装饰装修工程概预算与成本管理

建筑装饰装修工程概预算教学课件

希望大家用的着哦

装饰装修工程造价管理及目标成本控制的方法

【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广的特点，同时作为后续收尾的重要工程内容，其一般所占的工期也是非常长的，一般装饰装修工程与占总工期的3-4成，高级装饰装修工程则占到总工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期紧张，所以在进行施工时，装饰装修工程所耗费的劳动力是非常多的，而且主要以多工种流水作业为主，虽然机械化程度不高名单是多手工操作、湿作业。这会给操作人员带来强大的劳动强度，生产率低下，用工量是其最大的缺点，一般建筑装饰装修工程所需的劳动量可以占到总劳动量的2-3成。最后最为一项外观工程与细部工程，一般装饰装修工程的造价都是比较高的，一般情况可占到总量的3成，最多时可达到5成。 <

建筑装饰装修工程概预算【matola巡查至4页61楼】

建筑装饰装修工程概预算[ 本帖最后由 matola 于 2010-2-27 21:09 编辑 ]

最新建筑装饰装修工程定额与概预算实务全书

我学习预算就是用的这本书，感觉讲的非常具体，特别是在细节方面，现在分享给大家。

看图学装饰装修工程预算

本帖最后由 筑城 于 2015-12-23 09:45 编辑 文件格式：PDF文件大小：63.8 M （压缩后分2卷）

浅议装饰装修工程项目管理

建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。多年来，建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作，如人才培训、出台相应的法律法规及规章制度等，使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。 建筑装饰装修工程属于建设工程范畴，无疑应实行工程项目管理。经过10多年来的在实践，已经取得了显著效果。为使建筑装饰装修工程项目管理这一有效的管理制度在装饰行业中得以更好的发挥作用，有必要在加强项目管理组织建设方面进行一些探讨。项目管理组织是参与项目管理工作，并在职责、权限分工和（或）相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位，针对项目管理工作而建立的管理组织。项目管理组织是否健全，目标和责任是否明确，是实现项目管理高效工作的前提。因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立项目管理组织。 目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲 ，参与项目管理的单位都应该

浅论装饰装修工程项目管理

关键词：装饰装修工程 项目管理摘要：建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。 建筑装饰装修工程项目的建设是一个复杂的系统工程，影响工程投资、进度和质量三大因素贯穿整个项目施工过程。装饰装修工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。针对工程项目管理中装饰装修工程项目管理的要点和关键环节，着重介绍相关环节的管理方法。一、装饰装修工程项目管理的主要内容根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学性、合理化部署。进度上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。二、装饰装修工程项目管理的关键环节1、 投标阶段工程投标的成功与否直接关系施工企业的生存与发展，任何施工

碧桂园装修工程造价成本管理

某大厦装饰装修工程预算表

装饰装修预算仅供参考

《最新建筑装饰装修工程定额与概预算实务全书》

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建筑装饰工程成本管理探研

在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。一、建筑装饰工程成本管理内容建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制；（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济

装饰装修工程质量管理强制性培训！

装饰装修工程质量管理强制性培训

《装饰装修工程管理与实务复习题集》

《装饰装修工程管理与实务复习题集》

装饰装修工程竣工验收程序

一、施工单位竣工自检1、施工单位首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理装订有关技术资料。2、自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（装饰装修质量验收规范），工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家规定的标准和要求，工程是否达到合同规定的要求和标准等。3、参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量以及有关的施工员等人员共同参加。4、自验的方式，应分层分段、分项地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。 5、复验。在施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。二、建设单位组织验收1、施工单位应提前2日向建设单位送交《竣工验收通知书》，建设单位在收到通知书后3日内应组织验收。2、装饰工程施工单位向建设单位

建筑装饰装修工程监理细则

建筑装饰装修工程监理细则

装饰装修工程工艺亮点做法

一份装饰装修工程监理规划

将不久前写成的一份装饰装修工程的监理规划发到网上，供网友参考。有几个特点：1. 规划中引用了国标信息工程监理规划的内容；2. 分别在进度、质量、投资等章节提出了可能遇到的风险和应对措施；3. 规划附件给出了两张表：《承包单位报送监理签认的内容表》和《建设工程施工合同（GF-1999-0201）时限表》，分别总结自国家出台的《建筑工程承包合同》范本和《建设工程监理规范》，具有很强的可操作性。 其它部分，都是大路货，取自不同的模板。 至于各程序框图，需要网友自己补充。