我们的项目是集土建施工、机械工程、电气工程安装调试施工等的总承包工程。项目参建方是这样的:土建工程以固定总价包干合同分包给另一个土建施工单位(项目部执行管理职能);机械、电气工程是项目独立承担施工任务(施工队提供劳务服务,项目部提供施工技术服务和管理职能)。在这种情况下,总承包工程的竣工资料该怎么归档?请高手支招!具体指的是工程竣工验收报告中土建、机装和电气工程是归档在一起,还是应该以各专业单独归档?谢谢
由中国对外承包工程商会组织,商务部各有关司局、地方经贸部门及商会领导联合组成编审委员会,编写的《中国对外承包工程/劳务合作发展报告2005-2006》近日公开发布。这是我国首次正式发布对外承包工程及劳务合作“行业报告”。为此,本报将分两期摘编该报告,敬请关注。 2005年我国对外承包工程的发展概述 □对外承包工程行业简况 对外承包工程行业规模。2005年,我国对外承包工程完成营业额217.6亿美元,同比增长24.6%;新签合同额296亿美元,同比增长24.2%。从2001到2005年的五年期间,我国对外承包工程营业额翻了一番还要多。截至2005年12月底,我国对外承包工程已经累计完成营业额1357.9亿美元,合同额1859.1亿美元。我国对外承包工程行业在国际上的地位稳步提升,影响力逐年扩大。 对外承包工程专业领域分布及增长趋势。从2005年我国对外承包工程营业额在各主要业务领域的分布情况来看,房屋建筑、交通运输、石油化工、电力工业等传统领域仍占我国对外承包工程行业总营业额的较大部分。伴随着我国
我承接了一个建筑工程,想请其他人以技术(管理)入股的方式与我合作.我按工程进度出资金,其他全部由合作人来。请教各位我与合作者签订的合同是否有效?还有这种合作方式要考虑,注意哪些问题?或者利和弊?如何进行有效监督合监督?
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我国大型施工总承包工程普遍具有投资巨大、建筑造型复杂,施工难度大、工期紧等特征。面对日益复杂、多样的工程建设项目,传统的工程管理模式已经不能完全适应当前需求。BIM等信息技术的蓬勃发展为实现大型施工总承包工程精细化管理提供了新的途径和方法。北京城建集团的BIM研究与应用最早可追溯到国家体育场工程中应用4D系统和多用户协同工作系统,在其后的昆明新机场和北京英特宜家购物中心等工程中不断地扩展以4D为代表的BIM应用深度和广度,取得了良好的应用效果。
标前谈判(Pre-award contract discussion)是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常,在评标结束后,评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人,然后由业主通过谈判,做出授标决定并报请投资银行批准。由于此类谈判将决定评标价较低的投标人能否够中标,以及业主能否选定满意的承包商,因此对于合同的任一方都至关重要。对于规模较大的项目,除了各方的授权代表外,当事方还可能邀请相关的合同、法律专家与会,业主方一般还会邀请咨询工程师(如果已确定的话),政府主管官员、甚至投资方的代表参加谈判。 从理论上讲,标前谈判与一般的合同谈判一样,是当事双方在平等、自愿的基础上协商一致的过程,其谈判内容也往往会超出评标期间“澄清问题”的范围。在国际承包工程实践中,标前谈判还往往被认为是业主和投标人在签约之前互相讨价还价的一个机会,而更多的情况是业主凭借自己相对优势地位,利用投标人急于得标的心理,迫使投标人在正式签约前在某些方面做出让步,比如:要求投标人提供更多的施工机械以增强履约能力;缩短关键工程的工期;提高履约保函的比例;增加投标人单
纳米比亚承包工程投标和施工流程 一、承包工程投标流程 1.工程信息来源:主要是当地发行的《标报》(TENDER BULLETIN); 2.购买标书:在规定时间内去标局办公室购买; 3.做标:各公司根据自身情况做标; 4.准备投标文件:包括标书格式表、投标须知、资审表(营业执照及个人纳税证明、退伍军人雇佣证明、劳动部事故及劳保金缴纳证明)等; 5.送标:在规定时间内将密封好的投标文件送到标局办公室; 6.开标:一般在投标截止的当天进行; 7.报送量单:一般情况下,开标时中前三标者,得到通知后,须在48小时内将带价量单及银行保函意向书一起送到指定的估价师处,以供业主判标; 8.开标:一般前三标被要求交标给建筑师(或估价师)→建筑师评标,做初步推荐,交工程部→工程部内有关技术人员组成投标委员会评标→将结果提交由工程部常秘、局长组成的小投标委员会审核→提交由有关各部委(财政部、工程部、业主
1. 一般规定 1.1 词语定义 除非“合同条款专用部分”另有约定,本合同中下列措词及用语应当具有本条款所赋予的含义。 1.1.1
“一带一路”倡议的不断落实推进,给我国工程承包行业带来了大有作为的新天地。面对一片蓝海,企业应通过调整发展战略,不断提升自身竞争力,有效管控风险,去赢得更快的发展。建设“丝绸之路经济带”,契合中国、沿线国家和本地区发展需要,顺应了地区和全球合作潮流。在此背景下,我国的对外承包工程迎来了可以大有作为的战略机遇。我国对外国际承包工程迎来新的契机自2013年以来,国际工程承包市场进入平稳发展阶段。根据商务部的统计,2014年,我国对外承包工程行业新签合同额1917.6亿美元,完成营业额1424.1亿美元,同比分别增长11.7%和3.8%。其中,我国在“一带一路”沿线国家的项目约占我国对外承
承包工程常见问题对策,施工老板必看! 项目e 甲方要求垫资施工怎么办? 我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使
对外贸易经济合作部、建设部 外经贸发(2002)500号 2002年12月1日 各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸厅(委、局)和建设厅(建委),有关中央管理的企业,各驻外经济商务机构: 为贯彻“以质取胜”战略,加强对我国对外承包工程企业的监督管理,促进对外承包工程事业健康发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国对外贸易法》等有关法律法规,外经贸部和建设部制定了《关于对外承包工程质量安全问题处理的有关规定》(见附件)。 附件:关于对外承包工程质量安全问题处理的有关规定 对外贸易经济合作部 建 设 部 二00二年十月十五日
FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用
水利水电工
国外EPC项目总承包工程设计应注意什么事项?如何进行基础资料的收集?如何使项目赚钱?管理机构如何设计?如何进行索赔?.....希望各位大侠出谋划策,谢谢!
EPC总承包工程组织协调与管理.pdf
知名企业总承包工程工料规范
面对竞争激烈的国际工程承包市场,国际工程承包商在投标过程中如何准确地制定工程的施工组织设计,不仅直接影响到标价的计算以及项目能否中标,而且还将对项目的执行过程及最终执行结果产生深远影响。 国际工程投标阶段的施工组织设计是承包商根据工程项目的特点和自己的资源优势,对项目进行合理的人力、设备、材料、资金等有效配置,运用先进的技术和管理手段,优化施工方案,形成高效的生产能力,实现有组织、有计划、有秩序的良性施工。施工组织编制的好坏是一个承包商综合实力的反映。国内针对不同的初设、技设、施工详设编制不同深度的施工组织设计从而编制不同深度的总概算。而投标阶段的施工组织设计基本就是项目实施的指导性文件。 一、施工方案 水利水电工程施工方案主要包括施工导流工程方案、土石方工程方案、混凝土工程方案、钢结构工程方案、机电设备安装方案和临时工程方案等。 (一)施工导流工程 施工导流是以拦河坝/闸为主体建筑物的水利水电工程开工前的准备工作,施工总进度与导流设计关系密切,导流方案是施工组织设计的基础,施工组织设计的