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  • 建筑智能化工程项目经理的职责

    智能化系统依附于建筑内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,涉及不同领域,具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验,结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 项目经理和项目组织 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益(如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等)。(完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导)

  • 有关建筑智能化工程规范

    今天去了趟建筑书店,有了个疑问,建筑智能化系统的验收规范怎么就不能全部汇编成一本呢?真是!而且,一本薄薄的验收规范,少则8元(最便宜了),多则22元(再往上的就没看了)。这不是欺负人么!?建筑智能化一共有哪些验收规范是要我们一个个找出来的?

  • 建筑智能化工程包含哪些内容呢?

    建筑智能化工程包含哪些内容呢?

    建筑智能化工程包括:1、计算机管理系统工程;2、楼宇设备自控系统工程;3、保安监控及防盗报警系统工程;4、智能卡系统工程;5、通讯系统工程;6、卫星及共用电视系统工程;7、车库管理系统工程;8、综合布线系统工程;9、计算机网络系统工程;10、广播系统工程;11、会议系统工程:12、视频点播系统工程;13、智能化小区综合物业管理系统工程;14、可视会议系统工程;15、大屏幕显示系统工程; 1. 智能化大厦弱电系统设计思路 1.1 智能化大厦的功能有以下几个特点: 提供安全、健康、舒适、有效的工作环境。 灵活性强,设计时已可有不同的弹性,应付客户不同的

  • 建筑工程智能化电气工程管理技术分析

    建筑工程智能化电气工程管理技术分析 XXX XXXXXXXX XXX XXX 摘要:<

  • 浅析水利建筑工程项目管理

    【论文摘要】本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题,并着重介绍了改变管理模式,加强质量监管,完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高,其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高,因此,如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题,比如管理模式落后、质量监管不力,没有完善的制度保障等问题,本文就此提出了相关的解决策略,以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 (一)管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人

  • 论文:建筑装旆工程项目管理

    【摘要】本篇文章全面论述装饰工程项目,自开始投标到最后进入质保的全部过程,通过一个成熟的项目部管理,使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要圆满地完成施工项目合同要求,必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。 【关键词】建筑装饰 管理控制 概述建筑装饰工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和使用功能的要求。 建筑装饰工程项目管理的主要内容工程项目管理的内容虽多,但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容: 根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求,编制投标文件;中标后,通过甲乙双方的协商,签订工程承包合同,确定施工图纸及主材认价等;依据合同约定,合理组织人、机、材

  • 高校建筑工程项目管理的现状

    新中国成立至今,我国高校建筑工程的发展,既受计划经济的制约,又受市场经济的影响,但总的来说,高等学校建筑工程项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训,为高校建筑工程项目管理的进一步发展奠定良好的基础。 1 我国高校建筑工程项目管理概况 基础设施的建设与改造是大学教学、科研、产业发展的不可或缺的部分。1977年我国正式恢复高考制度以后,我国的高等学校发展重新得到各界的重视。 随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入也随之加大,特别是最近10年,我国各高校对建筑工程的新建及改、扩建项目的投资额度占整个学校预算支出的大幅度增加,从而开创了我国高校办学历史上基本建设规模的新局面。因为,随着时间的推移,特别是上世纪50年代建设的高等学校,水、电、暖等基础设施从“量”的角度看,已经严重制约着现代化大学教育的发展;从“质”的角度看,也在逐渐老化,不堪重负,有些建筑甚至成为危房;从

  • 名企编制建筑工程项目管理标准

    名企编制建筑工程项目管理标准

  • 建筑工程弱电智能化的应用与管理探究

    【摘要】随着我国经济的进步和发展,我国城市化进程不断向前推进,城市化发展最明显的标志之一就是建筑业的发展,而智能建筑成为建筑业的代表。建筑弱电智能化工程是推动我国智能化发展的重要组成,是智能化发展的重要动力,也是智能化技术得以验证的重要环节。弱电智能化系统不断增强建筑的科技功能,对建筑物与外界信息交流和交换的能力日益起到不可或缺的作用,在提升建筑物的应用价值方面起到越来越重要的作用。因此,加大对建筑工程弱电智能化的应用及在此基础上智能施工的管理工作的研究,对建筑业的发展有积极作用,对我国城市化和经济的发展有重要意义。【关键词】弱电智能化;建筑工程;应用管理【中图分类号】TU855【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2015)15—0215一02【作者】江长松【文章来源】建筑工程弱电智能化的应用与管理探究-江长松_【全心网络】文章版权归原作者所有,转载请原文转载并说明作者出处随着我国经济的发展,我国城市化的进程不断加快,建筑业快

  • 建筑电气工程中的智能化技术探究

    知识点:建筑电气与智能化技术

  • 建筑工程项目管理技术问答-PDF

    建筑工程项目管理技术问答

  • 论建筑电气与智能化学科

    周齐国 杨治明 摘要 作为此次智能建筑学术讨论结束语,对建筑电气与智能化学科的发展、现状和前景作了简明的论述,并讨论了建筑电气与智能建筑之间的密切关系。 关键词 建筑电气 智能建筑 网络通讯 智能控制 学科交叉

  • 对管理建筑智能化设计的思考

    对管理建筑智能化设计的思考 2005-11-22 张豫沛 这篇文章被阅读了< 5 >次 摘要:针对建筑智能化设计中存在的不足,提出了技术评审是重要的管理对策,并且指出了技术评审中应该注意的某些问题,供有关方面制定管理建筑智能化设计的措施时参考。关键词:智能建筑、管理、设计、技术评审 1、前言建筑智能化在不断发展完善,高新技术不断推出,智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现,其建设过程涉及多个专业领域,是综合的系统工程。在建筑智能化建设中,前期的设计过程,显得十分重要。 智能化系统作为建筑物的“电脑”,设计原则应当是具有设备的先进性,配置的合理性,安全的可靠性和费用的经济性。为了适应加入世界贸易组织(WTO)后呈现的影响,我们应该对以往认真总结回顾,尽可能地化解各种不利因素,规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅以微不足道的工作体会,针对建筑智能化设计过程中的不足之处,从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策。2、

  • 对工程项目管理索赔的认识

    索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。 关键词:工程索赔 工程施工 项目管理 十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补

  • 工程项目管理(6个PPT文档).

    本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 编辑 工程项目管理(6个PPT文档)

  • 浅析我国建筑工程项目管理对策

    面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现,以及知识经济时代的到来,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。 必须与国际惯例接轨 随着我国加入WTO,项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商进行严格要求的资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准,通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。 必须建立和健全项目管理的法律、法规 目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,"无法可依,有法不依,执法不严"的现象极为普遍。为此,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法

  • 智能化工程工序安排的管理办法,求细节

    1 总体安排 一般来说弱电系统的施工组织计划按这样子的条件安排 一 深化设计 二 穿线布线 三 设备安装 四 单体统调试 五 系统联调 六 系统试运行 七 竣工验收

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建筑电气与智能化工程项目管理

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