隧道施工现场管理

装配式施工现场如何管理

建设方如何加强施工现场管理

各位同仁：大家好！我公司即将进行扩建，由于不懂施工现场管理，恳请各位同仁予以帮助，指点现场施工应注意什么？应怎样去执行？谢谢各位！

工程部施工现场管理资料

工程部贯标资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 编辑 ]

施工现场质量管理检查记录

关于路桥施工现场管理的论述

路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8次，更换ln型轨枕600余根，新建中桥1座，污工工程5000余方，时间只有4个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这

掌握施工现场布置与管理要点（上）

掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 （一）基本要求 1-在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。

掌握施工现场布置与管理要点（下）

（三）材料堆放与库存1．一般要求

施工现场管理要注意哪些问题

一、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

谨记！施工现场安全管理“十戒”

纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理手册

施工现场设备管理重点讲解

施工现场的工程成本管理

 现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施

施工现场监理组管理办法

一、现场监理组的组成和分工1、项目总监受监理公司的委派按照合同规定的监理内容，组织现场监理组各专业人员进行监理工作。审查签发监理组有关业务技术报表，编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。2、专业监理工程师根据被监理工程的情况安排结构、建筑、暖通、水道、电气、动力、技经等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。3、兼职管理人员根据工程需要，由项目总监推荐，公司领导确定。(1)资料员：负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。(2)安全员组织监理人员学习安全劳保法规，督促检查监理人员执行个人安全劳保制度的情况，督促各专业人员对工地进行安全防护设施的检查，及时消除事故隐患。(3)办事员负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理组的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。

土建施工现场管理保障措施的建立

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。? 二、建立完备地施工质量保证体系 ?建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌

施工现场安全管理标准化图册_

此图册共分为总说明、施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化三个部分。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-3-22 07:51 编辑 ]

施工现场材料管理的3个阶段

施工现场材料管理是实现施工任务的必要条件，是提 高单位工程经济效益的重要环节，因此，必须加强施工现场的材料管理。施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。一、施工前的材料准备施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面：1.调 查了解与材料工作有关的情况（1）了解工程概况：包括工程特点、结构类型、装修标准、供料方式、工程造价、场地道路等情况。（2）了解施工组织准备情况：包括施工部署、施工方法、工期进度、技术措施、

分享：施工现场的管理内容有哪些

施工现场的管理内容有哪些： 施工单位应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑施工现场安全管理浅谈

随着建筑行业施工的突飞猛进及不断发展，建筑施工安全管理相对困难，为加强施工现场安全管理，我想应做好以下几点；1、建立和健全安全管理制度；2、形成安全管理条例明确签证手续；3、明确安全事项的处罚措施，与施工月工程量形成经济挂钩；4、做好安全教育、交底；5、做好安全生产定期和不定期排查；6、建立安全奖罚制度，奖罚要明确；