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工程项目成本的过程管理
项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，
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工程项目评估的内涵及措施
为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容： 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容，是投资建设正确判断决策的的依据，其主要内容如下： 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价，可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等，并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性，通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准，采用“技术标准符合法”。其评估要点：（1）投资估算是否准确；（2）估算依据及其数据是否可靠；（3）考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况；（4）采购是否符合要求；（5）项目的营运成本；（6）对
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工程项目设计也要垫资吗
最近几个房地产界朋友均说到:单位老板要求工程项目设计也要垫资,非到房子卖出才给设计费.朋友们听老板讲现在日子不好过,流动资金短缺,希望此招缓解资金压力,要求他们这样做是否合理呀?
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工程项目造价分析的研究
工程项目造价分析的研究
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工程项目的施工准备(一)
工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工
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解析工程项目索赔的原因
一、因施工合同缺陷产生的索赔 从理论上讲，合同是承发包双方发生纠纷时解决问题的依据。但是，这种作为依据的合同本身却很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，无论规定的多么详尽，仍然无法穷尽合同履行过程中可能遇到的所有问题。其次，在目前的工程建设领域，由于承发包双方对合同的重视程度远远不够，在这种心态和理念下签订的合同其可操作性与完备性可想而知。再次，由于建设工程涉及到的专业分工以及其他范围太广，再加上合同相关人员客观能力与主观疏忽等多方面的原因，合同的各个条款之间、不同的协议之间以及图纸与施工技术规范之间都是可能出现矛盾的地方。此外，工程建设与法律都是专业性很强的学科，往往是“懂技术的不懂法律，懂法律的不懂技术”，这样的合同很容易导致与现实情况的脱节，从而引发合同
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【分享】BT工程项目---开始……
前期施工准备工作到位，现在就等上级领导宣布开工！
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工程项目，你身边的工程百科！
当你从事于工程项目相关的行业时，难免会碰到许许多多的问题，比如说当你想和一家从事于工程项目的公司进行合作时，会考虑自己到底和哪一家的公司进行合作，各种信息又不集中，给自己也 造成了很大的困扰。 当你想第一时间了解到和自己行业息息相关的资讯信息时，你会各处寻找，也许找的的信息自己也还不是很满意... 关于一个行业的很多问题，对于处在互联网时代的我们来说，只要我们在手机上拥有一个app，就可以随时随地帮你解决上述的种种问题，比如工程项目的很多问题，可以下载工程项目这款app，它集成工程项目的最新资讯，市场需求，行业动态，行业前景于一体的、一款综合的移动互联网应用，赶快扫描二维码下载体验吧
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废气处理设备与工程项目
有机气体常见的有机气体有：CH4（甲烷），C2H4（乙烯），C2H6（乙烷），C3H8（丙烷），n-C4H8（正丁烯），i-C4H8（异丁烯），1.2-C4H6（1、2丁二烯），1.3-C4H6（1，3丁二烯），Cis-2-C4H6（顺二丁烯），Tans-2-C4H6（反二丁烯），n-C4H10（正丁烷），i-C4H10（异丁烷），i-C4H10（异丁烷），C3H6（丙烯），C3H6（环丙烷）等 无机气体常见的无机气体有：酸雾(H2S04)、氯化氢(HCL)气体及氟化氢(HF)气体、铬酸雾(CrO3)氰氢酸(HCN)气体、硫化氢(H2S)、氨气(NH3)、碱蒸汽等水溶性气。一、废气处理系列设备 1、除臭设备：紫外光冷燃烧除臭设备；活性炭吸附过滤器； 2、电除尘器：LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器； 3、布袋除尘器：脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布袋除尘器； 4、旋风式除尘器：CLT系列旋风除尘器、CLT/A型旋
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如何找合适自己行业的工程项目
“无忧工程网”(www.51gongcheng.com)每日发布的华南地区（广东\福建\湖南\湖北\江西\广西\海南）在建以及拟在建工程项目，包括住宅、商用楼、办公楼、综合楼、场馆、酒店、商场、餐厅、厂房、车库、仓库、交通、环保、学校、医院、政府、公建共十八大类。信息主要来源于建设厅、建委、地方招标代理机构、设计院所、房地产开发商以及各地信息采集人员，信息“权威、全面、及时、准确”。发布的每一条信息均由专业人员进行分析、筛选、核实、完善，且密切跟踪每个建筑工程项目从立项至竣工全过程的最新动向，为建筑领域的企业提供第一手资料！每月报道华南区八百至一千贰千条建筑工程信息。一、服务标准：1、 数量多：第一时间发布该项目最新的情况，每月报道工程不少于800个，一年累计工程数量华南区达到10000~20000个。每个项目有阶段性的变化时，都会对项目进行跟进。2、 质量高：提供甲方项目负责、采购负责、各专业设计师、施工方的项目经理、电话等不少于6个联系人的具体资料，全程电话跟进和工地拜访，
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如何控制路桥工程项目成本？
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
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施工工程项目的成本控制
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。 工程利润按公式：利润＝工程造价－目标成本－税金。 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用
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工程项目的成本控制原则
工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。 二、工期计算，俗话说：“思则常备，有备无患”。一般的，各种影响工期的因素是不可控的，尽管一些仍然可以预见，例如宏观经济政策偏紧会导致资金难以到位，但我们却在这种风险面前无能为。精算工期，主要是为了提高预见
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论工程项目施工中的安全管理
论工程项目施工中的安全管理
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微利工程项目的成本控制
在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？确定合理责任成本,明确项目经济责任工程项目成本主要分为预算成本、责任成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实物工作量，国家或地区的预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本(即中标价)。责任成本是指在预算成本的基础上，按照企业内部取费标准测算确定的企业平均成本(也称计划或目标成本)。实际成本是指在项目施工过程中实际发生的可列入成本支出费用的总和，预算成本与责任成本比较，可反映出项目盈利空间的大小，通常把它称之为经营效益。责任成本与实际成本比较，可反映出项目管理水平的高低，通常把它称之为管理效益。每当工程中标后，企业即派专职人员进行现场调查，在预算成本基础上，按照企业内部取费标准进行分析、测算责任成本，经过集体讨论确定并在项目经理认同的基础上，项目经理与企业签订工程项目经济目标责任书，把业主和企业对项目管理的要求以项目经济目标责任书的形式明确下来，作为项目绩效考核与兑现的依据，对中标价高于责任成本的部份由项目上交企业，对中标价低于责任成本的部
