团队管理案例

50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

能提升管理能力的经典案例

管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

从失败案例洞悉管理之漏,2010

一个建设项目损益的“切片”分析 唐恩宽 林 缨 中标项目：付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。 施工结果：巨亏280余万元! 本文以一手资料，细陈失败成因，揭示其中“玄机”。 某工程项目位于某省会繁华区域，中标合同价6710.73万元，面积为64860m2，共计

道桥、轨道等施工管理案例大全

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高效项目管理团队建设研究

论文简介：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 投稿网友：xiaoqiang031023 上传时间: 2013-08-24

案例：智慧水厂管理平台建设实践

项目工程管理策划实践与案例分析！

项目工程管理策划实践与案例分析

案例分析-如何加强项目安全管理?

案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

案例分析：如何加强项目安全管理?

某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

九个工程合同管理与案例 免费

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管理与实务（通信与广电工程）案例

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机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt

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装配式建筑项目管理经验及案例

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超概风险管理：案例分析与策略建议

铁路项目BIM设计管理与应用案例赏析！

案例分析·如何管理这样特别的外包项目

案例分析-如何管理这样特别的外包项目A公司，技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家公司B，B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是： 1.该公司原有的产品没有会用的人了； 2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。 于是，A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司，由于某些原因，在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样，B公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交，提交无用的垃圾文档，项目一直延期。 请问： 1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？ 2.在现在已经成为定局的情况之下，你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制。 3.控制中一些必须的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣势？

（视频下载）-工地质量安全管理案例

下载地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了长岛建设项目公司在项目进程中，当施工监理对土建承包商隧道开挖的施工方案进行检查时，发现其违背施工惯例，并且其采用“冷冻法”进行隧道施工的温度指数不符合要求的情况，督促其进行施工方案和相关技术标准的调整和变更，直至最终新的施工方案和技术标准通过审核。以Greata的功能及模块运用为事件的主线，贯穿故事始末，体现了项目公司通过Greata的成功运用，实现了对项目的“严把工程质量关，将风险降到最低”的目的。