施工企业会计制度

房地产开发企业会计制度

房地产开发企业会计制度

企业会计下建筑施工论文

企业会计下建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 一、现阶段建筑施工企业会计工作状况以及存在的问题(一)建筑施工企业会计工作现状建筑会计工作是随着我国建筑行业的不断发展而产生的，与其他行业的会计工作相比较，建筑企业会计工作有着更高的要求，根据项目施工过程中的企业资金流动状况、原料状况、施工人员工资以及施工情况来开展相关工作。[1]建筑施工企业在参加建设单位的竞标投标活动时，就开始对实际的施工项目进行预算，包括前期资金投入、施工过程中的款项追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企业要按照分级核算的实际状况对工程进行核算，这种会计工作方法能够根据实际施工状况来对资金流向以及款项进行安排。建筑施工企业为了能够避免资金使用可能产生的风险，会安排更多会计从业人员对实际项目进行预算和决算，这会在一定程度上导致会计工作人员编制出现较为严重的膨胀，导致从业人员的综合素质以及业务水平出现参差不齐的现

企业会计信息建筑施工论文

企业会计信息建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 一、一些会计从业人员的素质低下、缺少法制观念，并且对财务管理和监管不加重视建筑施工企业因为会计从业人员的业务素质较为低下，使得对会计核算的规范没有掌握好，对一些新理论或是新财经法规的应用研究很少，致使在进行会计业务的处理时，往往得到的会计信息不准确，不完善。另外，因为一部分会计人员的职业道德以及思想素质十分低下，他们的法制观念也十分淡薄，故而会对原始凭证进行虚假的编制，出现一些假账的状况。二、过于重视生产轻视管理建筑施工企业之中，有大部分的企业都存在着过于关注项目的施工，但对项目成本的管理却比较轻视的问题。故而长久以来，在建筑施工企业施工的过程之中，往往都只是关注项目是否能够按时完成，以及对项目的质量提出较高的要求，但是对项目的成本问题却只要满足项目是否完成这一需求，欠缺管理项目成本

施工企业效能监察实务、制度与案例

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建筑施工企业管理制度汇编（全套）

建筑施工企业管理制度汇编（全套），非常好的一份专业资料。

造价制度巨变下，施工企业如何做好成本管理？

施工企业施工管理制度及实施细则

施工企业施工管理制度及实施细则

完善管理制度，以项目为中心促进施工企业发展

要保证施工企业的可持续发展，首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度，以项目为中心创新经营。企业准确定位，强化竞争意识，推进管理创新准确定位，实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的现实状况，认清自身的优势和问题，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。同时充分认识了解国家有关宏观政策、产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，调整经营思维，强化战略管理。强化竞争意识，推进企业内部市场法则。企业必须通过本身的竞争力才能赢得市场。企业参与市场竞争的同时，企业内部要按照完善的管理体制和运作机制，建立健全适应市场竞争需要的企业内部市场法则。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。以经营为龙头，推进经营管理创新。施工企业管理必须以经营为龙头，完善经营管理制度，加大力度承揽工程任务。在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。着重培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍；建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套数据准确、资料齐全

大型建筑施工企业项目管理制度汇编

大型建筑施工企业项目管理制度汇编

浅议施工企业资料的管理

浅议施工企业资料的管理

施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

怎样冲出施工企业的压价怪圈？

近年来，我国建筑市场工程压价中标现象越演越烈；本来，推行工程低价中标是件利国利民的好事，本意无可厚非。但由于实行过程中政策不配套、监管不到位，从而引发了互相压价竞争，使施工企业的利润空间压缩再压缩。正如业内人士说，这种压价中标有人欢笑有人愁。投资者(特别是房地产开发商)钵溢盆满之际，却是工程建造者贫困潦倒之时。细分析，这些年许多施工企业的利润率始终在2—3%之间徘徊，还有何实力加大企业投入、开展技术创新活动、提高核心竞争力。 一、当前建筑市场秩序仍令人堪忧。主要反映在招投标市场还较混乱，法制不健全。 1.招标投标中假招标，签定“阴阳合同”，压价及强要施工企业垫资等破坏公平、公开、公正原则的现象依然存在，甚至越演越烈。 2.业主恣意“肢解工程、规避招标”现象时有发生。有的对拟建工程在对外招标时只报土建部分，而工程勘察、设计、设备材料采购、装饰装修部分或附属工程直接单独发包。更有些业主把整体工程划分成数个标段或将群体工程划分成几个小工程直接发包，逃避招标。不仅设备自行采购，连工程建设中所需要的钢、木、混凝土等三大材料也自行定购(也有向施工企业指定材料供应

BIM对施工企业的应用价值

近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011

施工企业文化的运用及对策

施工企业文化的运用及对策 论文栏目:建筑施工论文 作者:褚春昱 单位：重庆建工市政交通工程有限责任公司加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成公共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展国有企业更要建设不同特色的企业文化为国家社会经济发展作出贡献。企业文化的形成是需要一定的社会经济条件的。通过在长期的生产经营逐渐形成一种全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德和行为准则。我们要深刻认识到企业文化对企业发展的作用，以良好的企业文化带动企业的发展。施工企业基于自身的特点，要实现企业经济的跨越式发展，就要借助企业文化的力量，将企业的全部力量凝聚在一起，不断的创新，提高企业的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。一、施工企业文化建设的重要意义分析企业文化是现代管理文化的具体体现，对塑造企业形象，打造企业品牌有着重要的作用，是企业信誉的良好保证。

2016，施工企业BIM要如何落地？

2015年，BIM技术呈现快速发展趋势，从住建部到地方政府，纷纷出台各类指导意见，强力推行BIM的应用和普及。 2016年，作为抢占BIM台风口最关键的一年，施工企业如何高效的让BIM落地？如何更好的推动BIM在企业内的深度应用发展？如何利用BIM技术实现设计、施工、运维阶段的数据流通、协同工作？ 通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，我们制定了BIM成功应用路线图，7步助力施工企业BIM落地！

施工企业如何应对涨价风险？

建筑行业如何应对新一轮的涨价风险？尤其是对于施工单位，总包合同中往往除了钢材和砼有5%以外的涨幅调整。而因合同为固定单价合同，其他材料费都是按投标时的信息价计取的，就目前的市场行情各类建材都大幅度上涨。再就是需搞清楚一下钢材是否包括钢管等管材以及其他钢制品材料，如果包括的话水电材料损失还小一些。

施工企业如何加强成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。