建筑企业管理案例分析

对“节能建筑不节能”案例的分析

摘要：实际调查结果发现 : 一栋采用众多建筑节能新技术的节能住宅楼的夏季空调能耗指标却是非节能住宅楼的 14.6 倍 , 对该“节能建筑不节能”典型案例的分析结果表明：大量建筑节能技术的“堆砌”不一定能达到节能效果，并可能使建筑空调能耗大幅度增加 , 盲目跟风、“追新”可能会产生出高成本、高能耗的“节能建筑”。另外，目前建筑节能评价方法亟待改进 , 应注

关于建筑造价的案例分析

91、××新村大厦工程 一、工程概况建设地点：深圳市罗湖区 投资性质：企业自筹建设单位：深圳××股份有限公司 设计单位：机械工业部深圳设计院施工单位：不详 施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面积：15371.00ｍ2， 建筑层数：21层 建筑高度：84.10米建筑结构：钢筋砼框剪结构 基础类型：人工挖孔桩 墙体：各类砼砌块主要装饰：楼地面：500#抛光地砖；屋面：砂浆面层铺面砖；门窗：铝合金门窗；室外装饰：仿铝面砖；室内装饰：乳胶漆。一般水电；消防安装。三、造价指标总造价： 3566.92万元 单位造价：2320.55元/ｍ2 占总造价100％土建工程 2640.22万元 1717.66元/ｍ2 74.02.％给排水工程 163.20万元 106.17元/ｍ2 4.59％电气工程 348.44万元 226.69元/ｍ2 9.77％消防工程 179.38万元 116.70元/ｍ2 5.03％空调工程 29.53万

建筑工程参建单位管理与协调案例分析

案例：本项目总建筑面积32万平方米，其中地上建筑面积24万平方米、地下建筑面积8万平方米，单体楼栋30栋，主要以6F花园洋房、11F和18F住宅兼底层商业用房为主，总户数2200户。总承包单位为具有建筑施工资质特级企业，监理单位为具有甲级资质监理企业，设计单位具有甲级综合资质设计企业，房屋地产开发企业具有甲级开发资质。承包范围包括住宅楼、商业、地下车库、室外配套工程（含基础配套设施和工程配套）土建及水电安装（其中甲方直接分包工程包括桩基、消防、塑钢门窗、幕墙、外墙涂料、人防门、弱电智能化等。就这样一个项目，合同工期450天，居然三年的时间都没有完工交付，在临近交付的一年内，一致在抢工期。探求原因，让人不得不深思。先看看本工程参建单位当时的现状： 该项目由一家具有

关于建筑施工企业安全管理体系分析

一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安

2014一建新教材案例分析（企业管理费）

企业管理费的的计算： 以（人+ 材+ 机）为计算基础 管理费= （人+ 材+ 机）* 管理费费率（% ） 以（人+ 机）为计算基础 管理费

建筑施工企业财务管理风险分析

建筑施工企业财务管理风险分析 论文栏目:建筑施工论文 一、建筑施工企业财务管理风险的防范首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。根据财务风险发生的过程和原因，分别对不同部门的财务管理制定相应的管理制度，加强各个部门对财务风险的重视，提高其对财务风险防范的意识，通过不同部门之间的协调统一，从各个环节加强对财务风险的控制，从而有效避免财务风险失控问题；同时，还需要对各个部门之间权利进行限制，严禁出现一人多岗或权限过大等问题，以防由于相关人员自身能力不足或素质问题而引发财务风险。其次，完善当前的财务风险管理体制。对于众多建筑施工企业而言，受其自身特点和市场环境因素影响，外部财务风险的发生无可避免，所以，除了要健全内部财务风险制度外，还需要通过完善的财务风险管理体制来应对其它的财务风险，其措施主要有：（1）设立专门的财务风险处理机构和人员，通过监督企业各项决策的执行、日常的运营等各方面内容，来

标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析

标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析

请问谁有建筑工程管理与实务的光盘案例分析的？

如题，本人不小心把光盘弄丢了，看书后发现需要这个，有的话发到我qq邮箱里，谢谢了，我153329234@qq.com

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

建筑电气与施工管理探讨分析

随着现代发展及人类智慧聪明和对物资需求,从而使建筑物功能不断更新,提高了建筑电气化、自动化、智能化与标准并推进社会。使得建筑电气与建设工程中复杂程度扩大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等,对于从事建筑电气工程,从开工到竣工,施工现场质量管理工作自始至终都有着重要作用。以下对建筑电气工程施工质量管理,谈一些体会。 1如何做到保证和提高电气工程的质量施工人员有责任性必须对施工及电气质量管理,加强思想和质量教育,使他们树立质量第一,以主人态度确保工程质量完成与竣工和一切电气安装工程任务。由于一些电气管理人员配合不严格,质量管理人员不符合质量管理的根本要求和任务。从而使质量工作的开展受到一系列的制约。所以必须针对电气质量管理、检测、监督人员应实行执业人员资格考核制度按职称、学历、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过长期与严格的培训考核级。岗位工作要与其级别相配合。也只有这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造,以提高管理工作

树屋建筑住宅设计案例分析

Tree in the house是设计工作室A.Masow在哈萨克斯坦阿拉木图的山区中为一名商人设计和建造的一所玻璃屋 ，整幢建筑预计花费36万美元、耗时5个月。透明屋围绕着一颗茂盛的枞树 ，并被一片美丽的枞树森林包围，内有螺旋楼梯、厨房和现代化的浴室等。设计师认为在放弃了一些不必要的生活条件和事物后，你能享受到更多的与大自然融合的感觉，这所房子所拥有的特质亦能为精神及创造力的提升提供帮助。

2014建筑实务-经典案例分析

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BIM建筑能耗分析内容与案例！

如何完善建筑企业全面预算管理？

建筑工程索赔与案例分析

建筑工程索赔与案例分析

2015年一建《建筑工程管理与实务》案例分析

题目：背景材料某新建站房工程，建筑面积56500㎡，地下一层，地上三层，框架结构，建筑总高24米。总承包单位搭设了双排扣件式钢管脚手架（高度25面米），在施工过程中有大量材料堆放在脚手架上面，结果发生了脚手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重伤，1人轻伤，直接经济损失600多万元。事故调查中发现下列事件：事件一：经检查，本工程项目经理持有一级注册

建筑施工企业工程项目标准化管理分析

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 编辑 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。 1、什么是项目标准化管理 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

现代建筑施工企业管理浅析

论文简介：目前，中国建筑市场随着更多的资本以各种形式的不断介入，市场竟争而变得日趋激烈。如何在当今建筑市场中，站稳脚跟，创造更多的利润，成为每个现代建 投稿网友：liangwei950925 上传时间: 2013-05-11