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请问各位电气工程师,现在超高层建筑中,规范是否要求必须要用矿物绝缘电缆?规范的出处在哪里?该电缆使用的范围是什么?请指教
各位前辈你们好,我是一名在校大四学生,最近我们同学都准备考注册设备工程师。而我看了相关条例发现“取得通过本专业教育评估的大学本科学历或学位后,累计从事公用设备专业工程设计工作满4年”,其中的“设计工作”是不是说一定要做设计的满4年才能考,做施工的行不行?还有的是如果要考注册设备工程师的话,大家有什么好建议呢?
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我09年1月硕士毕业,去年(2011)年用硕士学历报名考注册设备师专业,通过,但年限不够(差一个月),请问各位,今年是否能顺利发证并注册,大家遇到过相似情况吗,是否各地区审核严格情况不一样?
工程师应该像其产品一样冷酷
结构工程师的报考条件是 …………www.jsbjy.org
我是普通一本(211)学校土木工程研三学生,今年考了二级建造师和二级结构师,感觉能过。现在找工作了,以前一直想去的国企煤炭行业今年不景气,还不知道招不招人,可能来可能不来,不能死等了,现在得改变思路了,有两家设计院,一家是省会的设计院(也就是大家说的市院),做结构啊岩土勘察什么的都比较全面,资质好,就一级注册结构工程师10来个;一家是电力设计院(一注结构3个),是省电力设计院,是国企,以前是国家电网的,去年9月划出来了,现在是中国电力建设集团旗下的;各位既然都是考二注的,肯定都正在努力燃烧生命,希望给小弟一点建议。谢谢各位![ 本帖最后由 zkj92800 于 2012-11-1 15:50 编辑 ]
去年本人通过了一注结构,09年通过注册岩土。可是考完以后,真心迷茫了,不知道自己为什么参加这类考试,考出来干什么,还有就是对自己的未来更加迷茫了,貌似是去了目标方向。不知道坛友有何可以指点一二的,万分感谢!!关于经验,一注结构最好的学习资料就是建设部出版真题、老朱出的真题资料以及各本规范。规范要反复研读,多思考,有疑问的地方网上看看,自己权衡或者和同行交流正确的理解方法。最后结合规范反复做真题。至于市面上一些大师的书,本人不是特别推荐。大家看看是可以的,但是一定要怀着批判的态度来看,不要盲目迷信大师。本人去年部分用了兰大师和施大师的书,他们厚厚的书里面,找出个百来处甚至几百处错误都不会有什么大问题。对于真题所有的解法,都参考建设部的真题答案,其它大师的理解多有偏差,盲目相信会给大家带来误导。
按书本,工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看,工程师应该是一位有经验的师傅。过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟,通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是;过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理,而现代是通过书本(书面文字的口诀)、交底、监督检查来管理现场。
大家讨论一下,环保工程师什么时候可以注册,注册以后前景怎么样?
自认为自己是一位踏实勤劳善良上进的小伙子,从小到大,老老实实上学考试,从大学到研究生,再到考各种各样的证件,当然还差一个我认为最重要的证,一级注册结构工程师。可一直一来为建筑设计行业的未来惴惴不安,众所周知,各地鬼城的涌现,直接证明了在中国,大发展大建设的时期已经一去不复返了,况且,最重要的是,作为一个结构工程师而言,结构计算是他的核心技术,可现在,这些都交给了计算机。我在一家甲级设计院工作,以前以为设计院的工作很高端、很神秘,做了之后才发现,真的没有什么技术含量!!!相信工作了一年以上的人,对一栋普通的建筑(包括高层住宅)从建模到出图都是分分钟的事情,于是,情况就变成了这样:1.设计很简单!2.市场在萎缩!3.土木工程或结构工程依旧是各大高校的热门专业!!!未来在何方?真的很发愁!希望大家讨论讨论!
本人小设计师一枚,来设计院一年多了,最近很浮躁,书看不进去,活干的也憋屈,看着前辈们任然在吭哧吭哧的画图,感觉那就是以后的我,心中很忧伤,感觉在单位里现在就可以看到30岁,40岁,50岁的自己,可能任然与世隔绝,没有交际圈子,有限的朋友圈子,社会中没有积累下任何人脉,资源。心中想着这些,十分的恐慌。搞技术的注定要这么悲催吗?现在是没钱没时间,好难熬啊!哎,有感而发,若有偏颇,请大家指教。希望大家共同讨论讨论,解开心结!
结构工程师的工作和目标
出线绑在一起,进出线在一个线槽内,合规吗?师兄们
首先你要了解BIM是一个新兴的东西,目前国内人才比较紧缺,那么由此产生的职位也是一个新的职位,那么你可能要了解BIM目前有哪些工作职位了?
我们的造价工程师,不管是在公司部门,还是在项目上,如果想做好一项工作,很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 商务管理工作是一个系统工程,需要各专业的支撑,更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外,沟通能力也是至关重要的,其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候,可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据,这个时候,有的造价人员就会一筹莫展,因为大家手头上都有一堆的事情,轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡,你在沟通的时候,如果平铺直叙的话,大家可能就会把你说的事情放在脑后,这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作,是项目经理亲自进行的布置和部署,那配合做这项工作的同事就会很重视,一定会把这项工作排在他所有工作的首位,这就是借助项目经理的权利来开展工作。