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  • 创新工艺穿插施工、移交及成本分析!

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  • 论建筑施工的成本分析及控制策略(建筑文库)

    在这样的背景环境下,建筑工程施工企业得到了巨大的发展机遇。如何在施工企业快速发展期促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业的经营的首要目标。如何在激烈的市场竞争中提高企业经济效益是现代企业寻求发展的关键。建筑施工企业应针对企业经营发展的目标、现代建筑工程施工市场现状认识企业施工成本管理工作的重要性。通过对施工成本的分析以及控制策略的实行实现企业经济效益最大化的目的,为企业的发展奠定基础。

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  • 成本分析与控制系统介绍

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    本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 编辑 在工程行业,物资材料成本是工程项目的最主要成本,是项目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采购价格的控制。材料采购价格的控制已经在ERP前期应用中的"物资供应链系统"中有充分体现:通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等,采购价格控制已经相当完善。 虽然,在"物资供应链系统"中的材料用量从单点业务管理也已经相当完备,但其还不具备从面的角度分析其成本。特别是在材料用量的分析方法和控制手段方面还有相当的可挖掘的空间。主要表现: 一、物资材料量横向对比分析:材料申请、材料采购、出库入库等单点业务的登记、查询和统计功能已经非常完备,但从预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节的横向分析比较,在成本控制中有其特别的现实意义: 1. 申请量是否在预算量之内?采购是否依据申请,是否超标准?采购材料是否进入项目现场,还是中途流逝?

  • 工程造价成本分析与办法

    随着市场经济的发展,构成工程造价比重最大的材料价格不断波动起伏。人工费、机械费也在不断变化,工程造价不断增加,一方面是由材料价格的不断上涨,施工费用不断增加造成的;另一方面是由于从工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造价,使有限的投资获取最大的经济效益,是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价受时间、地点、环境因素的影响,所以降低工程造价并不是一件容易的事,合理地降低工程造价,要全方位地实行工程造价的动态管理,下面是我认为控制工程造价的主要方法: 1、设计方案的优化选择; 2、制定先进的、经济合理的施工方案,落实技术组织措施; 3、重视材料设备的采购、保管,降低材料成本; 4、提高劳动生产率。提高机构利用率; 5、加强施工管理,降低工程造价; 6、保质量、保工期; 7、做好竣工结算。

  • 沥青及混凝土地面成本分析对比

    参入石灰进行的土方改良暂时不计,仅仅计算上层的垫层和面层。   像市政工程中标准较高,按定额计算,一般为7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20沥青单平米造价为100-130左右

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