园林工程管理软件

工程管理软件PROJECT（PPT）

培训议程创建项目输入任务列表任务排程资源分配查看日程调整日程保存计划跟踪日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 编辑 ]

工程企业成本管理软件Cam

速恒公司拥有的软件:速恒工程企业管理软件Cam、速恒项目管理软件Pam、速恒成本管理软件Camcb、速恒材料管理软件CamCL、速恒清单报价整体解决方案 CamQD 、 速恒综合统计管理系统 CamTJ ... 《速恒工程企业管理软件 Cam》演示Demo 速恒工程企业管理软件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系统 http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供应商管理子系统 http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系统

有用p3工程管理软件的朋友吗？

我们单位刚开始实施这套管理信息系统，据说这套软件在大型水电站像三峡、小浪底等的建设中，用的比较多。有用该软件的朋友吗？实施的效果怎么样？

《园林工程施工与管理》讲义

园林施工管理讲义

工程管理软件+教程+注册账号

软件大小： 944K 软件性质： 免费试用更新时间： 2010-12-27 联 系 人： QQ: 996351336 下载次数： 157433786 开 发 商： 普名软件PUMING 软件语言： 简体中文 软件类别： 国产软件 /工程管理软件应用平台： Win 7/Windows Vista/Win2003/WinXP/Win2000/ linux / FreeBSD/等系统平台简介：普名《工程管理软件》Expansion系统客户端不但继承了仅仅只有944K小的体积，而且界面简洁，功能齐全灵活方便，用户只需登陆客户端后即可使用软件的全部功能，最重要的是由于软件体积小的优点，用户可以在不同的地方不同的电脑上快速下载安装,便于移动办公。工程管理软件是对工程项目进行计划，进度监控的全面管理。包括对项目进度的监控、设备及工具的使用情况、物料耗材的使用情况、人员的调用情况、项目费用的使用情况、整体项目的成本核算等

工程管理与P3软件的运用

各位前辈，我是工程管理方面的新人。谁知道那里可以下载的P3软件的破解版。或是那里可以下载到P3软件。我的命运就靠他了。谢谢了

工程资料管理软件--多种用表于一身

拥有园林、省统表、安全技术用表、市政峻工表、公路峻工表于一身的软件智通资料管理（广东版）第一个文件

筑业重庆建筑工程管理软件V8.5

重庆建筑工程资料管理软件 本软件依据重庆市《建筑工程施工质量验收规范用表及填表说明》(合订本)编制。内容包括：重庆市专用表格、建筑质量验收表格（GB50300-2001）、工程资料管理表格、建筑工程施工安全类表格、智能建筑类表格。赠送施工工艺库、通病防治、质量预控、施工验收规范、建筑工程文件归档整理规范、施工组织设计等。表格全而规范，功能强大，自动填表，自动计算，自动评定，表格套打，批量打印，电子组卷，导入，导出，检验批自动生成分项、分部评定表数据。完全符合重庆市建筑工程技术资料管理要求。试用版下载地址：重庆建筑资料：http://123.yusuan.com/cq/35zycq88zlqy.exe联系电话：15823868983，023-60558708办公Q Q：243932936 839718937联 系 人：刘玉平[

P3e/c工程管理软件学习课件

这些是P3e/c软件学习时整理的资料，供大家分享

邦永工程管理软件使用说明BYPRJPRO

免费的建筑工程资料管理软件

现在能够下载的资料软件基本上都是有表格限制的，破解不完全或者是软件试用的限制。今天下载了易利资料管理软件来试一试，居然没有表格的限制，能够完全的使用，只是在打印时间方面受他们软件方面的限制，打印时间在早上7:00-19:00之间可以，其他的时间不可以打印。对于非正常上班时间也懒得打印。基本能够满足要求。又是免费的。小小推荐给大家。由于软件校大，我就不贴上来，到华军软件或者他们的官网直接下载使用。华北地区[北京][天津][河北][内蒙古][山西

专业的工程项目管理软件

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。网址：http://www.cryjs.com/有意者请联系卓工：手机 13430248301 QQ：1539223818 谢谢！

基于园林工程施工管理论析

基于园林工程施工管理论析 论文栏目:建筑施工论文 一、园林工程施工管理中存在的问题1.施工人员技术水平落后：最近数十年风景园林行业得到了蓬勃发展，由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术人员，整体素质较低。风景园林既是一门工程又是一门艺术，因此施工人员技术必须过硬，不仅要能看懂图纸，还要有一定的艺术审美能力。但是国内参与园林建设除了少数的专业人员，大部分风景园林工程施工人员是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。2.园林种植技术得不到足够重视：园林工程主要是由土方工程、筑

工程项目管理软件操作使用

一款工程项目管理软件，可管控项目进度、成本、资料、人员等，操作轻松便捷

[分享]工程项目管理软件

工欲善其事，必先利其器，想要做好工程项目管理，少不了信息化工具的辅助；这款项目管理工具对于中小施工单位很实用、易用哦，不需要使用Project就能做进度管理、自动通过计划生成甘特图。还有成本管理、人员管理、文档管理的作用，亲自使用，还不错哦（而且是免费的哦）~

园林工程施工管理中关系的协调

园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。 随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈，对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，要博学多识、眼光开阔、通情达理，要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识，树立好自己的形象；其次，要多谋善断，灵活多变，具有独立解决问题和分析沟通的能力。主意多，点子多，办法多，要能善于选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变的追踪决策，见机处理。要知人善任，善于人同；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯合；宽容大度，有容人之量，善于与人求同存异，与大家同心同德，与下层共享荣誉和利益，吃苦

园林工程施工中的劳动力管理

各位同行，园林绿化施工带有强烈的区域性和季节性，普通工人是我们的主要施工力量，在施工中你们是如何管理好自己的施工队伍？如何最大化劳动效率？又有一些什么奖惩制度来激励他们？希望大家来共同探讨。