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施工组织工程量和进度表
施工组织工程量和进度表 可以作为学生施工组织课程练习用，有需要的情下载。
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水保工程进度安排的问题
有一个工程正在施工，没做水保，被抓，要求做水保，请问水保工程施工进度怎么写，做到三同时？有些水保措施按道理应该在工程准备期完成的，现在怎么办，补上吗
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如何申报工程进度款,求助
在我们施工的一个项目中，签定合同后,甲方已支付30%工程预付款,工程进度付款方式为分段支付.预付款按进度款的20%逐渐扣回.可该工程只按主体50%,竣工85%和工程结算完毕95%三段支付.请问我该如何申报工程款啊.
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鹰潭天裕豪生大酒店内装饰工程进度
本项目所在地江西省鹰潭市市中心地段项目地上23层，地下2层，其中1-4层为裙楼餐饮，电影院，KTV，大堂，酒吧，精品店，宴会厅等，5-8层雪茄吧，棋牌，***会所等，9-19层为标准客房层，20层往上为行政层。建筑总面积50490M2。小弟第一次发贴，请多多指教，不过我这名字是臭屁了点，哈哈，现在低调了，年少轻狂取的。 现在还只是在做样板房工程，具体项目信息稍后详细报道 哎，手机拍的质量差了点
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工程进度计划 -编制软件
工程进度计划编制软件NetPlan，横道图，网络图。
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工程进度控制的方法和程序
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 1 进度控制 1.1 单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽
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基于BIM的工程进度计划编制
［摘 要］建筑信息模型技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状，并基于集成管理的思想，探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例，提出基于BIM的进度计划编制构想。 ［关键词］BIM技术 大型项目 进度计划编制 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—投资控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调
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监理如何做好工程进度管控？
一、建设监理进度控制的影响因素
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分项工程进度率计划(斜率图)
分项工程进度率计划(斜率图)如何绘制，最后又个样板，和具体细则。有几点疑问？1、各分项之间线条是不是不能交叉？2、因为我接手的项目（非路桥项目）分项比较多，如何绘制各种线条，用什么软件比较好？3、能否提供样板。求达人帮忙。
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配网电力工程进度管理分析
随着电网投资规模不断扩大，电网建设也在又好又快地向前发展，但是在电网建设过程中，配网电力工程在实施过程中也存在诸多问题，主要是配网电力工程的质量、安全、和进度管理这三个方面。下文将针对如何解决配网电力工程中存在的问题进行具体的分析并提出相应的提高方案。 一、配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题 (一)配网电力工程中的安全问题。随着电网建设的不断加快，配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言，最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化，具体化，有很多相关规定没有落实到位，流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣，不容许一丝差池，所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题，也会付出极为惨重的代价，例如事故频发的配电网带电作业，在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识，
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如何更好的控制工程进度
今天项目经理安排我控制整个工程的进度，我倒，我才毕业一年啊，包括安装、消防、精装修、幕墙、二次结构、金属屋面、钢结构，我该如何控制呢？请前辈们给予指点！
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翰文工程进度计划安装程序
是学习版 所以不能转图 但可以保存
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工程进度计划管理办法用表.doc
工程进度计划管理办法用表.doc
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讨论工程进度合同履约的控制（谢绝灌水）
什么是项目三角形？大多数项目都有明确的完成日期、预算和范围。时间、资金和范围三要素有时被称为项目三角形。如果您调整了这些要素中的任何一个，另外两个也会受到影响。虽然这三个要素都很重要，可一般来说会有一个要素对您的项目影响最大。例如，如果您决定对项目计划做出调整以提前日程的完成日期，则也许会面临成本的增加和范围的缩小。如果需要调整计划以将支出控制在项目预算之内，结果可能会是日程的延长和范围的缩小。或者，如果希望扩大范围，则项目可能会耗费更多的时间和金钱。更改计划对三角形中其他两方的影响取决于具体环境和项目的性质。例如，缩短日程有时可能会增加成本。而有时则会降低成本。
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建筑工程进度计划编制软件
网络图编制甬的，还比较方便
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工地装饰工程施工进度计划表
工地装饰工程施工进度计划表，见附件
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求一份建筑详细的进度表
谁能帮帮忙，告诉我一个建筑项目具体详细的流程要详细的，最好是每天，主要是本人还没有到工地去，可是还得写日记，要根据流程写写日记，，，，，麻烦各位帮忙下。具体些，如：**月**日楼板浇注混凝土**月**日放线，测量**月**日柱子拆模，弹线**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q
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施工进度表时间定额计算
初入建筑，想问一下前辈们施工进度表中的时间定额是怎么算出的啊？
