一级建造师项目管理复习资料真题解析1
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2009一级建造师项目管理真题
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2009年一级建造师项目管理真题
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2010一级建造师项目管理真题、答案 奉献给大家
这是2011项目管理编写小组组长的重点讲义。希望对大家有用,做到少花时间,避免盲目看书。
新版习题光盘配合第三版教材使用[ 本帖最后由 hustyu 于 2011-8-15 10:52 编辑 ]
一级建造师项目管理增值
单选题1.施工方案对工程进度有直接的影响,所以在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑( )。A.其风险性 B.其难易程度 C.其对进度的影响 D.其对质量的影响2.下列选项中,( )属于建设工程项目进度控制的技术措施。A.资源需求计划 B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工 D.选用对实现进度目标有利的施工方案3.下列选项属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。A.承发包模式的选择 B.工程风险分析C.编制项目进度控制的工作流程 D.编制资金需求计划4.下列选项中,可发现所编制的进度计划实现可能性的是( )。A.资源需求计划 B.工程网络计划 C.答案:资金供应的条件 D.经济激励措施5.下列选项中,反映工程实施的各阶段所需要资金的是( )。A.资源需求计划 B.资金需求计划 C.资金供应的条件 D.经济激励措施 6.采取风险管理措施,减少进度失控的风险量,属于建设工程项
题全没答案
施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽
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