建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理与控制

近年来，随着城市化建设进程的加快，工程建设项目日益增多，工程质量问题也日益突出，如水泥地面空鼓、开裂起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏、门窗缝隙不严、下水道堵塞、卫生间、浴室间地面倒坡、积水等现象。虽然这些个别的工程质量通病并不影响到对人民的生命财产构成威胁，但是这些质量通病的频频出现却严重侵害了人民的合法权益，损害了建筑行业在人们心目中的支柱产业形象。因此，如何提高建筑工程质量势在必行，更是一个值得深入思考的问题。本文将从建筑工程质量管理与建筑工程质量控制两个方面来分析如何提高建筑工程质量。 一、建筑工程质量管理 1、存在的主要问题。 (1)重视程度不够。工程建设单位、施工单位对工程质量的认识上还是不到位，没有提升到应有的高度和境界。虽然都将“以质量为本”、“以质量求生存”作为企业发展的理念，但在实际建设过程中为降低造价、缩短工期往往还是首先会考虑利润，这样就造成了本来在“三大目标”中排在第一的工程质量在某种条件下让位于造价或工期，一定程度上影响了工程建设质量。 (2)技术力量不足。个别建

工程管理体系问题解析及建筑工程质量缺陷技术措施

工程管理体系问题解析及建筑工程质量缺陷技术措施

小型水利工程质量管理体系

最近的资料检查较多，特寻求对于IOS9001-2000质量管理体系与小型水利工程相结合的资料及相关资料的整理，谢谢大家了！

建筑工程质量管理概念与特点

广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

建筑工业化体系下的工程质量管理

1.建筑工业化的含义 建筑工业化，就是以现代化的科学技术手段，把分散的、落后的手工业生产方式改为集中的、先进的大工业生产方式。其基本内容为：采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重，复杂的手工劳动和湿作业；发展建筑构配件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品；制定统一的建筑模数和重要的基础标准（模数协调、公差与配合、合理建筑参数、连接等），合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品标准、工艺标准、企业管理标准、工法等，不断提高建筑标准化水平；采用现代管理方法和手段， 优化资源配置，实行科学的组织和管理，培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需要。 建筑工业化的主要标志是建筑设计标准化，构件生产工厂化，施工现场机械化，组织管理科学化。简单地说就是住宅的主要构成部分（承重的墙体、梁、柱、楼板以及楼梯）

建筑工程管理体系管理的必要性

1.有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。 2.有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的

建筑工程管理体系管理的措施和方法

1.加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 2.促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛

《建筑工程施工成本管理体系》

建筑工程施工成本管理体系.part1

建筑工程质量管理控制计划

论文简介：详细的施工管理控制计划，对于施工的现场的质量管理具有很大帮助 投稿网友：lihongzhong2012 上传时间: 2013-08-01

装配式建筑企业质量管理体系

加强建筑工程质量管理的通知

【法规标题】关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知【颁布单位】住房和城乡建设部【发文字号】建质[2009]55号【颁布时间】2009-4-13关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知住房和城乡建设部关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知 建质[2009]55号 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 今年以来，随着国家“扩内需、保增长”投资项目的实施，工程建设规模不断扩大，对工程质量提出了更高的要求。为认真贯彻落实国务院关于开展“质量和安全年”活动的部署和全国住房和城乡建设工作会议精神，加强质量监督管理，落实质量责任，提高建筑工程质量水平，现就今年进一步加强建筑工程质量监督管理工作通知如下： 一、工作目标 扎实开展加强建筑工程质量监督管理的各项工作，进一步贯彻“百年大计、质量第一”的方针，促进工程建设各方主体质量责任意识

浅论建筑工程质量监督管理

党中央、国务院历来对建设工程质量十分重视。建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建设工程质量管理办法。改革开放以来，进一步反复强调，为保证建设事业的健康发展，必须强化对工程质量的监督和管理。1984年9月18日国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。1998年底，国务院领导同志在生产视察三峡工程时强调指出，质量是三峡工程的生命，建设的成败在于质量，要求实行全方位、全过程的有效控制，每一工程环节，务必做到万无一失。针对近年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，朱容基总理于1999年2月1日主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。九届人大二次会议期间，党和国家领导人在许多场合对工程质量问题发表重要讲话。3月8日，中共中央总书记、国家主席***在参加上海代表团大组讨论会时，再次对建设工程质量表示关切，并指出：“做好工程技术质量知识的普及工作很重要”。 本文对工程质量管理着重从三个方面进行谈论：

建筑工程公司质量环境职业健康安全管理体系文件（168页）.pdf

建筑工程公司质量环境职业健康安全管理体系文件（168页）.pdf

建筑工程质量影响因素及管理措施研究

“百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。 一、影响工程质量的因素 影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为:

房屋建筑工程中的工程质量管理

摘要：本文重点讨论了房屋建筑工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。要提高工程质量，工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。 关键词：质量控制；施工管理：协调措施 1 目标明确、策划完善、质量管理 1.1 目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据上程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安伞文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。 1.2 建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项日部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 1.3 建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，

建筑施工企业质量管理体系建设

建筑施工企业质量管理体系建设

建筑工程质量管理手册（126页）.pdf

建筑工程质量管理手册（126页）.pdf

以项目管理为中心，提高建筑工程质量

一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；而另一类是可以改变日常运行状态的、具有一定目标的、临时性、一次性的活动，人们称之为项目（Projects）。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 二、我国工程项目管理存在的问题及原因分析 1、工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立完善和统一 现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 2、社会认可程度低，市场发育不完善 目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还

房屋建筑工程质量监理文件管理

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