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如何有效加强水利施工管理
1.加强施工管理⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。⑶要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。2.发挥质监机构作用⑴质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，衽考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。⑷要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。⑸要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。⑹要扩大质监范围
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【分享】河道采砂管理与实践.
河道采砂管理与实践.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 编辑 ]
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施工企业如何加强成本管理
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。
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中华人民共和国河道管理条例
中华人民共和国河道管理条例
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上海市跨、穿、沿河构筑物河道管理技术规定
跨、穿、沿河构筑物河道管理技术规定
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如何加强水库工程的设计及施工管理
一是严格按照标准设计，确保水库工程设计达标。对于正在设计或准备设计的水库工程，必须严格设计管理，确保其严格按照相关要求进行设计，坚持高标准、高规格、严要求，做好设计方案的筛选，从设计规划阶段夯实水库工程管理基础，确保水库工程设计达标。 二是做好施工阶段的水库工程管理。在施工过程中，不论是建设方、施方还是监理方，既要各负其责，又要加强协作，同心协力，齐抓共管，以确保水库工程施工达到验收的标准和要求。对于施工过程中出现的问题，应该及时处理，严防造成施T质量或安全隐患。 三是强化水库工程的验收。严格按照验收标准验收，对于工序施工中验收不合格的，必须要求施工单位立即整改到位后才能够进行下一道工序的施工。在工程竣工验收阶段，更要严格坚持验收标准和原则，只有这样，才能够真正督促施工方严格按照设计要求和验收标准施工，真正确保水库工程完全达标。
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加强签证管理，增加企业效益！
签证管理对企业增收起到很大作用，请高度关注！
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水利部下发通知 要求加强长江河道采砂管理
日前，水利部、交通运输部联合下发《关于进一步加强长江河道采砂管理工作的通知》，要求沿江各地、各相关部门在当地政府的统一领导下，按照各自职责分工，进一步加强长江河道采砂管理工作，确保河势稳定、防洪安全和航运安全，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 《通知》要求，一要认真落实长江河道采砂管理责任制。各地要按照《长江河道采砂管理条例》的规定，逐级落实政府负责，水利部门牵头，交通港航、海事、航道、公安等相关部门配合的责任制体系，以管理目标责任制落实、考核为抓手，一级抓一级，层层分解目标，真正把责任制落到实处，同时要建立长江河道采砂管理责任追究制度。二要全面排查安全隐患。长江水利委员会、长江航务管理局和沿江各地各级水行政主管部门、交通港航、海事管理部门和交通公安机关按照职责，采取明查与暗访相结合、陆治与水打相结合、全线巡查与集中治理相结合等有效方式，对违法违规采砂问题比较突出的河段，采砂量较大的河段和防汛任务较重的河段，开展安全隐患排查。三要加大巡查打击力度。各地要继续加大对长江河道采砂现场监管和日常巡查的力度和密度，对重点河段、重要区域和重要时段要
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河道管理范围内建设项目管理的有关规定
第一条 为加强在河道管理范围内进行建设的管理，确保江河防洪安全，保障人民生命财产安全和经济建设的顺利进行，根据《中华人民共和国水法》和《中华人民共和国共和国河道管理条例》制定本规定。
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安徽省淮河河道管理局挖掘机竞争性谈判采购公告
安徽省水利物资采购中心受安徽省淮河河道管理局的委托，现就该局所需挖掘机行竞争性谈判采购，欢迎国内合格的供应商前来投标。 一、项目名称：安徽省淮河河道管理局挖掘机竞争性谈判采购 二、项目编号：AHSLCG2004-13 三、标段划分：此次采购共一个标段：1m3液压挖掘机1台（进口组装） 四、投标人资格： 本次采取资格后审，凡是具有法人资格，有类似设备供货和服务能力的企业（代理机构须具有该设备经销的授权代理证书），承认并履行投标文件的各项规定者，均可参加投标。 五、其它说明： 1、交验方式：按谈判文件办理； 2、到货地点：见技术条款； 3、交货日期：按合同要求； 4、交货地点：防汛物资指定储备点。 六、购买竞争性谈判文件时间及地点： a) 发售时间：2004年6月21日前（正常工作时间） b) 发售地点：安徽省水利物资采购中心 七、投标文件递交截止时间： 投标文件必须以密封形式于 2004
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有关河道管理范围内建设项目防洪评价分析的问题
本人正在编制一个防洪评价报告，有关雍水计算已经完成。但苦于没有任何相关资料，报告无从下手。不知道哪位同僚有相关报告及资料借鉴，不胜感激！邮箱：smx01@163.com 欢迎同僚们交流工作经验。
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建设方如何加强施工现场管理
各位同仁：大家好！我公司即将进行扩建，由于不懂施工现场管理，恳请各位同仁予以帮助，指点现场施工应注意什么？应怎样去执行？谢谢各位！
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如何加强水利工程造价管理
1、以设计阶段为重点的全过程造价控制 拟建水利工程在建设过程中能否节约投资，很大程度上取决于设计质量的优劣，水利工程建成后，能否获得较好的经济效果，设计环节起决定性的作用。业主希望得到建筑产品全过程服务，所以受委托的造价咨询单位，应参与从投资可行性研究至竣工决算的全过程造价控制。连续的全过程管理中，又分不同阶段和层次，造价人员的工作重点应有所不同，要把重点放在技术设计阶段，应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优设计方案，用价值水利工程原理对水利工程项目的功能和成本认真分析，以提高产品价值，挖掘节约投资的潜力，降低项目寿命周期成本。 造价人员应早期参与设计阶段的决策工作。美国人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，实现工程项目“边设计，边施工”，改变了设计与施工相分离现象，让设计和施工两过程尽可能相互沟通和搭接，有利于降低成本，提高质量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM单位获得较多奖励，有利于降低工程费用。 2、建设工程招投标阶段造价的控制
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CIO如何加强问题与知识管理间的融合
近日浏览互联网时看到一篇有关于知识管理的文章。文中提到知识管理服务的两种思维：一是IT思维，核心在于帮助企业更高程度地实现信息知识化；二是管理思维，核心则在于通过知识管理工具软件促进企业管理和谐化。 前者持“以信息为本的观点，强调将静态信息转化为知识并支撑企业行为决策，这种知识管理偏重于对IT系统的应用“；后者持”以人为本的观点，鼓励和方便人们进行知识的创造、分享和应用。 知识管理，一个看似与ITIL不相关的领域为什么会引起我的兴趣呢？文中提出的IT思维和管理思维对ITIL中的问题管理又有何借鉴呢？ 借鉴知识管理 我们再重温一遍问题管理的目标：将由于IT基础架构的错误而导致的问题和事件对业务产生的负面影响减少到最低，以及防止与这些错误有关的事件再次发生。为实现这个目标，问题管理需要调查分析事件的根本性原因，然后采取行动改进或纠正。 结合知识管理的IT和管理两种思维，我们不妨在问题管理中做一个应用，进行一番思考。问题管理寻求的是已知错误的根源性原因并找到解决方法。 在这个探究过程
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探讨如何加强对水利工程的管理
水利工程是国民经济的基础产业，是社会主义新农村的基础，而农村小型水利工程是农村基础设施的重要组成部分，在农村经济社会有着重要的基础性作用。在我国，目前大型水利工程管理主要集中在城市，在农村还是小型水利工程管理与水利建设。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。 一、水利工程施工管理中存在的主要问题 1.1责权不明。我国目前的水利建设管理体制基本符合市场经济规律的要求，但责权不明现象比较突出，由此造成建设管理各方都管事，但都不负责的局面。我国水利工程的主要投资来源于政府，因而地方政府是政府投资水利工程真正的业主，业主是工程项目的拥有者，自然也是最高权力者。 1.2项目立项缺少科学性和规范性。立项是项目建设的第一道环节和关口，从根本上决定着项目的成败，将对经济社会产生重要影响。设计深度不够
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港口与航道管理与实务复习指引
真理半张纸，闲言万卷书。本人总结经验，详见附件，与诸位共勉。:lol