施工现场材料

施工现场如何对材料进行控制？

我在一家消防甲级施工单位，公司揽的工程都交给外面的劳务分包队伍来施工，我们单位出一个管理人员进行现场施工管理。主材我们供，油、麻、管卡由劳务队伍供应。钢管、管件、阀门、电线等主材进入工地后如何进行控制，才能减少材料丢失？一个施工项目完成后，我们公司现在是由2~3个人到现场对已经安装完的管道、管件等逐个进行清点，再和公司出库的核对，费时费力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝赐教。

施工现场消防材料送检程序怎样的啊？！~~

师兄师姐好！~请教：如果消防部门要求将现场的消防材料送检，应送到什么部门啊？有没有什么要求？ 我查了规范查不到有关的送检材料的规定，也查不到试验方面的规定？ 帮帮忙！~谢谢！~~

施工现场材料管理的3个阶段

施工现场材料管理是实现施工任务的必要条件，是提 高单位工程经济效益的重要环节，因此，必须加强施工现场的材料管理。施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。一、施工前的材料准备施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面：1.调 查了解与材料工作有关的情况（1）了解工程概况：包括工程特点、结构类型、装修标准、供料方式、工程造价、场地道路等情况。（2）了解施工组织准备情况：包括施工部署、施工方法、工期进度、技术措施、

施工现场临电布置计算以及材料计划

涉及民用建筑施工现场的临时电气的布置以及材料选型和材料计划。由于时间仓促，部分材料的型号没有确定准确，主要是电缆的型号。

关于施工现场材料信息化管理研究初探

随着近些年来经济的不断发展，城市建设速度也是越来越快，这为广大施工企业创造了历史性的发展机遇。同时，建筑市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。 施工现场材料管理信息化的引入，不仅是带入先进的管理理念，而且是从根本上改变了施工现场材料的管理模式，提高了管理效率，优化施工企业内外资源，使施工现场材料的运作和管理更趋于规范化、科学化和系统化，核心在于增强企业的中心竞争力。施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。越来越多的施工企业已经意识到材料成本管理的重要性，他们开始借助先进的项目管理信息系统，建立细致的成本预算和分析制度，科学指定材料目标成本，将材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。施工行业的信息化材料管理已经势在必行。

施工现场常见工程材料见证取样要求

1、 结构砼抗压强度试块：     

关于施工现场临时配电房

你好，请问我的施工变压器是1600kVA的，谁能帮我设计个临时配电房的设计图，临时配电房分为变压器室及低压配电柜室，请各位大侠帮帮忙急用，谢谢！

菜鸟在施工现场遭遇的尴尬

我刚刚从学校出来实习，工装施工员， 是一个国企的工装项目部。我知道作为一个新人进入社会，需要摆低自己的姿态与心态，可是今天有件事弄的我好尴尬。昨天经理叫我去联系老易，借一部电焊机过来用用，老易也是向别人借的，经理跟我说很快用完，于是我们去搬了回来。老易说叫我中午还回去，我说行（我以为真的会很快用完的），结果到下午还没用完（因为设计变更了，需要等结果），老易催了我几次，因为他也是借的别人的，答应说是下午之前还的。结果一直到第二天下午才用完，期间老易催了我几次，我都不好意思跟他碰面了。还的时候，我想喊一个工人跟我一起搬下去还给别人，结果都不怎么理我，我说了半天也没人理我。当时我就火了，尼玛叫我去借的时候，多客气，借回来给他们用多高兴，尼玛用完了帮个忙都不行。当时我蛮不爽，老易在边上看着，后来跟我说，他们欺负你是个年轻人，以后可以有点自己的脾气，去跟你们经理说说。我当时觉得，我刚出来，工人不鸟我正常，我忍，我才不会去跟经理说，搞的像我告状，让工人知道了不更加瞧不起我啊。。。各位前辈，给点菜鸟意见呗，感谢。

这个施工现场有问题吗？（图）

施工现场的一些变更索赔

在地下室混凝土施工前，因为设计变更需增加一道防水设施，原清单中无该项内容，问题：材料可以算给施工单位，工期能算吗？请各位能人帮忙解答