公共管理案例

公共管理理念在水利工作中的应用

公共管理理念在水利工作中的应用广州市水利局 赵军明 公共管理发展于20世纪70年代以后，这是由于上个世纪60年代以来，人类社会发展的形态出现了巨大变化，如第三次浪潮、后工业社会、知识社会、信息社会等等，社会的剧烈变革，无论是理论界还是实践部门，深感建构在韦佰（Weberian）官僚体系下的公共行政出现了合法性危机，在传统的偏狭的理性主义之下的公共行政，明显地发生知识无法指引行动，理论缺乏解释力，以及无法忠实体现人民需求等现象，政府在出现巨大的财政压力、公民要求政府提高服务品质的压力和意识形态（新右派意识形态占上风）压力下公共管理应运而生。公共管理基本上是一个整合性的概念，是一种介于企业管理与公共行政之间的“第三条道路”，公共管理在“什么”与“为何”层面上是沿袭公共行政或公共政策，而在“如何”层面上沿袭企业管理。因此，公共管理的定义可概括为以政府为核心的公共部门整合社会的资源，广泛运用政治、法律、管理、经济等方法，强化政府的治理能力，从而达到提高政府绩效和服务品质的目的。而随后出现的新公共管理是当代政府改革中的一种思潮，在很大程度上是当代行政改革的代名

71个公共与文化案例分享

2023是冰与火交织的一年，一方面是恒大申请破产保护，碧桂园半年巨亏5百亿，众多房企债务违约。不少设计公司降薪，停工甚至解散。另一方面是政策利好尽出，取消限购限贷，下调贷款利率

能提升管理能力的经典案例

管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............

50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

城市设计管理者的公共伦理

公共（行政）伦理是公关行政官员所应遵循的价值规范，也即公务员规划师行为的一般伦理准则（当然对于规划师还有职业的特殊伦理要求）。 公共伦理是处理政府组织（非政府组织）与公共事务之间关系的道德准则，具有组织属性和政治、行政特征，也是公共组织的自我约束机制和职业道德。 当代的西方公共行政已走向“受益者导向的”广义的公共行政，强调对公民需求的回应和授能。弗雷德里克森曾指出，“狭义的公关行政往往只注重效率、经济等管理层面的价值。广义的公关行政，除了重视管理的价值之外，还强调公民精神、公正、公平、正义、伦理、回应性和爱国主义等的价值。” 新公关行政应把社会公平作为自己的核心价值。“社会公平强调政府服务的公平性，管理者的决策责任和执行责任，强调公关行政要回应公民的需要而非公

从失败案例洞悉管理之漏,2010

一个建设项目损益的“切片”分析 唐恩宽 林 缨 中标项目：付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。 施工结果：巨亏280余万元! 本文以一手资料，细陈失败成因，揭示其中“玄机”。 某工程项目位于某省会繁华区域，中标合同价6710.73万元，面积为64860m2，共计

道桥、轨道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路维修工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水处理工程施工组织设计方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路运输物流园区建设工程可行性研究报告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水处理

案例：智慧水厂管理平台建设实践

项目工程管理策划实践与案例分析！

项目工程管理策划实践与案例分析

案例分析-如何加强项目安全管理?

案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

案例分析：如何加强项目安全管理?

某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

九个工程合同管理与案例 免费

免费免费免费免费免费

管理与实务（通信与广电工程）案例

案例

公共文化建筑设计：美国扩建案例

公共厕所及管理用房结构方案

1、结构设计 （一）工程概况

装配式建筑项目管理经验及案例

装配式建筑项目管理经验及案例

机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt

机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt