一级建造师建设工程施工管理

二级建造师建设工程施工管理复习重点

二级建造师建设工程施工管理复习重点本人整理的

建设工程施工管理(二级建造师)习题及答案

建设工程施工管理(二级建造师)习题及答案

二级建造师《建设工程施工管理》考点

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 “三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用：“四口”指楼梯口、电梯井口、预-建设工程教育网|留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。 1）安全管理目标主要

二级建造师考试《建设工程施工管理》真题

论文简介：全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题08年 投稿网友：jintoday 上传时间: 2013-06-24

二级建造师建设工程施工管理 应试辅导

全国二级建造师执业资格考试（综合考试 · 建设工程施工管理） 应试辅导

二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（A）

二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（A）

二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题

二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题

二级建造师建设工程施工管理重要考点整理

还有不到一个月的时间可以复习二建，优路教育提醒广大考生及时查漏补缺，做好最后的冲刺准备。下面是搜集整理的施工管理的相关知识点，大家可以多看多背。建设工程施工管理： :)

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2005年二级建造师建设工程施工管理PPT讲义

2005年二级建造师建设工程施工管理培训讲义 ，严禁外传，严禁转载。

08年二级建造师《建设工程施工管理》真题

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2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案

2005二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的( )，它的原理是项目目标控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．动态控制 D．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。 A．大宗资源 B．人力资源 C．附属资源 D．主导资源

2014年二级建造师建设工程施工管理预习知识点（一）

施工方项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在

2023年二级建造师《建设工程施工管理》考前密匙

二级建造师——建设工程施工管理模拟试题

（二） 作者： 来源： 日期：2005-7-19 21:02:45 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只高1个最符合题意） 1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。 A.施工预算 B.工程合同价 C.实际施工成本 D.工程款支付 3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 4.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（ ）。 A.物资资源 B.人力资源 C.财力资源、 D.供应资源 5.“自项目开始至项目完

建设工程施工管理考点11

2Z106042施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。考点1工程变更的原因、变更的范围和内容

二建建设工程施工管理考点7

2Z104032施工准备的质量控制 考点1施工质量控制的准备工作 1．工程项目划分 （1）从建筑工程施工质量验收的角度来说，工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 （2）单位工程的划分原则：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。 （3）分部工程的划分原则：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 （4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 （5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 2．技术准备的质量控制

一级建造师建设工程项目管理重点

网校内部重点划分 一级建造师建设工程项目管理 大家下下来看看 对大家考试有帮助的

2014年二级建造师建设工程施工管理预习知识点（二）

施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部(分项)工程施王组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。施工组织总设计是以整个

二级建造师——建设工程施工管理模拟试题（二

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只高1个最符合题意） 1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。 A.施工预算 B.工程合同价 C.实际施工成本 D.工程款支付 3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 4.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（ ）。 A.物资资源 B.人力资源 C.财力资源 D.供应资源 5.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A.计划期 B.实施期 C.周期 D.工期 6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目