谈现场施工管理浅谈现场施工管理.rar
本人刚进一工程项目部,需要各种管理制度、责任制等现场管理用的东东。望各位大虾帮帮忙,行行好给发一套,在此谢过了。QQ:274376400
现场管理是项目管理的重要组成部分,是根据施工现场状况,通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程,工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入,工程施工可有不同的施
工程部贯标资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 编辑 ]
净化工程的现场施工管理
施工方面的..
按书本,工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看,工程师应该是一位有经验的师傅。过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟,通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是;过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理,而现代是通过书本(书面文字的口诀)、交底、监督检查来管理现场。
建筑工程施工现场安全管理资料(PDF版).RAR
论文简介:工程项目施工现场安全生产通病及整治技术要点1、安全2、文明 投稿网友:hg15972345046 上传时间: 2013-09-13
中华人民共和国建设部令第15号 《建设工程施工现场管理规定》已于一九九一年十二月二日经第十九次部常务会议通过,现予发布,自一九九二年一月一日起施行。部长 侯捷一九九一年十二月五日建设工程施工现场管理规定
主要是说在施工过程中的所遇到的一些问题,是什么问题,如何解决的。大家来讨论呀!!!!!!
建筑电气安装工程具有分项工程较多,施工难度较大,工序较多,工期长的特点。工程项目从开工开始即开始接地网、预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等,随土建一起施工,然后按照电气工程施工规范的要求进行电线电缆敷设,设备器具调试运行,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯穿整个施工过程。
现场最重要的一步工序,放线施工现场管理.
工程管理之建筑工程施工现场安全管理资料.rar
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科,本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的,因为每项工程有它特殊的情况,如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等,所以仅仅从以上部分人手还远远不够,必须一步一个脚印,认真仔细踏踏实实做好每一件事,克服马虎和侥幸心理,同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好准备工作及相应措施,同心协力,团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造,共改造拆铺线路3.6km,大型封锁8次,更换ln型轨枕600余根,新建中桥1座,污工工程5000余方,时间只有4个月,但是必须在前期准备工作中完成断面复测,图纸会审,技术人员培训等技术方面的工作,这
掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 (一)基本要求 1-在施工用地范围内,将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置,满足组织设计及维持社会交通要求。 2.市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性,必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接;科学合理的规划,绘制出施工现场平面布置图。
(三)材料堆放与库存1.一般要求