-
关于路桥施工现场管理的论述
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8次，更换ln型轨枕600余根，新建中桥1座，污工工程5000余方，时间只有4个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这
-
掌握施工现场布置与管理要点（上）
掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 （一）基本要求 1-在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。
-
掌握施工现场布置与管理要点（下）
（三）材料堆放与库存1．一般要求
-
施工现场钢筋管理必备神器
施工现场钢筋管理必备神器1
-
施工现场管理要注意哪些问题
一、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
-
谨记！施工现场安全管理“十戒”
纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。
-
施工现场标准化管理手册
施工现场标准化管理手册
-
施工现场的工程成本管理
现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施
-
施工现场监理组管理办法
一、现场监理组的组成和分工1、项目总监受监理公司的委派按照合同规定的监理内容，组织现场监理组各专业人员进行监理工作。审查签发监理组有关业务技术报表，编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。2、专业监理工程师根据被监理工程的情况安排结构、建筑、暖通、水道、电气、动力、技经等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。3、兼职管理人员根据工程需要，由项目总监推荐，公司领导确定。(1)资料员：负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。(2)安全员组织监理人员学习安全劳保法规，督促检查监理人员执行个人安全劳保制度的情况，督促各专业人员对工地进行安全防护设施的检查，及时消除事故隐患。(3)办事员负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理组的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。
-
工程部施工现场管理资料
工程部贯标资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 编辑 ]
-
建设方如何加强施工现场管理
各位同仁：大家好！我公司即将进行扩建，由于不懂施工现场管理，恳请各位同仁予以帮助，指点现场施工应注意什么？应怎样去执行？谢谢各位！
-
施工现场安全管理标准化图集
论文简介：施工现场安全管理标准化图集、施工现场安全管理标准化图集 投稿网友：liujianjun0727 上传时间: 2013-08-08
-
分享：施工现场的管理内容有哪些
施工现场的管理内容有哪些： 施工单位应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
-
建筑施工现场安全管理浅谈
随着建筑行业施工的突飞猛进及不断发展，建筑施工安全管理相对困难，为加强施工现场安全管理，我想应做好以下几点；1、建立和健全安全管理制度；2、形成安全管理条例明确签证手续；3、明确安全事项的处罚措施，与施工月工程量形成经济挂钩；4、做好安全教育、交底；5、做好安全生产定期和不定期排查；6、建立安全奖罚制度，奖罚要明确；
-
掌握施工现场布置与管理要点（中）
（一）现场的场地 1．现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。 2．施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流。3．现场存放的化学品等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。 （二）施工现场的道路要求 1．施工现场的道路应畅通，应当有循环于道，满足运输、消防要求。 2．主干道应
