2013年一级建造师项目管理重点

2013年一级建造师《项目管理》考试重点

1.什么是全过程质量管理? 答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的"过程方法"管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用"过程方法"进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程;勘察设计过程;施工采购过程;施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。 2.建设工程项目质量的基本特性是什么? 答：建设工程项目质量的基本特性有： (1)反映使用功能的质量特性; (2)反映安全可靠的质量特性; (3)反映艺术文化的质量特性;

09年一级建造师项目管理

09年一级建造师

2013年一级建造师项目管理命题规律解析

2013 年一级建造师项目管理命题规律解析 2012年57.24%的考生因项目管理未能取得证书，管理之所以难，难于进度、成本控制。2012年网络计划在管理及实务案例考试中分值超过30分，这30分很大程度上决定了项目管理是否通过关。优路教育在集多位一线项目管理名师的基础上，把项目管理通关必考点划分为—考点预测，真题实战，预测模拟，清晰明确、精准到位。 2013年一级建造师命题规律： 一、以大纲为依据、以教材为基础 2013年以09版大纲为命题依据、结合13年新版教材进行命题。 教材是对考试大纲的细化详悉，是应对考试的基础。大纲和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例为：7:2

2013年一级建造师项目管理精华考点汇总

资料：（信息来源：优路教育官网）

2013年一级建造师《项目管理》考点精选（1）

1、项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。 2、项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。 4、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。 5、基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。 6、项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目

2013年一级建造师《项目管理》考点精选（2）

1、对信息进行综合分类(按多维进行分类)：按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。 2、信息编码：符号(如文字)和数字组成、投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。 3、合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。 4、工程档案编码据有关工程档案的规定、项目特点和项目实施单位的需求建立。 5、基于网络的信息处理平台构成：数据处理设备(计算机、打印机、扫描仪、绘图仪);数据通讯网络(硬件设备和软件);软件系统(操作系统和应用软件)。数据通信网

2010年一级建造师秘籍之项目管理

2010年一级建造师项目管理增值

2010年项目管理增值希望对大家有用

2009年一级建造师项目管理真题

2009年一级建造师项目管理真题

2011一级建造师项目管理重点讲义

这是2011项目管理编写小组组长的重点讲义。希望对大家有用，做到少花时间，避免盲目看书。

2013年一级建造师--项目管理--视频讲解（内部）

本帖最后由 麒麟阁 于 2013-8-4 11:08 编辑

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理1）

可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;。 评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理2）

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。 建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

2013年一级建造师《项目管理》终极模拟试卷(一)

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 2.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目标控制 3.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A.有多个指令源 B.只向一个上思负责 C.有唯一的指令源 D.有纵向和横向2个指令源 4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B.任务分工图 C.工作流程图 D.工作一览表

2013年一级建造师项目管理考前预测卷2套

2013年一级建造师项目管理考前预测卷2套，想要练习的同学们早点下载哦

一级建造师项目管理增值

一级建造师项目管理增值

一级建造师项目管理试题1

单选题1．施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（ ）。A．其风险性 B．其难易程度 C．其对进度的影响 D．其对质量的影响2．下列选项中，（ ）属于建设工程项目进度控制的技术措施。A．资源需求计划 B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工 D．选用对实现进度目标有利的施工方案3．下列选项属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（ ）。A．承发包模式的选择 B．工程风险分析C．编制项目进度控制的工作流程 D．编制资金需求计划4．下列选项中，可发现所编制的进度计划实现可能性的是（ ）。A．资源需求计划 B．工程网络计划 C．答案：资金供应的条件 D．经济激励措施5．下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是（ ）。A．资源需求计划 B．资金需求计划 C．资金供应的条件 D．经济激励措施 6．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项

2013年一级建造师《项目管理》模拟题

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 编辑 2013年一级建造师《项目管理》模拟题两套

2013年一级建造师《项目管理》考试难点20问

为大家整理了2013年一级建造师《项目管理》考试难点20问，希望对家今年的考试提供帮助！1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?

2013年一级建造师项目管理易错题归纳分析

为了方便大家的复习，特地整理了一些往年的考试项目管理易错试题给大家，希望对大家今年的考试提供帮助！，需要的可以直接下载！相关推荐： 2013年一建《工程经济》考前试题及解析汇总