方案比选方法与造价控制:(一)方案比选方法方案比选是一项复杂的工作,涉及的因素很多,考虑的角度也不同,一般要遵循协调好技术先进性和经济合理性的关系、考虑建设投资和运营费用的关系、兼顾近期与远期的要求等三个原则从技术经济角度来讲方案比选的方法很多,要针对不同方案采用不同的对比方法。在建设项目决策阶段,建设项目多方案整体宏观方面的比选一般采用投资回收期法、计算年费用法、净现值法、净年值法、内部收益率法,或者上述几种方法同时使用等;建设项目本身局部多方案的比选,除了可用上述宏观方案比较方法外,一般采用价值工程原理或多指标综合评分法比选。在设计阶段,建设项目多方案比选多属于本身局部方案比选,或者是更具体的、小的方案比选,一般采用造价额度、运行费用、净现值、净年值法进行比选,极特殊的、复杂的方案比选采用综合的财务评价方法。(二)造价控制项目投资及工程造价的多少主要取决于建设规模、建设地点及占地面积、
今天完成一工程,框架结构,甲方一个代表拿图时,闲聊,问:你们设计时,是否有预算?答:我们设计院一般不负责预算,要是甲方要求的话,我们可以找人作,可是要加钱.又问:那你们设计时,岂不是不管花多钱,设计费用有多少,你们都没数?(汗...)答:也不是,可以根据面积和结构形式,有个大概,比如砖混,500元~600元每平方,框架:900~1000元 每平方,... 哦,今天的事,让我愧疚,自己做的设计,竟然不知道如何预算造价,也不知道,如何控制造价!各位,有什么好的经验,介绍一些,
本帖最后由 agdcheng 于 2015-4-3 11:30 编辑 精心搜集的一些关于土建造价的管理,包括造价的控制以及在造价过程中的遇到的问题以及解决措施,现在论坛上资料良莠不齐,需要精心筛选才能找到适合自己学习进步的资料,有需要的就下载吧,希望大家都能找到适合自己的学习方法。
引言 建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。 1投资决策阶段对工程造价的控制与管理 在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。具体地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否
论文简介:随着建筑行业的发展,建筑行业间的竞争变的越来越强烈,成本管理成了建筑企业的重心。招投标阶段的成本管理也就成为建筑企业的重中之重。工程招标的招 投稿网友:yangjuying123 上传时间: 2013-08-11
全过程造价咨询是一项为客户在建设、设计、施工和完工的过程中提供全面、专业、系统的咨询支持所创立的服务模式。其在整个项目中发挥着至关重要的作用。全过程造价咨询旨在通过一系列服务活动,管理和控制工程项目造价预算,建立合同管理体系,监督工程现场进度,协调各参与方,提升工程项目的效、质量和安全等方面,以在预定的时间内、预算内实现客户设定的目标本文将围绕全过程造价咨询的控制重点展开阐述,可以为工程建设和管理提供指导和启示。
工程施工阶段的造价控制
一、工程概述 某工程占地面积约3.6万㎡,场内西部有一突出小山,西北有一小山丘,其他部位地势较为平坦。整个场地的大体走势南高北低、东低西高,山体部分位置表面有裸露的岩石。本工程东边的一侧为规划的别墅区,场地西部为高层住宅和配套等公用建筑。由于地势原因,本工程将要进行大量的土石方开挖。众所周知,开挖土方和石方的工程单价有较大的差别,因此,在工程施工中如何正确区分土方和石方成了影响工程造价的关键因素,也是工程参建各方极为关注的问题。 二、在施工中如何判别土方和石方 经地质勘探,本工程的土层较为复杂,须开挖的土方和石方没有明显的分界线。由于本工程的土石方开挖量大,故所涉及的工程造价也高,土方和石方的造价又相差较大,所以必须首先解决开挖过程中土方和石方的分界问题,以便分别计算造价,这也是本工程计价碰到的第一个难题。针对该问题,建设单位先后与设计单位、监理单位、施工单位等相关部门,召开了数次会议,最终公平、公正、客观地解决了该问题,也为以后土石方工程积累了宝贵的经验。具体过程如下: 在本工程施工合同中规定:“山体开挖到挖掘机挖不动的岩层时,进行山体
本帖最后由 无间道 于 2014-2-12 15:14 编辑 摘要:建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。
本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 编辑 工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的,据有关资料分析,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90 %左右,技术设计阶段对投资的影响程度为75 %左右,施工图设计阶段对投资的影响程度为35 %左右,而过去人们所着重的施工阶段对投资的影响程度则仅为10 %左右。很显然,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段.只要工程项目的工艺、流程、方案一旦确定,则该项目的工程造价也就基本上确定了。因此,设计在投资决策和初步设计阶段,如何控制好工程造价就显得十分重要。笔者曾从事工程概预算多年,现结合工作实践,谈几点粗浅的体会。 一、实际工作中存在的问题 1、技术和经济结合得不够 长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计,大家必然想到那是
1.规定严格的工程量清单标准 <
工程造价的确定与控制试题一、单项选择题1.下列说法[ ]是正确的。A.造价工程师是一种执业资格 B.造价工程师是一种执业职称C.造价工程师是一种执业职务 D.造价工程师是一种执业职责2.对工程变更进行估价时,若由于工程变更使工程表上实际工程量增加,导致合同价格的增加,超过有效合同价的15%时,应在合同价中[ ]。A. 加上承包商和监理工程师议定的一笔款额B. 减去承包商和监理工程师议定的一笔款额C. 减去超过有效合同价15%的那一部分款额D. 加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用3.价格形成中最重要的因素是[ ]。A.利润 B.C C.V D.成本4.招标书须有[ ]的印鉴。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨询单位 D.法定代表人或委托的代理人5.工程造价具有[ ]。A.繁杂性 B.动态性 C.多次性 D.群体性6.已知某工程土建基础部分分配投资限额为1000万元,工程建设年限为5年,工程造价上涨指数为5%,此时的实
2006造价计价与控制讲义1-17
工程索赔的预防与控制 一、各阶段工程索赔的预防与控制 1、勘察阶段 工程建设项目有其固定性、一次性和单件性、明确的目标性、可分解性。因此工程建设项目大多是依附于土地的,如建筑、市政道路、管道、桥梁等,对地下资料的勘探至关重要,勘探基础资料的准确,直接影响到设计计算数据,影响选址、选型、地基处理等,进而影响工程造价,因此勘察阶段主要依据设计要求提出勘察任务书,一般发包方保留对承包方(勘察单位)提出索赔的要求。在施工过程中对勘察资料的准确性进行验证后,再决定是否进行索赔。为防止勘察资料对设计的影响,在大型工程、新开发地区的工程通常采取以勘察、设计单位联合承包的方式,如深水港工程、赵家沟航道整治工程等。 2、设计阶段 设计变更引起费用增加,是承包方提出索赔的重要理由,而引起设计变更是由多方面原因造成的,有发包方主动提出,承包方合理化建议,实际情况变化,设计缺陷等因素,其中设计缺陷是指因设计单位本身原因造成设计不合理,需修改,造成工程造价增加。对此,采取在合同中约定部分设计
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摘要:施工阶段工程造价控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、工程结算审核阶段的造价控制来实现。 关键词:合同控制;造价控制;建设单位;施工阶段 abstract: the construction phase of project cost control through the control of the contract, the choice of the construction program, to change
工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分,在取得良好的工程质量的基础上,要想投入最少的资金,获得最大的经济效益和社会效益,就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见,工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作,始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。一、建筑工程造价的管理与控制原理对工程造价进行管理与控制是为了让投资方不管在什么复杂变化的情况能实现工程目标。借用已经确定是计划和标准,采用各种手段和方法,在施工的全过程中通过对工程中发生的各种预计值和现实值的差值进行比较、监督、审查、改正和指导。造价的管理与控制包括三个过程:第一,确定目标计划和标准;第二,检查实际施工状态;第三,纠正工程偏差。全过程包括了三个阶段:首先是施工前期管理与控制;其次是施工中期管理与控制;最好是施工后期管理与控制。施工前期的工作是最重要的部分
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