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工程进度计划体系、进度保证措施.doc
工程进度计划体系、进度保证措施.doc
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工程进度计划 -编制软件
工程进度计划编制软件NetPlan，横道图，网络图。
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基于BIM的工程进度计划编制
［摘 要］建筑信息模型技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状，并基于集成管理的思想，探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例，提出基于BIM的进度计划编制构想。 ［关键词］BIM技术 大型项目 进度计划编制 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—投资控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调
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翰文工程进度计划安装程序
是学习版 所以不能转图 但可以保存
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分项工程进度率计划(斜率图)
分项工程进度率计划(斜率图)如何绘制，最后又个样板，和具体细则。有几点疑问？1、各分项之间线条是不是不能交叉？2、因为我接手的项目（非路桥项目）分项比较多，如何绘制各种线条，用什么软件比较好？3、能否提供样板。求达人帮忙。
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工程进度计划管理办法用表.doc
工程进度计划管理办法用表.doc
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建筑工程进度计划编制软件
网络图编制甬的，还比较方便
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分项工程进度率计划(斜率图)如何绘制
分项工程进度率计划(斜率图)如何绘制，最后又个样板，和具体细则。有几点疑问？1、各分项之间线条是不是不能交叉？2、因为我接手的项目（非路桥项目）分项比较多，如何绘制各种线条，用什么软件比较好？求达人帮忙。
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Project做的项目管理工程进度计划
本帖最后由 风去留涟 于 2014-7-8 12:26 编辑 Project做的项目管理工程进度计划，大家参考参考
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建筑工程总体施工进度计划管理措施
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2 计划协调管理工作
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水保工程进度安排的问题
有一个工程正在施工，没做水保，被抓，要求做水保，请问水保工程施工进度怎么写，做到三同时？有些水保措施按道理应该在工程准备期完成的，现在怎么办，补上吗
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如何申报工程进度款,求助
在我们施工的一个项目中，签定合同后,甲方已支付30%工程预付款,工程进度付款方式为分段支付.预付款按进度款的20%逐渐扣回.可该工程只按主体50%,竣工85%和工程结算完毕95%三段支付.请问我该如何申报工程款啊.
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浅淡市政工程进度失控的原因及措施
浅淡市政工程进度失控的原因及措施
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黄泥埠水库除险加固工程进度保证的主要措施
摘要：新干县黄泥埠水库除险加固工程施工通过采取一系列的进度控制和保证措施，确保了在短短195天（不足一个枯水期）内完成全部除险加固施工任务，在我省起了典型和示范作用，对当前大量开展的病险水库除险加固工程建设有一定的借鉴和指导意义。 1、工程概况 新干县黄泥埠水库是一座以灌溉为主，兼有防洪、发电和养殖等综合效益的中型水库。坝址以上控制流域面积17.83平方公里，总库容1728万立方米，设计灌溉面积1.77万亩，保护耕地面积3.2万亩，保护人口7.6万人，保护新干县城及京九铁路和105国道等重要设施，地理位置十分重要。水库工程于1959年10月动工兴建，1960年3月基本建成并开始发挥效益，主要由大坝（含副坝）、溢洪道、左灌溉发电涵管、右灌溉涵管和坝后电站组成。 该工程属中央投资第二批补助项目，2005年10月，通过国家发改委和水利部批复，总投资3678.42万元。工程加固建设项目和内容较多，包括大坝（副坝）加固、溢洪道加固、左灌溉发电涵管拆除重建、右灌溉涵管封堵、进库及上坝公路、
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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难
为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施所谓组织措施，就是
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工程进度控制的方法和程序
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 1 进度控制 1.1 单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽
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进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施 序号 进度计划风险预测
