一级建造师项目管理重点

2011一级建造师项目管理重点讲义

这是2011项目管理编写小组组长的重点讲义。希望对大家有用，做到少花时间，避免盲目看书。

一级建造师项目管理试题1

单选题1．施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（ ）。A．其风险性 B．其难易程度 C．其对进度的影响 D．其对质量的影响2．下列选项中，（ ）属于建设工程项目进度控制的技术措施。A．资源需求计划 B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工 D．选用对实现进度目标有利的施工方案3．下列选项属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（ ）。A．承发包模式的选择 B．工程风险分析C．编制项目进度控制的工作流程 D．编制资金需求计划4．下列选项中，可发现所编制的进度计划实现可能性的是（ ）。A．资源需求计划 B．工程网络计划 C．答案：资金供应的条件 D．经济激励措施5．下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是（ ）。A．资源需求计划 B．资金需求计划 C．资金供应的条件 D．经济激励措施 6．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项

一级建造师项目管理增值

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一级建造师项目管理各章节重点标注

一级建造师项目管理各章节重点标注，对我们复习更有针对性哦，哪些是重点、难点、考点。都说明的比较详细。个人认为还不错。

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一级建造师项目管理大纲及试题

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一级建造师项目管理考点汇总

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一级建造师项目管理考点归纳

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一级建造师项目管理课件

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2009一级建造师项目管理真题

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09年一级建造师项目管理

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一级建造师历年项目管理真题

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一级建造师项目管理模拟试题

2010环球网校 一级建造师项目管理模考班 讲义 视频就不发了 太费事了 好多

一级建造师考试秘籍项目管理

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2013年一级建造师《项目管理》考试重点

1.什么是全过程质量管理? 答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的"过程方法"管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用"过程方法"进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程;勘察设计过程;施工采购过程;施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。 2.建设工程项目质量的基本特性是什么? 答：建设工程项目质量的基本特性有： (1)反映使用功能的质量特性; (2)反映安全可靠的质量特性; (3)反映艺术文化的质量特性;

一级建造师建设工程项目管理重点

网校内部重点划分 一级建造师建设工程项目管理 大家下下来看看 对大家考试有帮助的

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理1）

可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;。 评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理2）

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。 建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。