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水电安装工程的标准做法
1.1材料使用标准
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安装工具后填充比例失调！
为什么我安装CAD海龙工具后图纸的填充比例变了那么多！原来是1倍的！现在需要100才那样子！高手们！你们应该也是遇到过这样子的问题！希望解决下！
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水电安装工程标准化施工
代做工程预算.造价(yusuanw)
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300万元的住宅水电安装工程
300万呢，基本相当于5万平米的水电安装量，结合现在的清工单价60块一平米，总价300万。接下来我们逐项看一下成本： 一是主体预埋，10块一平米，这里的平米指的是建筑面积啊。主要包括水、电、暖以及公区消防的预埋工作。 二是管线疏通，2块一平米，这个一个是看你工人的责任心、管口有没有堵好，还有就是看人品。你像钢筋工、木工和水电工吵架的，那太常见了：管子里面给你插一根16的钢筋，或者线管上给你钉个钉子，这种事太多了。 三是二次配管，6块一平米。包括你像砖墙的切槽，切完槽把线管放进去、接好，线管接好以后再用细石混凝土把线槽补掉。
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水电安装工程量算量要点总结
拿到图纸以后先核对一下图纸是不是齐全，齐全再进行下一步。 符号认识：所有未标注的数字除标高的单位是m外，其他的都是mm。所有安装从室外进来的水平管都称做干管，从干管上立起来的称为立管，从立管上接出来的称为支管。切记要核实图上的比例是否是正确的。
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住宅水电安装工程的标准化示范！
来源：建筑工程鲁班联盟 来源：建筑工程鲁班联盟 住宅项目的机电安装工程怎么做才算是规范化标准化？我们从以下六个方面，分享新芒果地产集团在施工质量上的把控要求，图文解读清晰明了，标准化的感官效果也绝对是一种享受！ 一、给排水设备安装 二、暖通设备安装 三、电气设备安装 四、电梯设备安装 五、消防设备安装 六、智能化设备安装 一、给排水设备安装
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水电安装工程预算问题总结
水电安装工程预算问题总结的资料，因为内容比较多，所以弄成word文档，方便观看，可供参考……
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水电安装工程工序做法PPT讲义
目录： 砼结构板内PVC管/盒的施工 砼剪力墙内PVC线管/盒的施工 后砌墙内PVC线管/盒的施工 户内强/弱电箱安装 防雷接地及等电位施工 砼楼板上立
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水电安装工程成品保护措施
水电安装工程成品保护措施
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水电及设备安装工程图集
88D264 变压器室布置（200~1600KVA）
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水电安装工程各工序做法图文精解
按照分项施工工序流程，图文解析以下十一项水电安装工程的施工工序及做法： 一、砼结构板内PVC管/盒的施工 二、砼剪力墙内PVC线/管的施工 三、后砌墙内PVC线管/盒的施工 四、户内强/弱电箱安装
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水电安装工程预算学习资料
有关于水电安装工程预算学习资料，有一定的参考性，可供学习……
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水电安装工程预算定额与实例
水电安装工程预算定额与实例，有一定的参考性，可供学习与下载……
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超详细水电安装工程交房标准
给排水工程 基本要求: 1、给水管道安装牢固，横平竖直，部件齐全，接口严密无渗漏；支架选型正确，安装牢固，间距均匀；管道表面清洁无划伤；功能性试验合格；管道标识正确。 2、排水管道安装牢固，坡向正确，部件齐全，接口严密无渗漏，管道畅通、无堵塞；支架选型正确，安装牢固，间距均匀；地漏选型正确，水封符合要求；管道表面清洁无划伤；功能性试验合格；管道标识正确。 3、预
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一个水电安装工程量计算软件
最近在网上找到一个安装工程量计算软件，把它添加了一些辅助功能与大家共享。
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(超级功能最全的)水电安装工程计算表
(超级功能最全的)水电安装工程计算表,EXCEL.VBA定额,部位快速窗口录入功能,网址查询.倍数功能
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水电安装工程概预算软件--辽宁版
软件适用范围：辽宁省 软件介绍：（一）依据标准: 1.辽宁省安装工程消耗量定额(2008) 2.辽宁省建筑工程消耗量定额(2008砾石) 3.辽宁省建筑工程消耗量定额(2008碎石) 4.辽宁省市政工程消耗量定额(2008) 5.辽宁省园林绿化工程消耗量定额(2008) 6.辽宁省装饰装修工程消耗量定额(2008砾石) 7.辽宁省装饰装修工程消耗量定额(2008碎石)（二）预算定额计价! 【预算软件】（三）更多实用模块! 【材价查询平台】 【图形参数算量】 【工程进度管理】 【工程项目管理】 【工程投标调价】 【工程造价审查】 【自动下载材价】（四）功能特点: ◆ 全新开通近200000多条材价的建设工程材料查询平台! ◆
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水电站机电安装工程技术分析
摘要：，近年来发展迅猛，新的技术和概念也不断涌现，因此，还必须同时加强对技术人 员的培训步伐，进而将电算化进程不断推进，尽可能的发挥现代信息技术在水电站机电安装工程中的应用。通过机电安装工程面临的困境，介绍机电安装工程技术发展的工作思路。 关键词：水电站；机电安装; 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1机电安装工程面临的困境 (1)业务和流程管理脱节，跨部门协调困难。从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。所以必须建立