首页 课程 资料 论坛
  • 弱电项目施工图设计任务书

    弱电项目施工图设计任务书内容1,电话系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在客厅、卧室(主)设有共线路直拨电话。2,电视系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在起居室、卧室(主)设有线电视接入口。3,网络系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在客厅设一点。4,非可视对讲系统:每户设一部非可视对讲门室内机。

  • 弱电项目管理施工组织计划

    弱电项目管理施工组织计划

  • 老司机总结的弱电项目施工经验分享

    综合布线系统施工是整个弱电项目的重中之重,要善于总结经验,才能有更深的体会。今天的经验总结非常好,大家可以看看,以后自己也要多写总结,才能成长的更快。

  • 弱电安装施工项目管理的探讨分析

    弱电安装施工项目管理包括:施工管理、技术管理和质量管理。 1、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1) 施工的进度管理 <

  • 项目总工谈弱电综合布线系统施工的心得

    综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。它既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连,也能使这些设备与外部相连接。

  • 论施工项目成本精细核算

    工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位成本责任的基础上,利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念,不仅只关注成本收支情况的认定和记

  • 施工内业资料的检查项目

    1、 项目前期资料(立项批复、征地用地使用证、拆迁安置等)2、 施工许可证3、 质量、安全站备案手续4、 设计图纸审查报告、地勘报告审查报告5、 项目开工报告(分单位工程)6、 施工管理控制体系组织机构网络图、管理制度、岗位职责7、 施工组织设计8、 调整后的施工总平面布置图9、 施工临电、测量、塔吊、各个专项施工方案(混凝土浇注专项方案、大体积砼温控方案、钢筋方案、模板方案,安装、消防专项方案),应急预案、动态目标控制体系及纠偏措施体系10、 安全文明施工资料14卷(填写过程,其中12卷中有两卷是拆分为4卷)11、 单位工程施工进度计划12、 单位工程周进度计划13、 单位工程月进度计划14、 单位工程施工机具的进场报验15、 总包单位资质报审、管理人员的报审16、 单位工程分包单位资质报审、管理人员的报审17、 单位工程专业人员、特种工人上岗证报验18、 选定实验室资质的报审19、 总包、专业分包、供应商

  • 某工程弱电施工组织设计

    某工程弱电施工组织设计

  • 请教,砖混施工的检测项目

    我刚接触现场施工,目前做的是砖混7层楼。由于没有经验,在现场有点茫然,不知道该如何去检查如:构造柱、楼板混泥土的浇筑质量,砌砖的时候做那些检查以及操作方法。请前辈们赐教 谢谢

  • 项目施工节约问题及途径

    谈项目施工节约及途径,供大家学习。

  • 弱电施工的15个问题及对策

    导读:弱电系统是现代建筑物或小区不可缺少的重要组成部分,下文对弱电系统的设备选型、施工管理、系统运维等方面所存在的问题、缺陷进行整理,提出相应解决对策,值得工程人员借鉴。▌一、通讯、数据网络、电视系统1.桥架 缺陷:建筑单体桥架内线缆长度预留不够,施工结束后,桥架盖板盖不起来。原因分析:现场施工及管理不规范。预防措施:线缆敷设时要充分考虑桥架内的长度余量,施工结束后桥架内线缆要梳理整齐,并盖好桥架盖板。2.电信、网通管道 缺陷:电信、网通共用桥架,但桥架内没做线架,导致各自线缆敷设时不能有效的分隔,造成线缆排放混乱,运行时易引起故障。原因分析:设计不到位,施工时也没有对桥架进行有效地分配,施工管理不规范。预防措施:设计时要有线架,并做明确分配,施工时做好现场桥架分配的标识。3.室内管道 缺陷:弱电室内穿线时,由于弱电预埋管路不通,出现利用强电预埋管路穿弱电线缆,强弱电线缆共用管路的情况,造成设备运行不正常,对设备不利。原因分析:

  • [鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

    [鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

  • 安装、工业项目施工组织全集

    【精华】 安装、工业项目施组全集http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=34641&fromuid=56057上面是建工之家的网址,需要什么建筑方面的东西这儿都有

  • 弱电总承包施工组织设计

    本施工组织设计使用与所有一个大型弱电系统

  • 施工项目成本控制方法探讨

    当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1、 施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1.1 全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。(1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目

  • 弱电外围管线施工问题(请教)

    请教各位:1.根据规范和各位经验,弱电系统外围管线,根据管的数量和直径不同应该选取什么样的标准来设置手井的长宽深?2.一般手井的位置选择有没有具体的规定?3.管线是用硬质pvc好还是用波纹管好?具体分别是?谢谢!

  • 弱电施工组织方案,送给大家!

    某大楼的弱电施工组织方案,本版见有人在论坛里需要,于是奉献一个上来,希望大家可以参考!!

  • 工程项目的施工准备(一)

    工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工

点击加载更多

弱电项目施工

弱电项目施工专题,为您提供弱电项目施工相关的专业交流帖进行参与,欢迎您参与弱电项目施工 相关的专业交流讨论,更多弱电项目施工相关内容请访问

土木在线论坛

相关帖子

 

分享用户量

 

下载热度

 

专业弱电施工队

弱电智能化施工