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工程目标成本管理的有效控制
工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。 在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现
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目标管理技术在立交工程中的应用
自1984年以来，我公司连续承建了多项大型市政综合工程，施工管理技术日益提高，不断地创新我国市政建筑史上的一个又一个记录，一系列大型市政综合工程优质高速的完成，为国人所瞩目，为社会所承认，也取得了巨大的社会效益。市政施工企业必须不断地引进先进的管理技术，才能优质高速的完成各种大型市政综合工程，才能使企业适应当今市场的竞争机制，为企业赢得信誉，争取更广阔的市场。 本文着重论述了在紫竹院立交工程中，如何应用目标管理技术来指导施工生产，从而使这座面积1.1万m?2、9跨全现浇变截面箱梁、纵横双向预应力张拉的斜桥以及配套的雨水、污水、道路、挡墙等这样的大型市政综合工程，仅用140d的工期，就圆满、优质的完成了全部的施工生产任务。
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工程管理关于合同的资料
工程管理关于合同的资料
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浅析业主在工程项目实施中的目标管理.rar
浅析业主在工程项目实施中的目标管理.rar
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中建五局工程项目目标责任成本管理办法
中建五局工程项目目标责任成本管理办法
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名企工程管理体系目标及工作重点221页
名企工程管理体系目标及工作重点221页
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国际工程合同的应用与管理
浅谈国际工程合同（FIDIC）的应用与管理 中国国际专家交流网 任寿城 公元2001年12月11日我国已正式成为WTO组织大家庭143个成员中重要的一员，从此我国将全面的真正的对外开放。这对我国施工行业来说既是一个机遇，又是一个挑战。如何迎接这个机遇和挑战呢？这将是我们在今后一段漫长的历史进程中应该不断研究、探索和实践的新课题。施工行业对加入世贸组织的第一个课题就是国际工程合同（FIDIC）的应用与管理。本文就国际工程合同的由来、应用和管理作一简要的介绍： 1、国际工程合同的特点 国际工程是指一个工程项目的咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段，与不是同一个国家或地区的参与者遵照国际通用工程项目管理模式所运行管理的工程。它包含国内和国际两大市场，也包括国际工程咨询和承包两大行业。其特点是一个跨多种专业、多种学科，多种类型的经济活动，同时又是一个综合性的系统工程。它从文件准备到招标、投标、评标、开标的整个过程，都能严格地执行合同管理。 国际工程合同是指在不同
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安全内业资料(目标管理)
安全内业资料(目标管理).
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PTA废水的工程运行及管理
论文简介：UASB+射流曝气+MBR+UF+RO技术处理PTA废水。 投稿网友：overman12345 上传时间: 2013-04-11
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工程在施工阶段成本管理
由于本人最近写论文 题目是《工程在施工阶段成本管理的热点和实际问题研究》 想找点素材 希望大家给点帮助 记得是“施工阶段"啊， 因为我们同学有写“竣工阶段”的 谢谢大家了 小弟QQ 742807856
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工程管理专业应该学好什么
我是一名在校大学生，今年读大二，学习的专业是工程管理，来到大学已经两年了，想想自己到底学到了什么，竟然发现什么都没学到，高额的学费换来的什么，我心痛了，回忆里竟然是一片空白，现在的我该如何是好，希望前辈给我一些建议， 让我这个迷途的孩子找到学习的快乐，谢谢！！！！！！！！！！！！！
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工程师应当如何管理现场
按书本，工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看，工程师应该是一位有经验的师傅。过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟，通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是；过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理，而现代是通过书本（书面文字的口诀）、交底、监督检查来管理现场。
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结构工程师的工作和目标
结构工程师的工作和目标
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目标管理与项目成本管理
目标管理与项目成本管理 目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？ 项目成本管理的前提 目标管理在项目成本管理中的运用，首先能否坚持“方案先行，责任先划，指标先定，合同先立”的目标管理工作原则，是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。能否科学合理地评估、测算、确定项目责任成本目标值，是关系到能否卡住企业效益流失的第一道关
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工程管理之万科全套资料
:) 要的就下吧
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50个工程合同管理与案例
工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]
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工程管理经验不够怎么报名？
本人毕业4年，三年半都是在设计院工作，现在想考建造师，简历是否如实填写，还是要编一下，满足那个三年的工程管理经验？有么有人有同样经历的？
