弱电项目施工

弱电项目施工图设计任务书

弱电项目施工图设计任务书内容1，电话系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在客厅、卧室(主)设有共线路直拨电话。2，电视系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在起居室、卧室(主)设有线电视接入口。3，网络系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在客厅设一点。4，非可视对讲系统：每户设一部非可视对讲门室内机。

弱电项目管理施工组织计划

弱电项目管理施工组织计划

老司机总结的弱电项目施工经验分享

综合布线系统施工是整个弱电项目的重中之重，要善于总结经验，才能有更深的体会。今天的经验总结非常好，大家可以看看，以后自己也要多写总结，才能成长的更快。

弱电安装施工项目管理的探讨分析

弱电安装施工项目管理包括：施工管理、技术管理和质量管理。 1、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1) 施工的进度管理 <

项目总工谈弱电综合布线系统施工的心得

综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。它既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连,也能使这些设备与外部相连接。

弱电施工的15个问题及对策

导读：弱电系统是现代建筑物或小区不可缺少的重要组成部分，下文对弱电系统的设备选型、施工管理、系统运维等方面所存在的问题、缺陷进行整理，提出相应解决对策，值得工程人员借鉴。▌一、通讯、数据网络、电视系统1.桥架 缺陷：建筑单体桥架内线缆长度预留不够，施工结束后，桥架盖板盖不起来。原因分析：现场施工及管理不规范。预防措施：线缆敷设时要充分考虑桥架内的长度余量，施工结束后桥架内线缆要梳理整齐，并盖好桥架盖板。2.电信、网通管道 缺陷：电信、网通共用桥架，但桥架内没做线架，导致各自线缆敷设时不能有效的分隔，造成线缆排放混乱，运行时易引起故障。原因分析：设计不到位，施工时也没有对桥架进行有效地分配，施工管理不规范。预防措施：设计时要有线架，并做明确分配，施工时做好现场桥架分配的标识。3.室内管道 缺陷：弱电室内穿线时，由于弱电预埋管路不通，出现利用强电预埋管路穿弱电线缆，强弱电线缆共用管路的情况，造成设备运行不正常，对设备不利。原因分析：

项目施工节约问题及途径

谈项目施工节约及途径，供大家学习。

如何让bim在项目施工中“落地”

弱电IT项目如何进行验收？

施工内业资料的检查项目

1、 项目前期资料（立项批复、征地用地使用证、拆迁安置等）2、 施工许可证3、 质量、安全站备案手续4、 设计图纸审查报告、地勘报告审查报告5、 项目开工报告（分单位工程）6、 施工管理控制体系组织机构网络图、管理制度、岗位职责7、 施工组织设计8、 调整后的施工总平面布置图9、 施工临电、测量、塔吊、各个专项施工方案（混凝土浇注专项方案、大体积砼温控方案、钢筋方案、模板方案，安装、消防专项方案），应急预案、动态目标控制体系及纠偏措施体系10、 安全文明施工资料14卷（填写过程，其中12卷中有两卷是拆分为4卷）11、 单位工程施工进度计划12、 单位工程周进度计划13、 单位工程月进度计划14、 单位工程施工机具的进场报验15、 总包单位资质报审、管理人员的报审16、 单位工程分包单位资质报审、管理人员的报审17、 单位工程专业人员、特种工人上岗证报验18、 选定实验室资质的报审19、 总包、专业分包、供应商

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记

某工程弱电施工组织设计

某工程弱电施工组织设计

请教，砖混施工的检测项目

我刚接触现场施工，目前做的是砖混7层楼。由于没有经验，在现场有点茫然，不知道该如何去检查如：构造柱、楼板混泥土的浇筑质量，砌砖的时候做那些检查以及操作方法。请前辈们赐教 谢谢

[鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

[鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

关于强电弱电布线施工的规范说明

一、 确定点位 1、点位确定的依据：根据办公空间布线设计图纸，结合办公工位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。 2、暗盒高度的确定：除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。 若有多个暗盒在一起，暗盒之间的距离至少为10mm。 3、

施工项目材料成本管理与控制

施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制

浅谈水电施工项目成本管理

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低，不会控制成本，这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的，但后期要扭亏为盈，确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程，业主管理又规范的小湾更应当强调“。水电施工单位下一步如何贯彻落实郭总要求，如何搞好水电施工项目成本管理，直接涉及到搞好小湾电站建设，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，不断稳步发展的重要问题。笔者在项目联营单位工作多年，现就如何搞好水电施工项目成本管理工作谈点体会。 要正确认识项目成本管理不足，真正将项目成本管理落在实处 施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但今天对我们水电施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们仍然还是停留在朴素的，一般号召式的成本控制的水平上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的

谁有弱电的施工验收规范

哪位大神有弱电 的验收规范，在线等

施工项目部：如何配置？如何分工？

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BIM技术在项目施工阶段的3大价值

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