绵胶条。9、模板螺杆孔在加工棚统一弹线开设，合理布置，标识正反，现场不得随意开孔。10、模板在加工棚统一制作、编号
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水保工程进度安排的问题
有一个工程正在施工，没做水保，被抓，要求做水保，请问水保工程施工进度怎么写，做到三同时？有些水保措施按道理应该在工程准备期完成的，现在怎么办，补上吗
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如何申报工程进度款,求助
在我们施工的一个项目中，签定合同后,甲方已支付30%工程预付款,工程进度付款方式为分段支付.预付款按进度款的20%逐渐扣回.可该工程只按主体50%,竣工85%和工程结算完毕95%三段支付.请问我该如何申报工程款啊.
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室内所有装饰材料节点图
各位大虾，谁有室内所有装饰材料施工工艺的节点图啊？酒店里用的材料很多，俺一个菜鸟很多都不知道诶，有的话帮忙发个学习学习咯，谢谢了！！！
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万科某工程复杂的防水节点图纸大全
本施工图涵盖坡屋面格式各样节点图纸，为万科某工程
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某工程玻璃幕墙节点详图和雨棚节点图汇总
图纸简介： 该资料是玻璃幕墙详图，包括幕墙干挂构造详图，雨棚节点图，石材柱节点图。项目是一套某银行大楼外装的节点图，含可拆卸式干挂石材、隐框幕墙、明框幕墙、点玻、调挂白玻。标准线型：0.08，兰：1.0，绿：0.5，青：0.35，灰色保持本色，其它均为黑色。 投稿网友： jianfeng2
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土方、钢筋、模板工程示意图和节点图
土方工程16图、钢筋24图、模板工程43图。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 10:34 编辑 ]
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屋面工程施工如何防渗漏？节点图参考一下！
代做工程预算.造价(yusuanw
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求助：怎么根据数据画节点图
老师布置的作业，要我根据这些节点画图，３０－３９是发电机附件是完整的节点数据，请大家帮帮忙，或者给点思路，（比如找什么书籍看）现在一点头绪都没有先谢过大家了～也可以联系我ＱＱ：２９２６９１９５始节点 末节点 传输有功 传输无功1 2 -1.24284 0.4803862 1 1.24779 0.3454731 39 1.24285 1.1089839 1 -1.24099 -0.2534452 3 3.64123 1.149283 2 -3.62437 -0.6751462 25 -2.38969 0.9965525 2 2.43136 -0.7833722 30 -2.49999 -1.3133830 2 2.49999 1.451213 4 0.928702 1.359514 3 -0.925762 -1.081933 18 -0.52431 0.027857818 3 0.52460
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木别墅节点图--屋檐篇
北美木结构建筑进入国内已经有一段时间了,由于木结构属于可再生资源,受到国家和部分团队的追捧,可因为其昂贵的价格始终都无法走近普通百姓的身边,成为了少数人可以消费的奢侈品,我想造成以上现象产生的原因除了我国没有相应的木材资源以外,可能技术上也是个制约其在国内发展的重要原因之一(当然了,制约其发展的原因还是蛮多的),那么技术上无法发展起来,我想可能就是千百年来中国人的老毛病----闭关自守,自以为是.或怕别人学会了比自己强.怕砸自己的饭碗.同行之间缺乏沟通交流.为了打破这种定律,我就"奉献"下吧,不说废话了,看图(老外给的)
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香港做的别墅的防水节点图
我公司在香港做有一栋别墅，现采用如下的防水节点，仅供参考
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工程进度控制的方法和程序
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 1 进度控制 1.1 单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽
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工程进度计划 -编制软件
工程进度计划编制软件NetPlan，横道图，网络图。
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各式软包墙面大样节点图
格式软包墙面大样节点图，不错的资料图！
