工程项目施工

工程项目的施工准备(一)

工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工

工程项目施工的成本控制

施工工程项目的成本控制

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。 工程利润按公式：利润＝工程造价－目标成本－税金。 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用

论工程项目施工中的安全管理

论工程项目施工中的安全管理

工程项目的施工准备(二)

(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、

工程项目的施工准备(三)

(三)劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 2.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工

工程项目安全和文明施工

工程项目安全和文明施工监理协议。仅供参考

工程项目施工阶段的主要程序

项目可大可小，工期可长可短，但终究要走过一套建筑施工管理的程序。请大家总结归纳一下工程的主要要点，本人先理一下：1、获取中标通知，签订施工承包合同。2、办理施工许可证。3、业主组织设计交底、图纸会审。4、施工单位提交施工组织设计。（注、2、3、4在项目实际上顺序有先有后）5、监理签发开工令。6、安检站组织安全告知。7、基坑开挖，组织地堪验槽。8、桩基施工，桩基检测（根据桩型）。验收后方可进行底板（基础）施工9、结构施工阶段：塔吊及垂直运输机械报验，高大支模、深基坑等专项方案专家评审；材料送检也是一个过程管理的重要部分10、主体结构验收11、其他专项验收（根据工程功能或特殊规定）12、报送工程资料给质检站，会同业主、监理、质检站进行工程初验13、消防专项验收（各个地方规定不同）14、工程整体验收简单罗列，大家做细化和补充，

施工企业的工程项目成本管理

内容提要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 一、施工企业成本管理的主要原则cad2007下载 科学地做

工程项目现场施工管理措施

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工程项目施工标准化管理办法

工程项目施工标准化管理办法（响应网友号召，粘贴出来-deadingle）工程项目施工标准化管理办法第一章 总则第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位（项目经理部）及在建工程。第二章 组织机构第三条 项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。项目管理委员会（简称“项委会”）负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：一、 工程项目劳务施工计划与安排；二、 工程劳务施工队伍的录用；三、 工程劳

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程

水利工程项目施工合同管理

建筑工程项目施工成本控制

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 编辑 ]

建筑工程项目施工成本控制1

建筑工程项目施工成本控制1工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外

工程项目的施工质量管理

论文简介： 摘要: 俗话说 百年大计, 质量第一 , 建筑工程产品是一种特殊产品, 关系到千家万户的生命财产安全, 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的, 要做好工程项目的施工质量管理, 必须从以下五方面做好管理控制, 本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。 投稿网友：

市政公用工程项目施工管理

市政公用工程质量、安全、进度、环境、文明施工、合同等方面的资料。

建筑工程项目施工员手册

建筑工程项目施工员手册

工程项目施工组织设计原理及实例

本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件.}7内容与编制原则和程序。为便于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织设计实例，以供参考。