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  • 房地产一般开发流程及关键节点

    作为房地产开发来说,针对工程部来说,可从如下几个方面进行控制(具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒,一按施工顺序来说: 一、开工前: 1、 结合场外管线图及进行现场踏勘,了解工程现状:  现场地下管线分布情况,地面上是否有架空线路等,考虑保护和迁移周边市政提供的条件:燃气,给排水管径(标高,位置),供电位置,即可确保施工必须的电力、给水供应,又为设计体统参考依据场地分布情况,根据场地移交情况,做好部分复测,为土方开挖方量平衡计算及设计首层标高做好参考依据了解周边建设情况(如高度,房屋类型,桩型等),周边环境(如出通道,基坑支护条件,桩基施工条件)施工场地的位置,是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 初步,扩初图纸已经认可,人防等建设批文,立项批文已经齐全的情况下,因针对上述情况复核其可行性,能否实施, 施工图审查进行中,应独立或者与技术部(如有)一道对审图意见的回复进行审核,确保少花钱,多办事施工图审查前与设计院沟通(如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢量等,在出正式图,送审前形成统一意见后由设

  • 房地产开发流程(新手转发)

    本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 编辑

  • 房地产项目开发流程指引

    房地产项目开发流程指引

    希望这份资料对进入房地产公司的新人有一定的帮助,虽然不是太全面,但是大概方向还是能起到指引作用。

  • 房地产项目开发建设流程图

    论文简介:房地产项目开发建设流程图,房地产项目开发建设流程图 投稿网友:xiongwj801 上传时间: 2013-11-01

  • 一套房地产开发制度流程

    一套房地产开发流程的资料供大家交流

  • 房地产开发工程建设流程管

    房地产开发工程建设流程管还是比较详细的

  • 房地产开发项目开发流程图

    房地产开发项目开发流程图

  • 房地产公司-----施工图设计流程

    房地产公司-----施工图设计流程

  • 在房地产工作,可以考二注吗?

    各位好,我在一家房地产公司工作,用房地产公司的盖章,能去报名二注吗?我是担心,万一考过了,结果房地产工作这条资格审查通不过万分感谢,有没有相同经历的人,来解答下

  • @@竣工验收及竣工结算流程

    本帖最后由 daerzhihun 于 2014-11-10 10:50 编辑 施工单位自检,整理竣工验收资料,签署《质量保修书》,填写《竣工验收申请表》,一并提交监理,同时进行综合验收,取得各政府职能部门的验收意见或报告(现场不一定已经完成,主要考虑资料准备跟施工同时进行,待施工基本完成是立即通知验收)——————监理审查竣工资料,预验收,签发《工程竣工报验单》、《质量评估报告》跟《监理工作总结》,——————业主提请档案馆对工程档案进行预验收,并签发《建设工程档案验收意见书》——————四方正式竣工验收,甲方须提前至少7天书面通知质监站,质监站监督验收过程与调节各方意见,验收委员会签订《竣工验收鉴定证书》并确定交工日期与结算手续,质监站5日内向建设局提交《工程质量监督报告》,监理向业主提交监理资料,进入缺陷责任期——————合格后15天内,由消防分包委托消检中心测试,取得《建筑消防设施技术测试报告》,随后由甲方组织并向消防支队申请进行消防验收或者备案,取得《消防验收合格报告》或《消防竣工意见书》并与其他资料一并报建设

  • 房地产标杆企业成本管理流程精解

    本文件是以成本(造价)、采购分管领导 、成本(造价)经理、主管、造价工程师 、采购经理、主管、采购工程师 等为培训对象,包含工程合同管理、签证变更管理、预结算管理 、工程档案管理 、招标采购管理 、全成本管理 等多个子目录,并插入多个WORD文件对相关内容进行详解,对当前的工程成本管理中存在的常见问题进行分析和提出解决措施等,希望能够给各位带来帮助,并向版主申请加精

  • 房地产项目工程管理动作流程汇编

    房地产项目工程管理动作流程汇编

  • 房地产公司的部门设置与运作流程

    先介绍工程部,如果大家感兴趣的话,其他的陆续跟上(附图表见附件)工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则:1、 精干高效的原则2、 灵活弹性的原则(二) 工程部组织机构设置1、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。2、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排

  • 房地产开发的流程。还是挺详细的啊

    路过的各位大虾们,多指教:hug:

  • 房地产开发和招投标工作流程

    房地产开发和招投标工作流程

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房地产竣工验收流程

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