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一级建造师建设工程项目管理重点
网校内部重点划分 一级建造师建设工程项目管理 大家下下来看看 对大家考试有帮助的
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2010新版一级建造师《建设工程项目管理》教材
2010新版一级建造师《建设工程项目管理》教材格式：pdf解压后大小：193M通过 ESET smart security病毒扫描分成13卷打包下载
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一级建造师《建设工程项目管理》教材光盘（2009版）
一级建造师《建设工程项目管理》教材光盘（2009版） 此光盘系一级建造师《建设工程项目管理》教材光盘 09 修订增补版，请需要的下载。
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{贺岁}2007建造师教材之“建设工程项目管理”
最全，最新扫描版，pdf格式http://co.163.com/forum/content/1790_971447_1.htm 我就收大家一个积分当红包了，呵呵。
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2009年一级建造师建设工程项目管理真题
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2011一级建造师建设工程项目管理建工资料
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一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲
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同齐一级建造师建设工程项目管理模拟试题
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一级建造师-建设工程项目管理精讲-录音资料
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一级建造师级建设工程项目管理讲义和精分析
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09年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题试卷下载
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2010年一级建造师考试教材光盘《建设工程项目管理》
2010年一级建造师考试教材光盘《建设工程项目管理》 本教材光盘源自互联网，需用虚拟光驱打开(内带虚拟光驱软件),不需在虚拟光驱上打开自动播放光盘内容将传在另一帖子，请关注2010年一级建造师资料阅读下载目录索引帖。更多建造师资料阅读下载请到http://bbs.co188.co
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一级建造师考试历年真题下载——建设工程项目管理
一级建造师考试历年真题精讲2010年版建设工程项目管理历年考试分值分布1Z301000建设工程法律制度 历年考试所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选1Z301010 建造师管理制度 2 1 1 1Z301020 法律体系和法的形式 1 1Z301030 民法 2 8 3 6 1 2 3 1 1Z301040 建筑法 5 4 3 2 5 4 2 2 1Z301050 招标投标法 8 4 6 4 3 2 6 2 1Z301060 安全生产法 4 4 2 2 2 2 3 1 1Z301070 建设工程安全生产管理条例 4 2 7 4 3 4 2 1 1Z301080 安全生产许可证条例 1 1Z301090 建设工程质量管理条例 5 8 7 2 5 8
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一级建造师考试建设工程项目管理考前串讲讲义
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2007年一级建造师建设工程项目管理考前答案呈现
2007年09月16日一级建造师《建设工程项目管理》考前答案呈现
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（历年）一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案
（历年）一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案 分科目上传在相应楼层，目的在于给各位一建考友提供一个便于查找和阅览的专栏，利于掌握历年试题的出题方式、评分标准，我们自己应该注意和掌握的知识范围（特别是案例题上尽量在关键词上多得分），希望能给你带来方便！
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2010一级建造师-建设工程项目管理 精讲班1-2
环球网校2010一级建造师-建设工程项目管理 精讲班1-2视频+mp3+课件+习题全套课件陆续更新中敬请期待……
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2010年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析 1Z201022掌握项目管理的组织结构 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实
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2011年一级建造师《建设工程项目管理》讲义汇总
1Z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是
一级建造师建设工程项目管理教材下载
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